在新民主主義發展生產，繁榮經濟的政策下，工商業是有其一定的歷史的使命。商業必須做好城鄉互助，內外交流，在國營企業領導之下，商業必須服務於工業與農業，服務於人民，進一步求得商業本身的改造，所以過去那一套經營的方法，是行不通且亦不可行了，只有由散漫走向集中，由保守走向進步，除去自由競爭的傳統觀念，建立團結互助服務大眾的時代意識，在國營經濟領導之下，進而使商業資本與工業資本結合，更進而走國家資本主義的路。才有發展的希望。杭州解放以來，許多行業多已轉向新的方向前進，尤其是糧食業，由於歷史條件的具備，已漸次開始由個體經營進入集體經營，初步地組織了聯營機構，配合着本市貿易公司的領導，對疏導糧源調劑民食起了一定的作用。
   糧食業由於實際情况的轉變，由於業內政治認識的提高，自覺其過去經營方法的不够，開始了轉變，這是國民黨的搜
   刮剝削
   一九四五年抗日戰爭勝利了，糧食業抱着莫大的希望重振旗鼓，糧行糧店先後復業□同業公會聯合成立了糧食市場，把交易從城北轉入市區，同時主要糧源依賴上江及硤石一帶，湖墅米市已無足輕重，在短時內固然也有一些發展，但接着而來的不幸遭遇較之敵僞統治時期有過之無不及，這就是官僚資本勾結了部份糧商滲入糧業，造成了糧價飛漲，迭次米潮使正常糧商橫受襲擊，「八一九」限價，糧業又首當其衝，更被打擊得體無完膚，經過這許多次的摧殘，糧食業便患着高度的貧血症，復業的行號又倒了下去。在一九四九年春夏之間，就有「正泰」、「同興」等規模較大的八、九家糧行閉歇，此時，（卽解放前月餘）杭州的糧食業實已面臨崩潰前夕，湖墅米市亦益衰落，糧行寥寥無幾，碩果僅存數家歷史較久的糧行，點綴這曾經是杭州米倉的市面，但大部多陷於半停頓狀態。繁榮時期
   杭州的糧食業，是有着三段値得一記的全盛時期的：在一九一二年以後，由於水陸交通便利，杭州已成為東南的一個大商埠，因爲甯紹各屬糧食產量均不敷本地消費，湧向杭州採辦，而蕪湖、無錫等糧食產區的商人正在杭州開闢市場，杭州本身糧食也需要外省接濟，在這樣優越的條件下，粮食業卽開始趨向繁榮，由嘉湖各縣，蘇省太湖一帶，及皖省蕪湖、太平、寗國等地航運來杭的糧食經運河入駛，停泊於城北湖墅，帆影幢幢，每日多至數百艘，全市交易十九集中於此，短短的一條朱兒潭直街，粮行林立。有「杭州米倉」之稱，一九二六年至一九三六年十年間，已發展至最高潮，據不完全的統計：全市糧行雖不及二十家，（大部集中於湖墅一帶），但存糧總數達卄餘萬石之多，一百餘家糧店，存糧亦在二、三十萬戰爭帶來的
   厄運
   戰爭替糧食業帶來了厄運。一九三六年以後，抗日戰爭爆發，在敵僞統治八載期中，糧食業遭遇到接踵而來的打擊，受到慘重的損害，行店紛紛倒閉，僅有少數行店尙艱難地支撑着。石之間，不但供應杭州綽有餘裕，同時還足敷寗、紹各屬所需，所以那時杭州不單是一個粮食的消費地，也是供應浙東糧食的集散地，間接繁榮了其餘的商業。値得介紹的經驗。記者在這裡不厭其詳的加以報導，使其他各業有所參攷，相信有許多地方是可以倣效的！
   解放後的復
   興
   當解放大軍挾雷霆萬鈞之勢渡過長江，解放了杭州時，糧食業多數行店對於新政府尚未了解，存着嚴重的顧慮，於是又有一部份閉歇。及後，商人的顧慮經過事實的冲刷而消滅，五月中旬，各行店雖元氣大傷，仍紛紛振作復業，新設的超過任何一年的紀錄，惜資金多很薄弱，糧攤亦如雨後春筍一般地茁起，然當時市埸秩序紊亂到了極點，憑證入場的制度無形取消，任何人都可以進場交易，價格高低不一，糧源未能暢通，場外交易使部份奸商有機哄抬，到了靑黃不接的時候，一切因資金短缺、散漫競爭、投機囤積等的弱點都先後暴露出來。市貿易公司大力調劑民食，一面委托糧店代售，一面貸欵合作購糧，勉渡靑黃。經過這一次敎訓，糧食業知道了沒有一個健全的市場組織，不但因爲價格不一而難於疏導糧源，且於本身利益的損害也大，紛紛要求政府改組市場。