嘉興民豐造紙廠工籌會成立後，在生產上起了積極的領導作用。正確掌握了小組檢討會的武器反映羣眾意見，吸收經驗，推動生產計劃完成，也保障了職工的生活與福利；正確執行勞資兩利政策，發展生產。過去工友們稍有疏忽，就要「吃排頭」；因此在工作中，「不求有功，但求無過」。而現在呢？自己當了主人翁，惟恐生產不積極，受檢討，受批評，塌了工人階級的台，便充分的發揮了工作的積極性與創造性。
   一、新的勞動
   態度
   解放前「磨洋工」，打瞌睡，遲到早退，揩油材料的習慣，已完全糾正。修理間首先帶頭，準時上工，按時下班；一定要等到拉了囘聲，纔洗淸一雙污黑的手，囘家休息。揀料間的臨時女工們，各小組長參加了學習班囘來，認淸了今天工人階級的地位，立刻領導大家，改正了早一刻鐘下班的慣例。二三廠紙間的工友們）看見有些人揩油廢捲烟紙當便紙，就向工會提出，要求廠方各間發草紙，同時嚴格禁止揩油廢紙；這提案立刻得到工會與廠方的贊許，執行後得到很好的效果。過去，夜班工友們在最後一二夜中，有人打瞌睡，也在各小組的檢討會中給以批評，而糾正過來。
   電務間的職工們，首先在小組討論中訂定了服務規則。使保養並檢查各工廠馬達；修理馬達，電氣設備；裝置內外電路等工作，得到明確的分工，切實負責。工程師褚鳳翔自動要求値班，並且在一月二十二日號召全體電務人員，乘空閒時期，根據安全、可靠、明白三大原則；檢查、修理或改裝全廠的電氣設備。這號召立刻得到全體配電職工與電務職工的擁護，當天就分區檢查各處的電氣設備；添裝開關箱，保險絲木單；改裝了操作不便的開關，閘刀；修理了各處的室外線路及電燈；在過去，各部門的電氣設備，必須待各部門通知後再去修理，而現在，全體電工們都自覺自動地跑到各處去找工作做。並且經常檢查馬達、電路，這三個月來，電氣設備故障的減少，就是他們辛勞的成績。
   在這樣積極工作的情況下，工籌會生產部根據羣眾反映的意見，訂立了勞動紀律，職工們都有充分的自尊心與責任感，切實遵守自己的紀律。
   二、節省原料
   在原材料節約方面，二三廠漿間弟兄們，對漂粉的節省，表現了最光榮的成績！
   以前，球間堆存的熟料時常有十多球，不但浪費人力，也浪費漂粉。經過三班職工們的小組討論後，創造了新的方法，新的操作過程：例如半漿間叩解時，儘量下足重力，並把洗鼓放下，旣可節省叩解時間，又可把料子洗乾淨些。每次漂料時，根據料子的色澤，憑藉已往的經驗，加漂液的數量應作機動性的調整。因此，每車蔴料（五〇〇公斤）的漂液用量從四格（每格爲五度波美的漂液一〇〇公升）減到二格半。到十二月份，每次漂液調好後，由化驗室分析每公升漂液中所含的有效氯量，定出每種料子所需漂液的標準數量，再作更精確的機動性調整，每車蔴料的漂液用量又減少到一格半。這數字，已是理論上的最低數量了。
   十一月份共生產捲烟紙六七、六〇六圈，較過去數月平均用量共節省漂粉□、七八九磅，十二月份共生產捲烟紙五八、九九九圈，共節省漂粉一二、三九一磅。以每磅漂粉三千元計，這二個月中，共節省了六千三百五十四萬元。
   製鈔票紙時，因爲每磅漂粉所含有效氯的增加，又減少了漂粉用量百分之十八。施膠的明礬過去每排漿用三十公斤，現在用二十公斤，以每天放漿二十五排計，每天積省了明礬二五〇公斤。
   同時，半漿間除泡沬用的柴油用量也減少了百分之二十五，過去平均每天用八十磅，現在平均每天用六十磅。紙面銅絲布，毡轆，毛毯的使用日期也延長了，三廠銅絲布解放前平均用二十六天，解放後平均用三十二天，十二月份的一張三綫六十眼銅絲布用了三十九天，創造了最高的紀錄。各部門領用的紗頭滑潤油也減少了。打包間也儘量利用斷頭鐵皮，作打包用的鐵扣。
   三、增加生產
