淮安市图书馆 一腔热血献淮棉
内容
"只有不断地追求，忠诚地奉献，事业才能成功，人生才有价值”。这是淮安棉纺织厂厂长、党委书记臧健群的座右铭。
今年45岁的臧健群同志，1968年从南京到泗阳县农村插队，1978年从无锡轻工业学院毕业后，抱着干一番事业的信念，主动放弃了回老家南京工作的机会，为了使自己所学的专业知识得到充分应用，业务水平得到不断提高，毅然选择到正在筹建的淮安棉纺织厂工作，一干就是17年。在这17年中，他对工作锐意进取求创新，对自己克勤克俭求上进，对同志关心照顾严要求，对事业执著追求讲奉献。从企业筹建时的土建工程的图纸设计、绘制、修改，设备的选型、定货、安装到企业投产后的各项管理制度、各工种岗位责任制、考核办法的制订，新品种的开发都凝聚着他无数的心血和汗水，他为淮安棉纺织厂的建设和发展作出了重要的贡献。特别是1993年8月他担任厂长、党委书记的一年多来，他带领全厂职工奋力拼搏，为这个亏损严重、濒临停产倒闭的企业迅速扭亏为盈，冲出低谷，实现经济腾飞成为1994年度淮安市唯一被评为淮阴市目标考核“先进企业”、淮安市重点企业目标考评特等奖和淮安市唯一产值、销售收入双超亿元的企业，作出了巨大的贡献。他先后被评为淮安市“先进工作者”、“优秀厂长”和“优秀共产党员”，淮阴市“百名优秀青年厂长”、“有突出贡献的专业技术工作者”，江苏省"精神文明建设先进个人” 。一、上任于危难之时，一腔热血献淮棉，扭亏为盈显本领淮安棉纺织厂是一个拥有1700名职工，2300多万元固定资产，31356枚纱锭，5700枚线锭，针织、服装、印染相配套的国有中型纺织企业.在1989年以前，企业一直保持较好的经济效益.从1990年开始，受诸多主客观因素的影响，企业跌入低谷，到1993年7月，亏损额高达1000多万元，企业举步维艰。1993年8月，淮安市领导经职工举荐和组织部门考察，臧健群同志勇敢地挑起了挽救企业命运的重担，担任淮安棉纺织厂厂长、党委书记。面对当时严峻的形势和重重困难，臧健群同志带领“一班人”，首先统一思想，振奋精神，面向市场，深化内部改革，把全厂分为生产系统、经营企管、技改外向、后勤“三产”四大块，实行切块承包，切实转换企业的经营机制，并由上而下，分类指导，从严治厂，强化管理。抓质量，上产量；抓定额，降消耗；抓设备，保运转。同时，他带领全厂生产系统中层以上干部、技术骨干和厂级领导连续十几个昼夜，每天24小时吃住在厂，跟班作业，现场解决问题，使三万纱锭的产量由原来的每月280吨左右，一下子提高并稳定在380吨左右，当月企业就有盈利。全厂职工几年没有拿过奖金，第一次拿着奖金过国庆节的时候，全厂人心沸腾，决心跟着臧厂长干到底。产量上去了，质量也上去了，产品一等品率达到99.98%。过硬的产品质量，赢得了客户的信任，江苏、浙江、安徽、河南、山东等省市的许多厂家，舍近求远，前来购纱，企业迅速走上了产销两旺的良性循环的轨道。1993年9月至年底，短短4个月时间，企业实际实现利润120万元，不仅弥补了前8个月的亏损，全年还实现利润41.7万元，使企业当年一举扭亏为盈，摆脱了困境，走出了低谷，摘掉了淮安市特困企业的帽子。淮阴、淮安两市的领导，以及国务院组织的前来淮安棉纺织厂调研的国家经贸委、国家计委、全国纺织总会、国家劳动总局等有关领导、专家们，对臧健群同志在纺织行情仍不景气的情况下，使一个即将停产倒闭的企业在短时间内迅速扭亏为盈，给予了很高的评价。