市工商局爲加强管理、杜絕投機，以保障廣大市民的利益起見，遂接受要求開始着手進行整理工作，初步將糧行糧店糧攤重新登記，發給新入場證，並劃分糧攤營業地區，成立糧食市場臨時管理委員會，由工商局、市貿易公司、糧行粮店糧攤代表十三人任管理委員，建立各項制度，訂頒保障民食供應、杜絕投機操縱、壟斷居奇的管理辦法，並禁止場外交易，管理委員會於八月十五日正式成立，市場情形才日漸正常，日漸繁榮。參加市場交易的單位激增，計粮行八十餘家，粮店三百餘家，粮攤一百八十餘家。早稻登場後，最高成交量已達到四千〇四十七石，最高到貨紀錄超出七千石以外。粮食業又進入一個新的、正常的、有組織的繁榮境地了！又一個轉捩
   一九四九年秋收以後，粮源轉旺，糧食業代客買賣的經紀業務日趨發達，新設行店也日漸增多，但資金弱小，實力脆弱，其中亦有未備資金而專營經紀業務者，以糧行方面論，那時會員糧行雖有九十一家，但其中四十家卽係別業兼營代客買賣，而並無資金者，其餘五十一家包括加工數十二家在內，資金總額僅六千七百六十石；再以存粮言，在一九四九年十月底，統計到市場開貨的行店有一百三十一家，存糧則僅一萬六千餘石，與一九三六年以前存糧數家相比，只及百分之四。以這樣薄弱的力量，一遇到較大風浪，不免窮于應付，於是像一九四九年十一月及其他數次糧價暴漲。這些漲風雖多在市貿有計劃、有步驟的主動調劑下平了下去，但該業終於認識了本身艱巨的責任，知道光靠市貿接濟是不對的，也從而明白了以這樣脆弱的資金如再各自爲政，毫不相關，是担負不了供應民食的責任，同時這樣發展結果，將同趨毀滅之途。於是，一部份有遠見的同業就要求組織聯營，由散漫走向集中，由保
   由個體經營轉變到集體經營
   糧食業組織聯營的希望，在政府及市工商聯扶助和鼓勵之下，終於成爲事實！聯營公司籌備處於本年一月十一日成立，初步參加的糧行店單位達一百〇八個，資金合糙米三千〇六十石，在籌備時間由於適應社會需要，卽已開始進行業務，派員赴長沙採辦大批□米，對於本市民食供應起了一定的作用。三月三日標誌着杭州糧食業已初步由個體經營到集體經營，協助政府調劑民食的一個起點：杭州糧食聯營公司在靑年會四樓正式成立，寫下了糧食業有曆史意義的轉變的一頁，同時糧攤也紛紛組織聯營，在建國中路、衆安橋、河坊街三地已有十一個聯營處成立，包括糧攤近一百家。聯營的優點
   由於杭州粮食業認識了當前使命的重大，知道以個別脆弱的力量實難負起這艱巨的重任，因之自覺地組織了聯營公司，以團結的力量，來担負赶社會付予的使命。但糧食業實施聯營後、究竟有些什麽優點呢？第二：資金和信用集中在一起，以集體的力量，配合國營機構，對整個杭市的糧食供應，可作通盤籌劃，成爲計劃性的企業組織，加强調節民食。第二：人力和技術集中一起，一切調度都能以最經濟最科學的方法來處理。第三：採購地區普遍派有人員，採購目標一致，使產區糧價不爲因多方競購而上漲。第四：可以舉辦直接供銷，減少中間剝削。第五：實施聯營以後，同業間的磨擦無形消除，打破自私競爭，提高服務精神，第六：採購運輸迅速，糧食供應正常，粮價卽能平穩，並因隨時可以直接供銷，囤糧惡習從此破除，使投機者無從插足，對抑平糧價，起帶頭作用。守變爲前進，以集體的力量來作有計劃的經營。
   一個希望
   杭州的糧食業，經過數次盛衰，在人民政府領導下，已初步轉向集體經營的大道前進，雖然還很幼稚，但各方都寄於很大的期望，並假如進一步，利用聯營機構的高度發展，進行儲糧備荒，並盡量吸收業內外更大的投資，充裕糧源，配合國營機構糧食政策，分担政府對民食問題的照顧責任，前途是無限光明的。最後我們提出」個希望，希望他們以大衆的利益爲前題，以高度服務的精神，來搞好這新時代的產物——糧食聯營公司！本報記者