淮安市图书馆

本报讯市委常委扩大会议后，市机械系统迅即召开局领导班子成员会、局属机关部门负责人和企业厂长会议，进行认真传达贯彻，并采取措施，组织二季度大会战，力争实现“双过半”。该系统原计划上半年完成全年生产任务48%—49%，。现在他们把市场需求当作企业的生产计划,通过鼓劲加压，逐厂逐项分解落实，力争实现速度与效益“时间过半、任务过半”。最近，主管部门和各厂都成立了竞赛领导小组，将规模相当的企业分成5组,开展结对竞赛，二季度通过全系统的大竞赛,确保完成产值1.2亿元，比去年同期增长30%;同时实现4月份减亏,5月份扭亏,6月份盈利150万元。他们以徐淮盐连商品交易会为契机，组织参加不同层次和类型的产品洽谈会、展销会和订货会等贸易活动，宣传产品，联络客户，增加订货,实行全方位的抢市场、扩销售。大部分企业都制订了抢占市场的策略，找出别人的弱势和自己的强项,明确抢占重点，抓中间向两头延伸，抓国内向国际延伸。变压器厂在稳定现有市场的基础上，正组织力量抢占苏州新加坡工业园建设市场和省内500多万元的农电市场。电机厂、轴承厂等还适时选聘培训销售人员，数量比过去增加50%以上。电动工具厂任务吃不了，职工自愿加班加点，争分夺秒大干,一个月的工效可相当于去年一季度的工效，原来打算上半年最多生产2万台产品，现在要超过5万台；二是调整定额和分配制度，推广计件工资制,增加活工资份额，并注意向销售一线倾斜，使劳动生产率和销售率成倍增长；三是调整生产布局，对任务吃不了的机电产品，组织厂际之间协作配套，搞好零部件扩散,做到搞活一厂，带动一片。该系统还注意内外融通，缓解资金短缺矛盾,将二季度清欠指标下达各厂,争取应收帐款有1000万元资金回笼，对俏销产品实行预付定金销售，同时对用户实行A、B、C分类供货,对信誉不太好的用户，采取清旧帐、现款提货办法，以盘活资金。他们尤其注重银企联合,主动与工行营业部建立联保协议，及时向银行部门反馈产销动态。最近他们又与工行营业部逐厂会办，帮助企业搞好清欠，分析资金运转状态，争取流动资金的支持。（徐应生姜夕泉）