淮安市图书馆

本报讯（记者丁以洋） “人是生产力中最活跃的因素”的名言在市通用机械厂得到了充分的验证。这里的各个车间劳动竞赛搞得热火朝天，各职能科室运行紧张有序。大家在各自的岗位上尽职尽责。
  工人劳动积极性的高涨，是因为该厂搞活了内部分配，真正做到，干与不干不一样，干多与干少不一样,干好与干坏不一样。而且分配的透明度很高,工人一个月。下来，便可算出自己应得的劳动报酬，人的积极性高了，加上产品适销对路,资金回笼加快，技改投入逐年增加等等，这个厂发展迅猛，自1994年以来，产值、销售额、利税每年均以30%以上的速度递增,去年实现产值1180万元，利税110万元。利税、全员劳动生产率、工人人均收入均居全市同行前列。今年4月，市委书记赵少麟视察该厂后，夸奖说，“厂虽小，管理上路子”。
  该厂从1993年开始，推行并完善集体计效工资的考核办法:以车间取得的经济效益计算职工劳动报酬，按车间投入产出的有效劳动创造的价值核算工资、奖金，以车间工人生产的有效工时为主指标联本、联质考核。这个厂把产品质量分成A、B、C三等：A等、B等分别为合格和基本合格产品,C等为不合格产品。质检科査到C 等产品，便按该废品所耗工时原材料费用等酌情扣发奖金，所用辅料,实行限额发放，与车间奖金挂钩，超计划耗用部分，从车间实得报酬中扣除，上不封顶，下不保底。这种分配办法实施以来，全厂90%以上的工人能保质保量完成规定的指标，其中30%还超额完成定额，月耕加奖金高的可达1000元，低的连基本工资都难保。在一线人员和设备不增加的情况下,全厂月产值由过去的50多万完,提高到现在的140万元。