新的勞動態度是怎樣建立起來的，讓我們借馬鞍山鍛工周家瑞的話來囘答。
   周家瑞是馬鞍山十八年的老鍛工，早在抗戰前他看出烘爐太大，用煤浪費，改小可省煤不少，但他想起官氣十足的領導人，便感得：「浪費又不是我的，留着精神爲吃不飽的孩子老婆想想吧！」馬鞍山解放了，他在參加復工大會上，聽到上級號召：「恢復生產，發展生產，節省材料，改進技術」，他便舊夢重溫，領導五個工人開始改小爐子。爐子改好了，經過七天試驗，省煤三分之一。
   他在怎樣動機下去改小爐子的呢？據他自己說：「在國民黨統治時期，誰會去操這個心？現在工人當了主人，和以前不同了，這就是我要改裝烘爐的理由」。
   另一個例子是唐山鐵路工務段材料庫的職工，由於覺悟提高，要將工廠做成自己的工廠，曾利用舊科，修好了七架起道機，六架起道扒，利用廢揚旗線，修好兩個軌鑽，拚好一個管鉗子，二個號誌燈，七十個洋鐵桶，二百六十把長捶柄，斬成了十多公斤卡釘，修好九個道尺……
   還有，新的勞動態度是因爲檢討了過去的錯誤，改正了，便是在這檢討與改正的過程中建立起來的。
   譬如上海中紡十四廠，職工們檢討了過去的缺點以後，細紗間領班陸丕承一上午沒離開車間，見有細紗筒脚自動檢起來了，併條間地面弄得特別淸潔，筒子裏已不見有搶紗現象，夜車間中睡覺現象已大大減少。工人徐附增搬大鐵輪壓傷脚，仍堅持要做工，他說：「做工連病也忘了。」