淮安市图书馆 冲出苦寒喷清香
内容
今年二月，市区爆出一条新闻：“淮阴卷烟厂发给每名职工一台价值4000多元的空调！”该厂有2700多名职工，仅这一项支出就达1000多万元。
这一事实，进一步印证了烟厂雄厚的经济实力。近三年来，在广大干部、职工的顽强拼搏下，该厂发生了根本性变化，从资不抵债发展到去年创税利3.547亿元，其中利润4800万元，名列全国工业企业500强的198位。该厂正像其主要产品“一品梅”那样，已经冲破严冬苦寒的困扰，喷发出沁人心肺的清香 ！ 改革焕生机1991年8月，市委、市政府对烟厂领导班子作了大的调整，37岁的何泽华调任烟厂厂长、党委书记。
面对干群精神不振、产品严重积压、累计亏损1.5亿元的现状，新的领导班子经过深入调查研究，决定靠改革调动人的积极性，理顺产和销的关系。于是，出台了四项改革措施： 干部能上能下。坚持干部“四化"方针，突出凭实绩用干部，在述职、民主评议和推荐、考察的基础上，对中层干部每年聘任一次，打破干部终身制。前后共有36名不称职的中层干部被降职或免职使用，同时又从科技人员和一线工人中提拔了21名。
还精简科室人员140多人。
职工能进能出。对职工实行优化组合，每二年聘用一次，并由工会进行监督和仲裁，防止不正之风。厂里妥善安置好优化下来的100多名职工的工作和生活，根据不同情况或将其转入第三产业、或实行内退、或予以待业。还辞退了500多名临时工。
收入能高能低。干部、职工原有工资和职称都存入档案，企业按岗位技能对干部、职工自行评定高、中、初级职称，每三年评定一次，实行以岗位技能为主要依据的干部四档十三级、工人十八档十一级综合性动态分配制度，活收入占个人总收入的40%左右，最高收入与最低收入悬殊5倍左右。而且分配收入向生产一线倾斜，科室行政人员收入只相当于一线工人平均收入的65%左右。
产品能产能销。在计划经济体制下，企业产、销脱节。违背市场需求的盲目生产，既损害了经营企业，也损害了生产企业。新的领导班子吸取这一教训，大胆地把产和销紧密结合起来。他们根据用户需求，与9个市、县搞了9个牌号产品的联产联销；他们成立了80多人的销售队伍，在主销区盐城、扬州、南通、常州四市的每个县定一人，还设立了苏南、苏中、苏北、南京四个办事处；他们通过订货会、评吸会、新闻发布会等形式，提高产品知名度，把销售扩展到国内十个省和四个国家。
改革像强劲的东风，激荡起烟厂广大干部职工的干劲，把烟厂的产品推向全国各地。
新品创高利今年3月21日，烟厂在北京钓鱼台国宾馆，举行了在国内率先开发的低焦油烤烟型新品“金卡罗曼蒂克”评吸会。与会的120名国内卷烟行业专家，凝神屏气，仔细品评，从色泽、香气、吸味、包装等方面，将该产品与国内其他名牌香烟进行比较、打分。评吸结果，“金卡罗曼蒂克”总分略次于“玉溪”，而高于其他名牌。四天后，烟厂在北京卷烟交易市场召开“金卡罗曼蒂克”拍卖会，出厂价以每条70元起价，一直追加到128元，当场拍卖290大箱，价值928万元。
“金卡罗曼蒂克”的成功，是烟厂这几年开发新品获得丰硕成果的一个缩影。过去，该厂产品档次较低，已不适应日益提高的市场消费水平的需求。何泽华通过亲自作市场调查，通过安排厂级领导干部定期到大商场站柜台、了解销售情况，提出了 “风味云南化、配方规范化、牌号系列化、包装现代化”的要求，决定大力开发适应市场需求的附加值高的中、高档新品 ！ 科研力度加大了。厂里有个新产品开发科，过去只有近10人，主要是搞商标设计，后来调整充实到近30人，以研制新产品为主要目标。他们从去年下半年开始，经过1000多次的反复试验，终于在半年时间内研制出“金卡罗曼蒂克”的配方。在一次又一次的评吸过程中，有的科技人员抽到烟就要恶心、呕吐，饭也不想吃，但他们终于以意志战胜了困难，以追求摘取了硕果。
开发新品离不开技改投入。就拿生产翻盖烟来说吧，需要花1500万元引进德国的“福克”翻盖包装机组，一年支付利息就达200万元 ！巨额的投资蕴藏着巨大的风险，但厂领导班子经过科学论证，统一了思想：舍不得金弹子，打不下金凤凰 ！只要认得准，再贵也要买 ！果然翻盖烟供不应求，一年创效益5000万元以上。几年来，该厂通过贷款、融资、自筹等途径，广泛筹措资金，用于技改投入1.6亿元，靠一流的设备生产出一流的产品。
他们经过艰苦努力，终于赢得了“亚洲烟王” ——玉溪卷烟厂的信任，同意为其生产一个名牌产品，并派专家组常年驻厂指导。联营的成功，使淮阴卷烟厂一年增加税利近亿元，而且在技术、工艺、管理诸方面受益颇多。
