（丙）改變了舊的管理方法，建立了廠務管理委員會，以經理為主任，吸收工人代表參加，一切生產、管理、人事調動、工資、福利事業，均提到管理委員會作詳盡的討論，使工人代表能充分地發表意見，所以管理委員會决定的一切問題，能得到全體工人的擁護，因而沒有發生因工人不滿意引起勞資糾紛的事情。同時使工人感覺到在生產中的地位有了改變，已經能够參加生產管理，咽而產生了對生產的責任心和積極性。這件事實，完全證明了第六次勞動大會所指出的，只要資本家願意，在私營企業中也可以組織。生產管理委員會的指示，是完全正確的。
   （丁）資方打破了極力保持營業祕密的舊習和成見，實行經濟公開，不僅把一切生產營業狀况均提到管理委員會討論，而且在管理委員會下面設立有工人代表參加的審核組，經常審查賬目，使工人完全了解廠裏收支盈虧的實况，而不提出爲廠裏財政所不能担負的過高的要求，幷且建立了勞資互相信任的基礎，避免了勞資間許多不必要的糾紛。
   （戊）為了取得工人的合作，陳經理表現了與全廠職工同甘共苦的苦幹精神與民主作風。他降低自己的薪水為每月二百五十斤小米，住在廠裏一間破舊的辦公室裏，並與職工一塊吃飯，廢除了過去全廠職工分為四種灶的制度。他經常與工人一塊開會，談話，工人有病他常到寢室去看視，而不像官僚資本企業和多數私營企業中廠長經理輕視工人擺起那種可鄙又可恨的官僚架子。該廠技師王秀峯，據說是一個有學識經驗的陶瓷技師，也和陳經理一樣，具有這樣的民主作風。我們幷不提倡這樣工資平等吃飯平等的平均主義，該廠工人也幾次提出說：經理和技師不必和工人一塊吃一樣的飯，可是經理和工程師堅决要這樣做，但這種精神和作風，是值得各私營企業同業的經理和廠長學習的。這也是能做到全廠職工團結一致，努力搞好生產的主要原因之一。
   這些事實，證明北平大華窰業公司的工人，有較高的階級覺悟，知道把自己的切身利益與發展生產的利益，密切結合起來，而該公司的資本家，對於勞資兩利發展生產的政策，也有比較明確的認識。有人說這是改良主義，而不知道在新民主主義政權下，正是需要資本家實行這樣的民主的勞資關係的政策。如果說這是「改良主義」那麽這種「改良主義」是符合於目前階段全體人民的利益；也就是符合於工人階級的利益的。當資本家因貪圖個人私利危害到工人階級和全體人民利益的時候，我們當然要加以反對和制止。但當某些資本家的某些行動在事實上符合於人民的利益，我們就應當加以恰如其分的提倡和鼓勵。大華窰業公司的情形，也不能說沒有缺點，如有些生產技術還很原始，需要改進（如用人力鎚石子，可以用簡單的碎石機來代替，便可以減輕工人這種笨重工作），如工人最高工資與最低工資相差很小的平均主義工資制度，如工人的福利完全由工人自己出錢（廠方應定出規章給以相當的補助），如還在計劃中的澡堂尚未建築好（工人作的是泥土工作必須經常洗澡），工人合作社尚未開辦，工會組織尚未正式成立，民主方法還運用得不够等等。但雖有些缺點，如果勞資雙方，都能本着目前這種精神，繼績共同努力，是不難逐漸克服這些缺點的。所以我覺得大華窰業公司的工人和資本家，是用事實寫了一篇基本上不錯的如何實現勞資兩利政策的文章，値得在這裏介紹一番。（新華社北平五月一日電）