淮安市图书馆

潮起潮落，是自然界的一种规律。市场经济的大潮起落现象更为普遍。常见的情况是，当某一种行业的产品潮起时，人们常常抓住机遇，纷纷抢着上项目；而当潮落或者低潮到来时，往往又纷纷下马。其实，低潮也是一种机遇。在法国东南角的地中海岸边，有一个面积仅1.49平方公里的摩纳哥公国，以海水浴场出名，维持全国生计。可是，二次大战后，游人渐少，小公国财源枯竭，走向低潮，不得不拍卖海水浴场公司。世界船王奥纳西斯认为这是一个赚大钱的好机会，便千方百计地购买了这个公司的大量股票和靠海的大片土地。后来，世界经济复苏，各国的王公贵族、艺术家、百万富翁等，纷至沓来，这个小公国又恢复了它昔日的生机，而奥纳西斯也因此发了大财。这个典型事例给我们的启示是，潮落必有潮起，低潮预示高潮。 近年来，我国丝绸行业受着国际大低潮的影响，国内又面临原料茧质量差、物价暴涨、成本巨增、产品销售滞缓、资金运转不畅等诸多困难，整个丝绸行业50%原料不足，80%的亏损面滑坡于困境之中。大部分企业濒临停产和倒闭的边缘。在丝绸行业真正进入优胜劣汰的激烈角逐中，我们公司1994年实现工业总产值1.08亿元，销售收入1.03亿元，分别比1993年增长87.27%和101.9%；创稅利689万元，比1993年增长28.3%；出口创汇8448万元，比1993年增长一倍。今年首季又夺得开门红。我们企业先后多次被农业部、国家经贸委、省市授予「出口创汇先进企业」「排头兵企业」「文明企业」「明星企业」「AAA级信用企业」「省百强企业」「中国乡镇企业500佳」等光荣称号。在取得这些成绩的过程中，我们有多方面的体会和经验，但是正确认识低潮也是一种机遇，并且学会在低潮中抓住机遇的体会显得尤为深刻。 加大投入抓机遇。作为一个乡办企业，1987年投产初期，我们仅有120部立缫车，职工不足400人，产值不足300万元。在市农行的大力支持下，在上级领导的关怀下，我们走出一条企业滚动增值良牲循环的发展路子，由原来单一的缫丝加工厂逐步发展成为以蚕茧为主要原料，进行收烘、缫丝、织绸、练染、丝棉和副产品加工「五厂一站」的茧丝绸一条龙企业集团。仅1993、1994两年就投入资金4000多万元。目前，公司拥有立缫车360部,自动缫4组，年产白厂丝280吨，双宫丝60吨。接着又投入800万元，先后进行自动缫技改和织丝三车间的兴建。我们这样做，就是要保证在低潮时抓住时机，壮大实力，加快发展。否则，高潮一到，大家争着上，就很难显示出我们的优势。实践证明，抓机遇必须加大投入，投入大才能上规模，有规模才能有较强的竞争力。 苦练内功抓住机遇。规模是基础，内功是关键。去年，我们在进行股份制改革的同时，在企业内部全面推行按效计酬的工资分配方式，使股东的切身利益和产、质、耗、效紧紧地捆在一起。大到机械设备，小到一滴水、一度电、一克油都列入定额承包考核内容。这样，促进了管理上台阶、上水平。苦练内功，我们还利用低潮的有利时机，加强対职工的业务培训，利用各种途径、多种方式的岗位训练和大比武、大练兵活动，培养和造就了一支能征善战的职工队伍，使每一个职工在本职岗位上拼搏奉献，全心投入到创优质、夺高产、争高效上来。1994年，我们生产销售出□丝30多吨，仅此一项就增创效益100多万元。通过苦练内功，也为高潮的到来打下雄厚的基础。 低潮，要求我们必须做到原料价格增，成本不断降，管理水平和产品质量逐年提高。唯有这样，才能在抓机遇中创造新的辉煌。