人，还是原来的人，设备，还是原来的设备，行情，还是原来的行情，为什么臧健群同志，能在短时间内改变企业面貌？答案只有一个，人心所向。人心齐、泰山移 ！二、强化管理苦练内功，向管理要效益，企业登上新台阶1994年全国纺织行业的形势更加严峻。年初，臧健群同志准确地预测到企业面临原料紧、资金紧、市场紧，各种增本增支因素大幅度上升的严峻形势，面对重重困难他没有被吓倒，根据企业具体情况，果断提出“高奏产品质量主旋律，决战双增双节主战场”的号召，带领全厂职工迎难而上，在全厂扎扎实实开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，瞄准争创“亿元厂”，税利五百万的目标奋力拼搏.首先他强化基础管理，在努力提高全员素质上下功夫。他一方面从转变观念，转换机制入手，通过切块承包，目标分解，责任考核，奖惩兑现等多种措施，把市场竞争的压力传导到每个职工身上，使他们具有强烈的市场竞争意识和风险意识，结成风雨同舟，患难与共的利益共同体。另一方面，他从建章立制入手，实行从严治厂、依法治厂。首先从领导班子做起，对厂级领导的住宅电话限额报销，私人用车交费，招待费使用等方面作出明确规定，公布于众，让广大职工监督执行。然后，他又对人、财、物的管理方面的十多项制度，进行了修订完善。在生产管理方面，制订完善了产量、质量、工艺、操作、设备、机物料消耗等管理制度和各种岗位责任制及考核奖励办法，共二十四项200多条，从而使全厂自上而下都有了明确的行为规范，企业各项工作形成了有章可循、纪律严明的良好风气。其次，他抓住关键，在提高产、质量上做文章；把住中心，在双增双节上动脑筋；主攻难点，在管好用活资金上想办法。在他的带领下，企业实现了全年经济指标超计划、超同期、超历史的最好水平，全年共完成工业总产值1.0003亿元，超计划5.3%,超同期41.8%＞销售收入1.0338亿元，超计划8.8%,超同期48.8%;实现税利644.3万元，超计划163%,比上年增长2.4倍，其中利润222.5万元，超计划122%,比上年增长4.3倍；弥补企业潜亏近400万元；外贸出口额2310万元，出口创汇200万美元；技改投入365万元（其中215万元进入成本）；全年职工人均收入由1992年的1900元提高到3470元，比上年增加了720元。
三、加强民主管理，畅通民主渠道，尊重职工主人翁地位作为一名厂长，臧健群同志在企业民主管理工作中，能积极畅通民主渠道，注意尊重工会的意见，支持工会工作，注意尊重职工的民主权利，坚持职代会制度，坚持通过每月一次的厂情发布会、厂长接待日、征集合理化建议等多种渠道，广泛听取职工群众的意见和呼声.企业重大问题他都能提交职代会审议后付诸实施。如工厂的方针目标，生产经营方案，质量管理措施，双增双节、技能工资实施方案，职工生活福利设施等，都能提请职代会审议，并发动全厂职工进行大讨论，使广大职工在参政议政中，明厂情、知家底，把厂长的决心，变为自己的实际行动.企业四届二次职代会立案的68个项目，经臧厂长亲自主持落实批示，达到件件有人负责，有措施，有结果，基本上都得到了落实。在职工民主管理方面，他实行三级民主管理，并把民主管理的重点放在车间班组这两级。现在各车间班组的工资、奖金发放，都公布上墙，请广大职工监督，并由财务科会计直接发到工人手中，受到职工的欢迎。