   由於原料供應的充分切料間工友們全體立刻保證：「祗要原料接得上，我們切料間保證不斷料。」當卽在工作檢討會上，自動的提出了每天兩班切一二、六〇〇公斤的最高紀錄。並且在以後的工作表現中，都勝利地完成了任務！這記錄比以前的切料量增加了百分之二十。
   球間也跟着喊出：「向切料間看齊！」並且保證：「他們能切多少球，我們就能煑多少球，不要再規定每班應煑多少球的老套！」
   成漿間因爲有六隻漿缸停了，在修理和改裝，祗剩下十四隻成漿缸可以打漿，工作很艱難。照以前的情形，這幾隻漿缸祗能供給一部紙車的用量，成漿間的三位領班經過詳細的研究討論後，保證使二部紙車不斷漿，非常認眞的工作。
   半漿間也照顧了成漿間的困難，自動的下足重力，使半料打得更短，並且在數量上也超過了已往的標準，以前每缸每天打三車，現在每缸每天打三車半。
   在這樣積極的工作情緒下，十一月份的紙卷產量達到了六七、六〇六卷，接近解放前在各種優越條件下的最高產量。（一九四八年十月份產紙六八、九七七卷）。十二月份雖原料較雜，及紙車上的故障，產量仍達到五八、九九九卷。完成間過去每班每九小時分捲九車，現在大家一點不休息，分捲了十一車，切料間每天兩班切布四小球一大球□一三、八〇〇公斤），球間保證了半漿間的需要量□半漿間過去每缸每班打紗頭或破布一車，每在打一車半，成漿間用十四隻漿缸保證紙間不斷漿。紙間的工友們也非常認眞工作□儘量把車速搖快。切紙車保證捲筒不堆積。一廠的揀紙女工們，九月份的揀紙成績平均每人每九小時十七令，現在增加到二十一令。
   在這樣熱烈的生產情緒下，十五天的工作中，已達到了超額的成績。過去二部紙車，每天平均產量是二三三令；這十五天中，每天平均產二六二令。
   四、改進品質
   十一月分與十二月份捲烟紙次貨的增加，是全廠職工最關切的難題。原料較雜，打漿不易準確掌握；第一溼毯容易齷齪，紙車上的故障；銅絲布、毡轆、毛毯、篷布使用日期的延長，是比較顯著的原因。職工們已盡，很大的力量，成漿間的技術員與工友們，每排漿放漿前，必定測量漿度，甚至用顯微鏡檢查纎維的長度與水解程度，紙間的工友們經常洗淸漿池，沉砂盤，銅絲布，不時刷洗毛毯。修理間的工友們也逐漸克服了紙車上的機械問題。而完成間的工友們，爲了維護船牌捲烟紙的信譽，更提高了對品質的要求，因此，在十一月份次貨佔百分之一五·一，十二月份佔百分之十八·七，而且一月份開始□成漿間在打漿方面，逐漸克服了原料較雜的困難，紙間的工友們也發揮了更大的積極性，更認眞的操作。從一月四日到十□日九天中，次貨逐日下降，平均爲百分之十二·五。
   五、結語
   這是三個月來，民豐職工們生產工作的總結。我們在反封鎖的鬥爭中，克服了種種困難，創造了卓越的生產成績。特別是在建立新的勞動態度，節省原材料，恢復生產，改進品質等課題下，發揮了工人階級的偉大力量！
   這力量，也打破了資方的困難與顧慮，提高了資方對發展生產的信心。使他很樂意的投資在一號車的改裝上，使他與我們訂立鈔票紙的生產奬金制。並接受工會建議，提高了臨時工的工資。（女臨時工從每工白米一升增至三升九合，再改為二·〇六折實單位，男臨時工從每工白米四升增至六升七合，再改爲三·五五折實單位。）發給工人夜班津貼，每人每夜底薪二角五分（合〇·八折實單位）。並與嘉興市防療協會合作，替全廠職工免費施行X光檢查。
   雖然，資方在思想上還存在一些偏向：還不够開誠佈公，還不够靠近工人，還不够信任工人。但由於工人階級正確的執行了勞資兩利政策相信這些偏向必定會逐漸改正。
   從這裡，民豐的職工們，已認識了積極生產的重大意義。祗有在發展生產的總目標下，纔能貫澈勞資兩利的方針，提高了工人的生活水準與福利，也團結了資方爲新民主主義的經濟建設而努力！我們工人有力量，搞好生產，就可以克服一切！