累進制，但累進程度資方認為要低，勞方認為要高，最後決定二、三、四、五、六累進，並以營業額及人數（十月份標準）劃分商店等級爲甲、乙、丙三級。
   十一日：研究等級劃分，休會一天。
   十二日：通過工資問題及學徒津貼，關於營業額會計公開，掛名領薪等條，經研究及請示上級，認爲取消此議，對職工福利並無多大影響，結果協議取消。
   十三日：通過工資米價、發薪日期等條，關於米價，資方堅持要根據浙江日報行情，勞方認爲報上米價是前一天市價，物價波動時吃虧太大。後決定由當日糧食市場價加一成發給。
   十四日：初稿談判完竣，經整理條文次序，將工資、工時、福利、及權利義務等逐條分淸。
   十五日：全文賸字清楚，分別呈送勞動局、工商局、總工會。
   十八日：經勞動局指示，修正條文上的文字部份。
   二十四日：初稿第二次修正，勞動司審核，勞資集體合同談判順利成功。三、幾點值得介
   紹的經驗
   百貨業勞資談判，自九月二十日起至十一月二十五日為止，前後將近二個月正式談判日期一共十四天。（其間調查研究時日化費頗多）這件全杭州破天荒大事，到時便吿結束。然而正因為是首創，一切沒有經驗作爲依據，談起來便難免遭受到困難，但經過勞資雙方開誠相處，有原則的激烈爭辯，經於在短短的十四天內一一克服了困難，他們的某些經驗，是值得介紹出來，作爲今後各行業談判集體合同良好的借鏡。
   在談判以前，資方對簽訂集體合同頗具戒心，致影響談判進行。後來，經過勞動局對他們反覆進行敎育，再三講解訂立集體合同的意義，搞通他們的思想。並經勞方主動進行說服工作，才能打消資方某些不必要的顧慮和成見。所以，在談判前，最重要的是：要充份瞭解資方情况，盡全力打消資方顧慮。
   二、百貨店老闆，一般文化水凖較高，其中也有大學畢業生，往往在談判中好弄文墨，職工聽不懂，因之對資方也具戒心。例如討論工資一條時，他們曾提出李加圖的報酬遞減律及剪刀差反剪刀差等理論，經勞方代表予以嚴正辯駁，才說服他們。所以，第二個經驗就是要認明對象，採取主動。
   三、勞方所擬草案，提出的要求，應適合實際情况，一個問題提出就需要有充份的理由保證勝利，不可採用討價還價的方式，因一條條都是討價還價，再加上咬文嚼字，容易躭誤事情，浪費時間。
   四、根據經驗，談判時間最好在晚上。這是因為白天雙方都有工作，如果開了會，不但工作躭誤，而且這會常常開到天黑不吃飯，精疲力盡，雙方都可能鬆懈下去。
   五、爲了矯正工人階級的經濟偏向，必須逐步提高他們的政治覺悟，工會應負責進行深入的政治敎育。
   六、在談判過程中，政府代表最好經常出席指導，遇有錯誤時，可於會上迅予糾正。否則談判完成再提出修改，影響羣衆情緒。
   （完）