淮安市图书馆

张格艳，17岁戌边报国，在部队19年。从卫生员到军医，坚持在内蒙古高原上奔波，冒严寒，踏冰雪，求教当地民医，终于找到了预防、治疗高山病的有效方法，受到国防部长秦基伟的接见并光荣立功。北京军区授予他“计划生育先进工作者”称号。他经常为蒙古族牧民防病治病，牧民们称他是草原上一匹“吉祥黑骏马”。1987年10月，张格艳转业到老家宿迁。他选择了卫校，执起了教鞭。人们又称他为宿迁卫教事业的“拓荒牛”。张格艳的爱人在商场任经理,事务多，顾不上孩子。他常常是抱着熟睡的孩子备课到深夜。为上好《中医基础学》和《初级卫生保健学》,他经常在自己的身上找穴、扎针、做实验，扎得他头昏脑涨，恶心呕吐。刚到卫校时，这里人手少，任务重，事情多，环境差。作为一名任课老师，原本上完课就可以不去问别的事情，他却主动担当起了烧茶炉、看大门、打扫厕所等脏活累活。为了提高自己的业务水平，他几乎把所有的休息时间都用在自学和研究专业方面。1993年5月在石家庄召开的全国基层医务工作研讨会上，他的两篇论文受到了与会专家的肯定。1994年6月，张格艳任宿迁市卫生进修学校校长。学校由于长期依赖上级拨款，日子过得紧紧巴巴，少数职工不安心教学；学员纪律松弛，不求上进。张格艳走访教职员工，找寻治校良策。细心的职工经常看到张校长的办公室里彻夜灯火通明。全校职工大会上，他细致地分析了卫校存在的问题症结，提出了“顺应改革潮流，以三产促教育”的治校意见。1994年8月，张格艳实施了酝酿已久的“一校两制”管理构想。教学人员实行事业化管理，后勤人员实行企业化管理。他既抓思想，又抓业务，把竞争机制引入教员队伍建设。学校先后派出5名教师到外地深造，他大胆放手让青年教师到教学前沿锻炼摔打，为卫校培养了一批真正留得住，用得上的医教人才。张格艳不失时机地把后勤职工推向市场。一是发挥能人效应，优化组合，创办了2个经营公司，2个门市部，搞起了学校的第三产业；二是发挥技术优势，把众人的智慧和卫校的特长转化成生产力，开办了两个门诊部，实现了经济效益和社会效益的双丰收。今年2月，一个集服务和经营为一体的卫校幼儿园建成并投入使用。1994年，学校创办的实体自力更生，勤俭创业，上交利税3。6万元，用于助学和助教的经费达2。5万元，被淮阴市总工会评为“明星企业”，学校获淮阴市“医学教育先进单位”和淮阴市政府颁发的“文明单位”证书。