近几年来，该厂研制、生产了“金卡罗曼蒂克”、“柔和一品梅”、“丽美”、“特级盐阜”、“特级五亭”、“特级梅兰”等自己的名牌、高档新品，共有40多个牌号产品投放市场。在总产量中，嘴烟已由20%上升到90%，翻盖烟已占10%。
质优赢人心1993年3月，泗洪县一位消费者来信反映，一包烟中有5支掉嘴头。烟厂立即派专人赴泗洪，赔偿给这位消费者两包烟，并根据生产标记，给予有关生产者以十倍的罚款。这位消费者被深深感动了，写下 “为了五支烟，往返五百里”一文登在报纸上。这是烟厂为了保证产品质量，采取“退一赔二罚十”举措的一个事例。
这一举措是针对个别产品出厂不合格而采取的一项补救性措施，固然对生产者提高产品质量起到警戒、教育作用，但毕竟是被动的。何泽华意识到这一点，因而狠抓平时的质量管理，变被动补救为主动消除。其他烟厂抓质量管理，只有车间控制和成品出厂前的三级检测站控制，而他们还实行了中间控制，即组织有关部门16人，每天按三班制，对每个班次的每个机台和流水线查四次。如发现质量问题，第一次下通知单，还未更改就下处罚单。
他们为了提高产品质量，不仅严格把好生产关，还从源头抓起，首先把好原料关。专门抽出250人成立了选叶车间，靠手工一片一片地挑选烟叶，这在国内外都是绝无仅有的。溧阳市烟草公司的一位经理听说此事后，不大相信，一次到烟厂联系业务时专门去看了选叶车间，终于被折服了，连夸“不简单 ！不简单 ！ ”以后他在大、小会议上，成了烟厂的“义务宣传员”。
食厂领导班子深刻认识到，要提高产品质量，关键是要提高职工素质。这几年来，该厂在职工中开展了 “忠诚于企业，奉献在岗位”的主题教育活动；举办多种专题的政治、技术培训班，并选派110名优秀青工到淮阴工专参加三年的大专函授学习，28名技术尖子到德、法、意等国学习，不间断地进行技术比武、劳动竞赛，评出金牌手16人，银牌手56人，铜牌手100人。
由于该厂十分重视产品质量，使得各个牌号产品的市场抽检合格率达到98%以上，名列全省同行业第一，受到广大消费者的青睐。
在淮阴卷烟厂办公楼顶，矗立着“永不满足”四个大字，这是该厂的企业精神，是全厂广大干部、职工的座右铭。我们热忱期望淮阴卷烟厂在激烈的市场竞争中，不断搏风击浪，永远向前、向前 ！
这一事实，进一步印证了烟厂雄厚的经济实力。近三年来，在广大干部、职工的顽强拼搏下，该厂发生了根本性变化，从资不抵债发展到去年创税利3.547亿元，其中利润4800万元，名列全国工业企业500强的198位。该厂正像其主要产品“一品梅”那样，已经冲破严冬苦寒的困扰，喷发出沁人心肺的清香 ！ 改革焕生机1991年8月，市委、市政府对烟厂领导班子作了大的调整，37岁的何泽华调任烟厂厂长、党委书记。
面对干群精神不振、产品严重积压、累计亏损1.5亿元的现状，新的领导班子经过深入调查研究，决定靠改革调动人的积极性，理顺产和销的关系。于是，出台了四项改革措施： 干部能上能下。坚持干部“四化"方针，突出凭实绩用干部，在述职、民主评议和推荐、考察的基础上，对中层干部每年聘任一次，打破干部终身制。前后共有36名不称职的中层干部被降职或免职使用，同时又从科技人员和一线工人中提拔了21名。
还精简科室人员140多人。
职工能进能出。对职工实行优化组合，每二年聘用一次，并由工会进行监督和仲裁，防止不正之风。厂里妥善安置好优化下来的100多名职工的工作和生活，根据不同情况或将其转入第三产业、或实行内退、或予以待业。还辞退了500多名临时工。
收入能高能低。干部、职工原有工资和职称都存入档案，企业按岗位技能对干部、职工自行评定高、中、初级职称，每三年评定一次，实行以岗位技能为主要依据的干部四档十三级、工人十八档十一级综合性动态分配制度，活收入占个人总收入的40%左右，最高收入与最低收入悬殊5倍左右。而且分配收入向生产一线倾斜，科室行政人员收入只相当于一线工人平均收入的65%左右。
产品能产能销。在计划经济体制下，企业产、销脱节。违背市场需求的盲目生产，既损害了经营企业，也损害了生产企业。新的领导班子吸取这一教训，大胆地把产和销紧密结合起来。他们根据用户需求，与9个市、县搞了9个牌号产品的联产联销；他们成立了80多人的销售队伍，在主销区盐城、扬州、南通、常州四市的每个县定一人，还设立了苏南、苏中、苏北、南京四个办事处；他们通过订货会、评吸会、新闻发布会等形式，提高产品知名度，把销售扩展到国内十个省和四个国家。