厂长把职工当主人，职工就能主动为厂排忧解难，为企业献计献策，出力流汗。细纱车间的拦车工，为了抢时间，赶速度，争产量，主动放弃了半小时关车吃饭时间，互相调节，轮流看车，一年来共为企业多产出400多吨纱，创利润200多万元，还有许多挡车工，主动放弃了半小时给小孩喂奶时间，遇到轮班缺员，车间管理人员总是自告奋勇地上车顶班。经过努力，细纱车间车速从原来的227转/分，提到284转/分。落纱时间由过去4、5分缩短到2分钟，从而使产量水平逐月提高，全年累计完成产量5375吨，同比增长41%,特别是11月份，月产量高达481.576吨，创企业历史最高记录，按照三万纱锭的生产能力已超过部颁一档水平。企业大部分经济技术指标，在全省47家大中型棉纺行业中，都处于领先地位。
四、廉洁自律，关心职工，增强企业凝聚力对自己廉洁自律，是臧健群同志做人的一贯原则。为了上捻线项目，他不顾腰椎盘脱出的疼痛，坐车到北京争取资金，2000多公里的路程，来回只用了四天时间，办事日夜兼程，由于操劳过度，腰椎病更是雪上加霜，他每天在厂利用中午休息时间牵引，一直坚持工作。他爱人在本市一家经济不景气的单位工作，工资收入较低，有人曾以为他爱人调动工作为条件，请他利用手中的权力办事，被他断然拒绝。他的独生女儿1994年面临中考，他日夜操劳厂里的工作，无暇顾及过问。他不为名、不为利，为了企业的生存和发展，为了国家、集体、职工的利益，顶住来自各方面的干扰和压力，诸如要求安排工作的、调工种的、要求贷款担保的、要求托销挂历、食品、化妆品、劳保用品，各种原材料的等等，五花八门，都被他拒之门外，为此，他也得罪不少人，曾被有的人称“难说话的厂长”，而全厂职工却称他为“我们信得过的厂长”。
他对自己严格要求，而对全厂职工却关怀倍至。臧健群同志从1993年8月担任厂长以来，始终把改善职工工作、生活条件放在重要议事日程上。前几年，由于企业经济效益不好，住在厂职工宿舍170多个小家庭吃水紧张，职工提了几年意见，都没有能解决。臧健群同志一上任，在资金十分困难的情况下，首先解决了小家庭吃水难问题，很受职工欢迎。1994年，又为105户大部分是生产一线职工的住房困难户解决了住房问题，提高了职工的医疗保健费、独生子女入托费和女职工的生育费。当他听说前纺车间工人付恒军同志爱人生小孩，不幸患上产后风，住院治疗，负债累累，两级工会发起捐助活动的情况后，臧健群同志立即捐款100元。在他的带动和影响下，全厂掀起捐助的高潮,短短三天时间，捐款4000余元，付恒军同志拿到捐款后，感动得热泪盈眶说:“我只有用实际行动报答工厂对我的关怀和帮助。”筒摇车间青年女工徐凤芹同志不幸患骨癌，他亲自过问小徐的病情，并派专人、专车送她到省人民医院，请专家会诊治疗,不惜一切代价挽救小徐的生命。他还专门派三名女工日夜护理小徐，在小徐生命垂危之际,他还专门派车把她接到厂里，为她举办了专场卡拉OK演唱会，全厂职工无不为之感动，在小徐病故后，他又派厂部、工会、车间领导上门帮助料理后事,直到火化。死者家属和邻居都感动地说:“只有棉纺织厂的领导才会这样做”。女职工宋锦凤同志身患脑瘤，先后两次到南京，一次到山东，先后共花了十多万元，臧健群同志说：“只要能救人，花多少钱都值得”。由于他注意关心职工生活，时刻把职工放在心上，大大增强了企业的凝聚力，广大职工都体会到：淮安棉纺织厂处处充满爱.臧健群同志担任棉纺织厂厂长、党委书记不到两年的时间里，一腔热血献淮棉，使企业摆脱困境，冲出低谷走向繁荣，他把整个身心都交给了企业，交给了职工，职工感激他、信任他、爱戴他，都由衷地称他为：我们的好厂长。
