淮安市图书馆

今年初，从洪泽县蒋坝镇传出一大新闻，该镇彩印厂1994年销售额和利税额增幅在全镇企业中名列第一，厂长汪永生获奖金2.9万元，全厂职工每人普调一级档案工资。蒋坝彩印厂的前身是蒋坝纸箱厂，1984年前连续三年亏损，企业到了倒闭的边缘。1985年，只有31岁的厂供销员汪永生被镇政府任命为厂长。汪永生上任后连着走了三着棋，一是变样子，二是换脑子，三是找路子。他带领大家整修房屋，整理场地，改变厂客厂貌,振奋大家的精神，消除他们的畏难情绪，形成了上下一心拼命干的好局面,他亲自带领一名供销员，身背干粮外出采购原料、推销产品。由于三着棋走得活，企业当年就扭亏为盈。接着,汪永生又在企业的内部管理上下功夫,贡点抓住四个字，即，全、严、精、活。“全”就是制度全，厂里制订了《质量管理制度》、《安全生产制度》、《劳动纪律与奖罚制度》等一系列规章制度。他不但要求职工做到，而且自己带头做到。有一次他因路遇熟人而迟到，便主动要求把名字写到黑板上，并到财务科交了罚款。“严”就是质量要求严，谁出问题就罚谁。汪厂长的一个亲戚产品出了次品，他不顾情面，罚了款还给予辞退处理。“精”就是核算精,处处精打细算，提高原料利用率，同时减少其它杂项开支，以降低生产成本。“活”就是销售方法活，大客户、小客户、城乡客户同等对待，还向大公司、集团靠拢,建立了稳固的销售渠道。企业就是在这样的严格管理中不断发展壮大。从上任的那天起，汪永生就一直想着扩大生产规模。1993年,他根据食品包装越讲究的市场行情及本厂的现有设备条件，投资50多万元，于年底建成了一条彩印生产线。仅这一生产线，1994年的销售额就达300万元、利税30万元。如今的彩印厂已从10年前的小作坊，发展成为拥有150万元固定资产、200多名职工的镇骨干企业。1一4月份巳完成销售额227.6万元，利税32.6万元，与去年同期相比分别增长106%和199%,在全镇企业中继续。保持第一 °由于成绩突出，汪永生1994年被洪泽县委、县政府授予“先进厂长”称号。