各位工友：
   我是本市鐵工業聯合會第二分會的主任，今天我來把我們工會的情形講一下：先談談我們工會的發展經過，在開始辦理工會的時候，一般工友羣眾的思想情况，都是很消極，一點也不感興趣，主要原因是受了國民黨反動派時期黃色工會的影響，工友們對於我們所要辦的工會情形不瞭解，因此一聽說辦理工會，大家都不關心消極得很，後來展開了宣傳，工友們多多少少對工會有了一部份認識，便開始建立工會，雖然工會很快的建立起來，但是由於工會幹部對一般的情形還不够了解，羣衆的認識也是有很大的錯誤，有的工人是要求解决被資本家不合理的壓迫，但也有一部份工人有着過左的想法，認爲工會組織起來就可以對資本家進行報仇，所以這時雖然出現了一部分積極份子，但是有好多工人們的態度是不正確的，由於工會不能滿足他們的要求，便漸漸的又變爲消極了。如工人們要求增加工資，要求改善生活，本來每天五升米的工資，他們要求和抗戰前工資相同，每天九□米；還有要求每月一號和十六號兩天休假，本來以前每天工作十四小時，甚至個別廠十六小時，他們要求每天九小時；雖然這些要求有些是對的，但是因爲工會一時不能解决，對工會就抱了消極態度，對工會的幹部也就有了意見，因此工會便成了孤立狀態。
   這樣直到去年九月二十五號我參加了杭市工廠工作會議，和靑工幹事宋惠康參加工人代表會以後，我們兩人對辦理工會的情形、和政府的政策，大體上了解了一些，又有幹部同志張獻辰由力餘鐵工廠調到我們工會裏工作，經過大家硏究討論，才重新把工會搞起來。先召集了工會的委員開幹事會，小組長會，會員大會，反覆的進行了宣傳敎育，然後分別進行小組討論，討論如何實行大家辦工會，根據勞資兩利的政策討論工會要辦理的事情和解决的問題，羣眾在思想認識上，已初步的搞通了，振作起了工友們的積極性，在這時便重新健全了組織，將選出來的執行委員七人，候補執行委員二人，明確分爲組織、文敎、勞保、生產、靑工等工作，工會以下設小組，每阻除正副組長各一人外，還有組織、文敎、勞保、生產、靑工等幹事，組織幹事由副小組長兼任，現在已有會員一百四十四人，廠數十五家，所有產業工人已百分之百的參加了工會。
   其次我再談談工會成立起來之後做了那些工作：
   一、組織方面
   組織委員是負責了解各組情況，及會員情况。工會剛成立起來的時候，有二十多人失業，經過工會組織委員的審查了解分別介紹已經有十八個找到了職業，其他還有兩人是因爲勞動紀律不好，暫時沒有工作；其他如經常審查會員，收會費，組織委員都能很負責的工作，小組裡的組織幹事也能按月收集會費，交組織委員會，各廠工人調動工作也必須由組織委員會辦理證明手續。
   二、勞保方面
   負責工人們的勞保福利事業，如勞保委員負責向貿易公司接洽廉價配售米，及工人工資等問題；小組的勞保幹事，也能代表全阻工人向資方進行合理談判，如每逢月底和資方商談工資米價等。
   三、靑工方面
   負責領導靑工學習，發展靑年團的組織、介紹參加靑年團夜校學習、及青年工人的健康和工資補貼等。
   四、文敎方面
   因為工會幹部們的文化水平低，對這一項工作比較差，只是每月出一期或兩期的壁報。
   五、生產方面
   我們的生產幹事，差不多都是參加工場實際工作的領班，所以對工場內的工作都能起一定的作用。
   幾點體會
   一、領導幹部必須要相信羣眾、依靠羣眾、羣眾所提出的問題只要合理，只要不違犯政策、就應該大胆放手的推動羣眾去做，培養羣眾的辦事能力。
   二、工會組織必須健全，各委員更要明確的分工，這才能主動的推動羣衆，領導羣眾工作。
   三、宣傳敎育要結合實際、要實事求是的解决問題，如進行勞資兩利政策敎育的時候，就必須解决工友羣眾的合理要求，並且對這問題要主動的解决，那樣羣衆才相信，工會的威信才能樹立起來。
   四工會的領導人要虛心向羣眾學習，善於聽取羣眾的意見，如果羣眾所提出來的問題，有違犯政策的時候，也應該耐心的三反四覆的說服，更要好好掌握批評和自我批評的武器。