今年45岁的臧健群同志，1968年从南京到泗阳县农村插队，1978年从无锡轻工业学院毕业后，抱着干一番事业的信念，主动放弃了回老家南京工作的机会，为了使自己所学的专业知识得到充分应用，业务水平得到不断提高，毅然选择到正在筹建的淮安棉纺织厂工作，一干就是17年。在这17年中，他对工作锐意进取求创新，对自己克勤克俭求上进，对同志关心照顾严要求，对事业执著追求讲奉献。从企业筹建时的土建工程的图纸设计、绘制、修改，设备的选型、定货、安装到企业投产后的各项管理制度、各工种岗位责任制、考核办法的制订，新品种的开发都凝聚着他无数的心血和汗水，他为淮安棉纺织厂的建设和发展作出了重要的贡献。特别是1993年8月他担任厂长、党委书记的一年多来，他带领全厂职工奋力拼搏，为这个亏损严重、濒临停产倒闭的企业迅速扭亏为盈，冲出低谷，实现经济腾飞成为1994年度淮安市唯一被评为淮阴市目标考核“先进企业”、淮安市重点企业目标考评特等奖和淮安市唯一产值、销售收入双超亿元的企业，作出了巨大的贡献。他先后被评为淮安市“先进工作者”、“优秀厂长”和“优秀共产党员”，淮阴市“百名优秀青年厂长”、“有突出贡献的专业技术工作者”，江苏省"精神文明建设先进个人” 。一、上任于危难之时，一腔热血献淮棉，扭亏为盈显本领淮安棉纺织厂是一个拥有1700名职工，2300多万元固定资产，31356枚纱锭，5700枚线锭，针织、服装、印染相配套的国有中型纺织企业.在1989年以前，企业一直保持较好的经济效益.从1990年开始，受诸多主客观因素的影响，企业跌入低谷，到1993年7月，亏损额高达1000多万元，企业举步维艰。1993年8月，淮安市领导经职工举荐和组织部门考察，臧健群同志勇敢地挑起了挽救企业命运的重担，担任淮安棉纺织厂厂长、党委书记。面对当时严峻的形势和重重困难，臧健群同志带领“一班人”，首先统一思想，振奋精神，面向市场，深化内部改革，把全厂分为生产系统、经营企管、技改外向、后勤“三产”四大块，实行切块承包，切实转换企业的经营机制，并由上而下，分类指导，从严治厂，强化管理。抓质量，上产量；抓定额，降消耗；抓设备，保运转。同时，他带领全厂生产系统中层以上干部、技术骨干和厂级领导连续十几个昼夜，每天24小时吃住在厂，跟班作业，现场解决问题，使三万纱锭的产量由原来的每月280吨左右，一下子提高并稳定在380吨左右，当月企业就有盈利。全厂职工几年没有拿过奖金，第一次拿着奖金过国庆节的时候，全厂人心沸腾，决心跟着臧厂长干到底。产量上去了，质量也上去了，产品一等品率达到99.98%。过硬的产品质量，赢得了客户的信任，江苏、浙江、安徽、河南、山东等省市的许多厂家，舍近求远，前来购纱，企业迅速走上了产销两旺的良性循环的轨道。1993年9月至年底，短短4个月时间，企业实际实现利润120万元，不仅弥补了前8个月的亏损，全年还实现利润41.7万元，使企业当年一举扭亏为盈，摆脱了困境，走出了低谷，摘掉了淮安市特困企业的帽子。淮阴、淮安两市的领导，以及国务院组织的前来淮安棉纺织厂调研的国家经贸委、国家计委、全国纺织总会、国家劳动总局等有关领导、专家们，对臧健群同志在纺织行情仍不景气的情况下，使一个即将停产倒闭的企业在短时间内迅速扭亏为盈，给予了很高的评价。
