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内容
大家知道，提高生產效率和增加生產才是精簡節約的終極目的；那末，站在紡織業的立場，應該用什麽方法來配合這個運動呢？
一位積有二十年經驗的專家對這問題囘答道：「生產需要標準化，合理化。」
在過去，誰談什麽科學管理，什麽標準化，合理化，誰就是在打工人的算盤，在想賺更多的錢。但是——他說：「在無產階級領導的新民主主義下，在勞資雙方已建立了新關係的條件下，即使是私人企業家，也要勇敢的提出標準化、合理化的任務來。因爲在新的形勢下，這個要求的重要意義在於發展生產，並為國家積累財富。」
過去中國紡織業每工時的棉紗產量平均是〇·八磅到〇·九磅，日本工廠的標準比這還要高，但那是以過度虐待工人體力爲條件的，何况我們的機器並不都是頂新的，不能希望那麽做。但是——他說：「要求達到〇·九磅的生產標準，應是紡織業爲配合精簡節約義不容辭的任務。現在已能符合這要求的固然有，可是〇·七磅的也有，〇·六磅的也有，甚至有低到〇·五磅的，這種怠忽生產的落後傾向倘不改正，就是浪費，就是破壞，大大違背了精簡節約的原則」
他認爲這個責任是需要勞資雙方共同負起來的。
他認爲多數工廠還保持着管理上的保守方式，勞資關係還沒有完全搞好，是生產效率不能提高的主要障礙。
要是工人對生產的積極性都提高了，資方的自私自利觀念也打破了，——他說「假如有十個廠在這裏他們都從散漫的轉變到合理的，浪費的轉變到節約的，我敢保證：只消一年工夫，可以足足的積起建立一爿新廠的資金來。」（小記者）
一位積有二十年經驗的專家對這問題囘答道：「生產需要標準化，合理化。」
在過去，誰談什麽科學管理，什麽標準化，合理化，誰就是在打工人的算盤，在想賺更多的錢。但是——他說：「在無產階級領導的新民主主義下，在勞資雙方已建立了新關係的條件下，即使是私人企業家，也要勇敢的提出標準化、合理化的任務來。因爲在新的形勢下，這個要求的重要意義在於發展生產，並為國家積累財富。」
過去中國紡織業每工時的棉紗產量平均是〇·八磅到〇·九磅，日本工廠的標準比這還要高，但那是以過度虐待工人體力爲條件的，何况我們的機器並不都是頂新的，不能希望那麽做。但是——他說：「要求達到〇·九磅的生產標準，應是紡織業爲配合精簡節約義不容辭的任務。現在已能符合這要求的固然有，可是〇·七磅的也有，〇·六磅的也有，甚至有低到〇·五磅的，這種怠忽生產的落後傾向倘不改正，就是浪費，就是破壞，大大違背了精簡節約的原則」
他認爲這個責任是需要勞資雙方共同負起來的。
他認爲多數工廠還保持着管理上的保守方式，勞資關係還沒有完全搞好，是生產效率不能提高的主要障礙。
要是工人對生產的積極性都提高了，資方的自私自利觀念也打破了，——他說「假如有十個廠在這裏他們都從散漫的轉變到合理的，浪費的轉變到節約的，我敢保證：只消一年工夫，可以足足的積起建立一爿新廠的資金來。」（小記者）
