淮安市图书馆

“争创一流管理水平，培养一流职工队伍，创造一流产品质量”，这是淮阴新淮丝绸服装有限公司的创业精神。1994年，该公司全体员工在总经理颜世钧的带领下，上下团结，紧密合作，克服种种困难，成功地向国际市场跨出了一大步。全年共实现产值2212万元，创汇237万美元，成为淮阴市出口创汇大户，为振兴淮阴经济作出了积极贡献。 企业要想搞好生产，靠的是一流的职工队伍。为此，公司“一班人”将培养一流的职工队伍作为主要工作来抓。他们先后从服装厂招收了几十名机工，充实到职工队伍中去，让他们分别加入四个机工小组和后道工序，对技术不精的职工进行有效的帮教，从每一道工序做起，使道道工序质量过关而且紧密街接。总经理颜世钧经常亲自深入车间班组，手把手地教给职工对各种款式丝绸服装的生产工艺和操作要领，使职工的群体素质得以迅速提高。 他们在着力提高职工素质的同时，非常重视职工队伍的思想教育工作。针对服装行业又苦又累、经常加班加点的实际，' 该公司有组织，多形式地向职工进行政治思想教育，增强职工主人翁意识，树立爱厂如家的观念，从思想上清除职工怕苦怕累的思想情绪，并从生活上给予关应和照顾，让职工在潜移默化中感到苦中有乐，，劳有所得，从而大大激发了职工的工作热人员必须高度重视的 —项系统而复杂的工程，涉及面很广。长期以来，他们着重做了以下几方面工作。 第一，在生产管理方面，把选拔管理人才当作首要任务来抓。他们有意识地从职工中培养和选择既有技术，又有管理工作经验的人担任小组的生产管理工作，具体负责小组生产安排、质量监督、检验、统计和考勤等工作。 第二，在质量管理方面，他们建立了一套质量管理体系。从组长、小组质检员、到总检、层层负责，层层把关。从原辅材料入库到裁剪锁钉、砂洗、整烫、包装，各道工序都严格把关，坚决杜绝不合格产品出厂。因此该公司生产的每批丝绸服装经淮阴市商检局检验，次品率均在规定范围之内，符合出口标准，受到了外商的一致好评。 第三，稳定客商，积极开拓国际市场，扩大出口，多创外汇。1993年底，该公司首批产品出口，就赢得了信誉。为了巩固与加深同外商的关系，为了准确、及时掌握丝绸服装国际市场的行情，不断拓展国际市场，他们做了大量的工作。 美国Details公司是一家很大的丝绸服装进口商，每年有几千万件订单，而该公司拿到的订单只是其中极少的一部分。因此，如何与该公司保持良好关系就成了他们的一大课题。去年元旦，颜世钧总经理邀请美国的Details公司代理商沈润德先生来淮参观访问。当沈先生看到该公司狭小的厂房和简陋的办公条件时，他怀疑新淮公司能否生产出合格的丝绸服装，但当他看过该公司生产设备和产品时，又感到非常满意，并向颜总表示：在适当的时候再次来淮考察。沈润德对美国丝绸行情和美国有关政策了如指掌，去年三月，沈先生了解到我国丝绸服装在美国的有关信息后，及时将消息反馈给该公司，使得他们及时制订了对策，增强了客商对该公司的信任。美国客商与新淮公司陆续签订了几万打的服装合同，使全年生产任务更为饱和。下半年，美国 Details公司在台湾的 —个分公司经理受总公司老板委托，先后三次来上海和淮阴与该公司洽谈业务并参观访问。新淮服装在国际市场上已经站稳了脚跟。 在分配间题上，新淮公司首先对一线职工采取计件工资制，按工序、按产质量计算工资，力求做到公正、合理。对科室管理人员，采取固定工资加不定额奖金的分配方案，有效地调动了科室管理人员的积极性和创造性。由于他们是直接与外商打交道，很多外贸业务都由科室几个人承担下来，而且都是一兼多职，工作上从未出现失误。 过去的一年是新淮公司成功的一年，辉煌的一年。现在，该公司将以产值3800万元，创汇400万美元为目标，上下齐心协力，再接再厉，为夺取今年工作全面胜利而奋斗拼搏。