淮安市图书馆

本报讯金湖县注重建立工业经济健康运行的管理机制，通过营造求真、务实的良好风尚，积极推动工业经济提高效益。今年第一季度，该县工业产、销、效同步增长；一批骨干企业纷纷在调整产品结构、强化内部管理上挖掘增产增效潜力，取得了显著效果。金湖工业近几年有一定发展，但在发展过程中也同样存在着产品单一、效益不高的问题。今年初，县委、县政府领导在调查研究的基础上，分线召开县、乡工业汇报会，帮助研究发展中的问题，引导大家确立发展意识、效益意识和管理意识,追求有效益、有质量的健康发展速度，县里出台了《关于推动县乡工业快速发展的若干规定》，强化效益、净资产总值等体现工业经济运行质量指标的考核,实行利税、所有权益两个“一票否决权”，即对部门、乡镇和企业考评时，销售利税率达不到8%,净资产增值率达不到18%的，一律不能被评为先进。县经委、乡镇局等部门通过现场会、名牌产品展示会等形式，推广金湖机械厂、卞塘农机厂、江苏爱特福公司等企业在加强内部管理、开发争创名牌产品等方面的经验。县、乡企业主动向内挖潜，着力在调整产品结构上下功夫，促进了效益提高。县玻璃厂强化管理，一季度效益实现了翻番；银集渔网厂先后开发了10多个系列的丝、绳产品，获得国家金奖，畅销全国20多个省市。为了使工业经济健康发展的目标和措施得到落实,该县要求全县各级干部树立求真务实的工作作风，立足于鼓实劲、报实数、使实招、求实效，扎扎实实抓落实。县四套班子领导与乡镇、骨干企业、困难企业挂钩结对子，经常深入企业,帮助研究管理中的问题，帮助企业引进项目，开发新品,促进企业增产增效。县工行、农行、税务、财政、经委、工商等部门挂钩全县6户重点困难企业,实行部门领导扭亏目标责任制, 他们把企业的困难当作自身的困难，主动为企业排忧解难。挂钩滚轮体厂的县工行领导与企业厂长一起寻找向内挖潜的对策，通过推行质量管理责任制，使产品合格率提高近10个百分点，实现了扭亏目标。目前6户困难企业已有5户通过深化改革，强化管理，调整结构，实现了扭亏目标,摆脱了困境。（徐长宝杨文昌）