淮安市图书馆

据报道，海尔电器公司推行“日清日高”工作法，使企业管理天天上台阶，创造了销售收入连续10年翻番、年利润净增1个亿的奇迹。看了这样的报道，深深为海尔人不断进取、奋力拼搏的精神所折服。
  10年前，当“海尔”跻身已有100多个厂家的电冰箱厂行列时，只是一个仅有几十名工人的手工作彷。现如今，“海尔”已是国内受消费者欢迎的家电产品中唯一荣获8连冠的企业，并被誉为中国家电第一品牌，还通过了 ISO等最具权威性的国际认证。海尔奇迹的创造，源于不同凡响的“日清日高”管理。他们把企业的发展以“天” 为单位进行计划和核算,要求每个员工每天的工作必须按时做完，必须毎天都有改进和提高。为保证企业每天都按既定的质和量发展，海尔建有严格的审查考核体系，干部如不能每天发现不足并有所提高，则被观为不称职，连续3天业绩考核最差者就要下岗培训……海尔就是连续10年在自我否定、自我超越中高歌猛进迅速发展壮大起来的。
  比起海尔，我们许多企业“先天”足得多，可眼下有的产品无销路，有的质量不嬴人，有的技术无后劲，有的队伍软懒散，有的亏损连年增……关键原因，是企业管理不上路。这些企业中多數正在锐意改革、苦练内功，这是可喜的, 但也确有一些企业仍疲疲沓沓、不思进取，这是十分危险的。
  “海尔”管理的成功之处，在于把“日清日高”工作法落在了实处，使母个部门每个员工每天都处于不断行状态，这就是企业“好上加好”的良性循环。如果我们的企业都来学学海尔的“日清日高”管理法，让全体职工敬北尽职，奋力进取，日日做清，日日提高，我们的企业也会像“海尔”那样创造出经济奇迹来。