改革像强劲的东风，激荡起烟厂广大干部职工的干劲，把烟厂的产品推向全国各地。
新品创高利今年3月21日，烟厂在北京钓鱼台国宾馆，举行了在国内率先开发的低焦油烤烟型新品“金卡罗曼蒂克”评吸会。与会的120名国内卷烟行业专家，凝神屏气，仔细品评，从色泽、香气、吸味、包装等方面，将该产品与国内其他名牌香烟进行比较、打分。评吸结果，“金卡罗曼蒂克”总分略次于“玉溪”，而高于其他名牌。四天后，烟厂在北京卷烟交易市场召开“金卡罗曼蒂克”拍卖会，出厂价以每条70元起价，一直追加到128元，当场拍卖290大箱，价值928万元。
“金卡罗曼蒂克”的成功，是烟厂这几年开发新品获得丰硕成果的一个缩影。过去，该厂产品档次较低，已不适应日益提高的市场消费水平的需求。何泽华通过亲自作市场调查，通过安排厂级领导干部定期到大商场站柜台、了解销售情况，提出了 “风味云南化、配方规范化、牌号系列化、包装现代化”的要求，决定大力开发适应市场需求的附加值高的中、高档新品 ！ 科研力度加大了。厂里有个新产品开发科，过去只有近10人，主要是搞商标设计，后来调整充实到近30人，以研制新产品为主要目标。他们从去年下半年开始，经过1000多次的反复试验，终于在半年时间内研制出“金卡罗曼蒂克”的配方。在一次又一次的评吸过程中，有的科技人员抽到烟就要恶心、呕吐，饭也不想吃，但他们终于以意志战胜了困难，以追求摘取了硕果。
开发新品离不开技改投入。就拿生产翻盖烟来说吧，需要花1500万元引进德国的“福克”翻盖包装机组，一年支付利息就达200万元 ！巨额的投资蕴藏着巨大的风险，但厂领导班子经过科学论证，统一了思想：舍不得金弹子，打不下金凤凰 ！只要认得准，再贵也要买 ！果然翻盖烟供不应求，一年创效益5000万元以上。几年来，该厂通过贷款、融资、自筹等途径，广泛筹措资金，用于技改投入1.6亿元，靠一流的设备生产出一流的产品。
他们经过艰苦努力，终于赢得了“亚洲烟王” ——玉溪卷烟厂的信任，同意为其生产一个名牌产品，并派专家组常年驻厂指导。联营的成功，使淮阴卷烟厂一年增加税利近亿元，而且在技术、工艺、管理诸方面受益颇多。
近几年来，该厂研制、生产了“金卡罗曼蒂克”、“柔和一品梅”、“丽美”、“特级盐阜”、“特级五亭”、“特级梅兰”等自己的名牌、高档新品，共有40多个牌号产品投放市场。在总产量中，嘴烟已由20%上升到90%，翻盖烟已占10%。
质优赢人心1993年3月，泗洪县一位消费者来信反映，一包烟中有5支掉嘴头。烟厂立即派专人赴泗洪，赔偿给这位消费者两包烟，并根据生产标记，给予有关生产者以十倍的罚款。这位消费者被深深感动了，写下 “为了五支烟，往返五百里”一文登在报纸上。这是烟厂为了保证产品质量，采取“退一赔二罚十”举措的一个事例。
这一举措是针对个别产品出厂不合格而采取的一项补救性措施，固然对生产者提高产品质量起到警戒、教育作用，但毕竟是被动的。何泽华意识到这一点，因而狠抓平时的质量管理，变被动补救为主动消除。其他烟厂抓质量管理，只有车间控制和成品出厂前的三级检测站控制，而他们还实行了中间控制，即组织有关部门16人，每天按三班制，对每个班次的每个机台和流水线查四次。如发现质量问题，第一次下通知单，还未更改就下处罚单。
他们为了提高产品质量，不仅严格把好生产关，还从源头抓起，首先把好原料关。专门抽出250人成立了选叶车间，靠手工一片一片地挑选烟叶，这在国内外都是绝无仅有的。溧阳市烟草公司的一位经理听说此事后，不大相信，一次到烟厂联系业务时专门去看了选叶车间，终于被折服了，连夸“不简单 ！不简单 ！ ”以后他在大、小会议上，成了烟厂的“义务宣传员”。
食厂领导班子深刻认识到，要提高产品质量，关键是要提高职工素质。这几年来，该厂在职工中开展了 “忠诚于企业，奉献在岗位”的主题教育活动；举办多种专题的政治、技术培训班，并选派110名优秀青工到淮阴工专参加三年的大专函授学习，28名技术尖子到德、法、意等国学习，不间断地进行技术比武、劳动竞赛，评出金牌手16人，银牌手56人，铜牌手100人。
由于该厂十分重视产品质量，使得各个牌号产品的市场抽检合格率达到98%以上，名列全省同行业第一，受到广大消费者的青睐。
在淮阴卷烟厂办公楼顶，矗立着“永不满足”四个大字，这是该厂的企业精神，是全厂广大干部、职工的座右铭。我们热忱期望淮阴卷烟厂在激烈的市场竞争中，不断搏风击浪，永远向前、向前 ！
