淮安市图书馆

本报讯淮安市委组织部为加快农村经济发展，加强农村基层组织建设，采取后备选拔一体，培养管理并举等一系列有效措施,着力培养农村致富领头人群体，从而优化了村支部书记队伍的结构,提高了村支部书记带领群众致富的整体素质。去年，共有65名经济能人、优秀乡镇企业骨干担任村党支部书记。
  抓好村支书后备队伍建设。淮安市委组织部为提高村支部书记的整体素质，首先建立了一支数量充足、素质校高的后备干部队伍，全市建立了村级后备干部人才库，计划选拔培养1000~1200名村党支部书记后备人选,其中有1OO~15O名近期可担任村支部书记的后备人选。乡镇党委还建立了后备干部档案，组织部建立后备村支部书记档案信息卡，为今后跟踪考察打下了基础。
  坚持选拔能带领群众致富的能人当村支书。该市利用今年有337个村支部到期改选之机，着力优化村支部书记队伍结构,选拔一批能带领群众致富的能人充实到村支部书记队伍中。在具体的选拔方式上，着重实行“三改”，即由先选支委改为先选支部书记，然后由其提名候选人再选出支委；由村支书上岗订标改为认标上岗，并实行风险金抵押制度，重奖重罚；由村支书、村民主任分设改为村支书、村主任一人兼。
  加大村支部书记培训工作的力度。他们主要采取了以下几种措施: 一是选派一批个人基础素质较好、村里已有工副项目的村支部书记到经济发达地区挂职锻炼。二是结合农村产业结构调整,对村支书实行分类培训。三是从本市选择一些管理好、效益好的企业作为村支书实践基地，定期、轮流选派支部书记到基地去挂职学，让他们在实践中增长才干，从而使村支部书记队伍的整体素质有一个新的提高。
  在管理上着眼于增强村支书队伍的自身活力。对此，他们采取的主要措施:一是明确一个具体的工作目标。各乡镇均已同村支书签订了年度党建与经济工作目标责任状，使村支书明确了努力的方向。二是题立一个完整的实绩档案，将村支书每年的实绩记入档案，作为今后使用、安排村支书的依据。三是建立一套系统的激励机制。（卞书樵）