淮安市图书馆

清江拖拉机集团公司党委重视干部队伍建设，有计划、有步骤、有目的地将一大批中青年干部提拔到领导岗位。近5年来，全公司使用后备干部100余人，其中担任党政正职的近20人。
  合理交流，让开拓型干部在冲出困境中开创局面。把中青年干部从条件好的企业交流到困难企业，在艰苦环境中摔打，不仅有利于培养他们的改革竞争意识，而且有利于开创困难企业工作的新局面。淮阴铸造厂是一个老大难企业。1993年底，公司党委调任年轻而有知识的李震东为厂长，经过一年多的努力，这个厂产品质量、产量、经济效益迅速得到了提高。
  交叉任职，让智谋型干部在搞活企业中施展才智。解放思想，跳出传统的思维方式，不拘一格选派那些办实事、有实绩的干部从小型企业到中型企业交叉任职，充分挖掘他们的潜力。1993年在深化企业内部改革时，公司党委选派程明权到淮阴桥箱件厂任厂长。一年多来，他同这个厂的干部职工一起，经过艰苦的努力，使该厂改变了面貌。
  挂职锻炼，让缺少经验的干部在对口实践中走上领导岗位。该公司选派后备干部进行对口挂职锻炼主要有两种形式，一是选派后备干部到中型企业锻炼，近年来，该公司从8名这类后备干部中提拔4人；二是组织好的企业干部到差的企业进行锻炼，先后有10多名中青年干部得到了锻炼。
  （许宝新张福春）