人，还是原来的人，设备，还是原来的设备，行情，还是原来的行情，为什么臧健群同志，能在短时间内改变企业面貌？答案只有一个，人心所向。人心齐、泰山移 ！二、强化管理苦练内功，向管理要效益，企业登上新台阶1994年全国纺织行业的形势更加严峻。年初，臧健群同志准确地预测到企业面临原料紧、资金紧、市场紧，各种增本增支因素大幅度上升的严峻形势，面对重重困难他没有被吓倒，根据企业具体情况，果断提出“高奏产品质量主旋律，决战双增双节主战场”的号召，带领全厂职工迎难而上，在全厂扎扎实实开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，瞄准争创“亿元厂”，税利五百万的目标奋力拼搏.首先他强化基础管理，在努力提高全员素质上下功夫。他一方面从转变观念，转换机制入手，通过切块承包，目标分解，责任考核，奖惩兑现等多种措施，把市场竞争的压力传导到每个职工身上，使他们具有强烈的市场竞争意识和风险意识，结成风雨同舟，患难与共的利益共同体。另一方面，他从建章立制入手，实行从严治厂、依法治厂。首先从领导班子做起，对厂级领导的住宅电话限额报销，私人用车交费，招待费使用等方面作出明确规定，公布于众，让广大职工监督执行。然后，他又对人、财、物的管理方面的十多项制度，进行了修订完善。在生产管理方面，制订完善了产量、质量、工艺、操作、设备、机物料消耗等管理制度和各种岗位责任制及考核奖励办法，共二十四项200多条，从而使全厂自上而下都有了明确的行为规范，企业各项工作形成了有章可循、纪律严明的良好风气。其次，他抓住关键，在提高产、质量上做文章；把住中心，在双增双节上动脑筋；主攻难点，在管好用活资金上想办法。在他的带领下，企业实现了全年经济指标超计划、超同期、超历史的最好水平，全年共完成工业总产值1.0003亿元，超计划5.3%,超同期41.8%＞销售收入1.0338亿元，超计划8.8%,超同期48.8%;实现税利644.3万元，超计划163%,比上年增长2.4倍，其中利润222.5万元，超计划122%,比上年增长4.3倍；弥补企业潜亏近400万元；外贸出口额2310万元，出口创汇200万美元；技改投入365万元（其中215万元进入成本）；全年职工人均收入由1992年的1900元提高到3470元，比上年增加了720元。
三、加强民主管理，畅通民主渠道，尊重职工主人翁地位作为一名厂长，臧健群同志在企业民主管理工作中，能积极畅通民主渠道，注意尊重工会的意见，支持工会工作，注意尊重职工的民主权利，坚持职代会制度，坚持通过每月一次的厂情发布会、厂长接待日、征集合理化建议等多种渠道，广泛听取职工群众的意见和呼声.企业重大问题他都能提交职代会审议后付诸实施。如工厂的方针目标，生产经营方案，质量管理措施，双增双节、技能工资实施方案，职工生活福利设施等，都能提请职代会审议，并发动全厂职工进行大讨论，使广大职工在参政议政中，明厂情、知家底，把厂长的决心，变为自己的实际行动.企业四届二次职代会立案的68个项目，经臧厂长亲自主持落实批示，达到件件有人负责，有措施，有结果，基本上都得到了落实。在职工民主管理方面，他实行三级民主管理，并把民主管理的重点放在车间班组这两级。现在各车间班组的工资、奖金发放，都公布上墙，请广大职工监督，并由财务科会计直接发到工人手中，受到职工的欢迎。
