（本報訊）杭江紗廠爲響應人民政府號召，粉碎敵人封鎖陰謀，該廠生產研究委員會對今後一年生產計劃正依據：（一）提高產量，（二）改進技術，（三）減低成本等三大原則愼密擬訂中。該廠全體職工在「勞資兩利」「發展生產」的原則下，為奠定一年生產計劃的基礎，保障勝利完成該計劃所給予的任務，自從上月十八日經生產研究委員會決議，在工作組領導之下發動「生產評比運動」，自開始至八月底止，評比結果，計用水節省百分之十一强，耗電量節約百分之二十九强，事務用物品如文具、紙張等減省在百分之十至四十七之間。以上平均節省百分之二十四强。原料方面：原棉雖因品質不齊，耗用數字尙無顯著改進，但確已消除浪費現象。物料方面：儘量把可用物料再予利用，可節約的便不再領用，成績極佳。伙食方面：平均每人節約菜費達百分之二十六弱。具體節約數字，尙待稍費時日結算。至該廠發動評比運動經過及其內容如後：評比經過及內容
   首先，工作組召集了職工代表各室組長和部門積極份子四十餘人，宣佈了生產評比的意義與辦法，次日成立評比委員會，决定了各部門的評比小組與負責人員以及評比的內容：
   甲、技術工人方面：（一）評比技術生產成績，包括勞動態度，到工情形，技術水準。（二）評比節約：包括原料、物料、水電及其他物品、機器公物的愛護。（三）評比進步：包括思想、開會、學習、文娛活動、對集體活動負責情形。
   乙、事務工及職員方面：評比工作，包括完成任務情及工作效率、責任心、到勤情形，以及公物愛護（評比思想與技工相同）。評比方式，採取自我批評與集體批評原則，且須列舉具體事實。
   二十二日召開職工評比運動動員大會，由評比委員會正副主任對全體職工詳細闡述生產評比的意義、作用及評比記優的內容與方法，次日各小組（全廠職工共分四六個小組）立即廣泛熱烈地展開了評比活動。開會時，首由各人自我批評，次由組員共同批評。最後則比較優劣選定成績較好的參加六組評比。二十五日，評比委員會又召開第二次會議，就各小組實際評比情形，研求促進改善辦法，並决定了三次比重問題與大組評比的組合辦法等，繼續鼓勵各小組評比，認眞執行。這個雖是個初次的活動，大多職工均能坦白自述其優缺點，同時也能誠懇地接受他人的直率批評，引爲改選自新的寳貴資料，態度旣極認眞，情緒又熱烈而緊張，對於全廠職工一般的勞動態度的改善，勞動紀律的促進，以及工作效率的提高，確實獲得了顯著成績。諸如工作積極性加強，上夜班不再打瞌睡、上廁所、下膳不隨便浪費時間，領用物料比較節約，並能儘量利用廢料，看地上白花檢拾修理機件較前仔細認眞等等。總之，該廠全體職工自經發動展開評比運動以來，警覺性一致提高，對工作都能切切實實而認眞地勉力以赴。
   （又訊）杭江紗廠職工的生產評比運動，經該廠評比委員會在上週末作初步評定結果，已提出在草報上發表的共有六十四人，其中工人計五十八名，職員六名，惟尙須經過無記名股票的民主評議方式，在兩天後由評比委員會揭曉，根據投票者所列舉的具體事實或充分理由，再作最後決定。（聞）