厂长把职工当主人，职工就能主动为厂排忧解难，为企业献计献策，出力流汗。细纱车间的拦车工，为了抢时间，赶速度，争产量，主动放弃了半小时关车吃饭时间，互相调节，轮流看车，一年来共为企业多产出400多吨纱，创利润200多万元，还有许多挡车工，主动放弃了半小时给小孩喂奶时间，遇到轮班缺员，车间管理人员总是自告奋勇地上车顶班。经过努力，细纱车间车速从原来的227转/分，提到284转/分。落纱时间由过去4、5分缩短到2分钟，从而使产量水平逐月提高，全年累计完成产量5375吨，同比增长41%,特别是11月份，月产量高达481.576吨，创企业历史最高记录，按照三万纱锭的生产能力已超过部颁一档水平。企业大部分经济技术指标，在全省47家大中型棉纺行业中，都处于领先地位。
四、廉洁自律，关心职工，增强企业凝聚力对自己廉洁自律，是臧健群同志做人的一贯原则。为了上捻线项目，他不顾腰椎盘脱出的疼痛，坐车到北京争取资金，2000多公里的路程，来回只用了四天时间，办事日夜兼程，由于操劳过度，腰椎病更是雪上加霜，他每天在厂利用中午休息时间牵引，一直坚持工作。他爱人在本市一家经济不景气的单位工作，工资收入较低，有人曾以为他爱人调动工作为条件，请他利用手中的权力办事，被他断然拒绝。他的独生女儿1994年面临中考，他日夜操劳厂里的工作，无暇顾及过问。他不为名、不为利，为了企业的生存和发展，为了国家、集体、职工的利益，顶住来自各方面的干扰和压力，诸如要求安排工作的、调工种的、要求贷款担保的、要求托销挂历、食品、化妆品、劳保用品，各种原材料的等等，五花八门，都被他拒之门外，为此，他也得罪不少人，曾被有的人称“难说话的厂长”，而全厂职工却称他为“我们信得过的厂长”。
他对自己严格要求，而对全厂职工却关怀倍至。臧健群同志从1993年8月担任厂长以来，始终把改善职工工作、生活条件放在重要议事日程上。前几年，由于企业经济效益不好，住在厂职工宿舍170多个小家庭吃水紧张，职工提了几年意见，都没有能解决。臧健群同志一上任，在资金十分困难的情况下，首先解决了小家庭吃水难问题，很受职工欢迎。1994年，又为105户大部分是生产一线职工的住房困难户解决了住房问题，提高了职工的医疗保健费、独生子女入托费和女职工的生育费。当他听说前纺车间工人付恒军同志爱人生小孩，不幸患上产后风，住院治疗，负债累累，两级工会发起捐助活动的情况后，臧健群同志立即捐款100元。在他的带动和影响下，全厂掀起捐助的高潮,短短三天时间，捐款4000余元，付恒军同志拿到捐款后，感动得热泪盈眶说:“我只有用实际行动报答工厂对我的关怀和帮助。”筒摇车间青年女工徐凤芹同志不幸患骨癌，他亲自过问小徐的病情，并派专人、专车送她到省人民医院，请专家会诊治疗,不惜一切代价挽救小徐的生命。他还专门派三名女工日夜护理小徐，在小徐生命垂危之际,他还专门派车把她接到厂里，为她举办了专场卡拉OK演唱会，全厂职工无不为之感动，在小徐病故后，他又派厂部、工会、车间领导上门帮助料理后事,直到火化。死者家属和邻居都感动地说:“只有棉纺织厂的领导才会这样做”。女职工宋锦凤同志身患脑瘤，先后两次到南京，一次到山东，先后共花了十多万元，臧健群同志说：“只要能救人，花多少钱都值得”。由于他注意关心职工生活，时刻把职工放在心上，大大增强了企业的凝聚力，广大职工都体会到：淮安棉纺织厂处处充满爱.臧健群同志担任棉纺织厂厂长、党委书记不到两年的时间里，一腔热血献淮棉，使企业摆脱困境，冲出低谷走向繁荣，他把整个身心都交给了企业，交给了职工，职工感激他、信任他、爱戴他，都由衷地称他为：我们的好厂长。
