淮安市图书馆 十年亏损临绝境 一朝喜开迎春花
内容
3月22日，满载3万米优质灯芯绒面料的卡车，缓缓驶出灌南县棉织厂的大门，运往北京第二印染厂。这是该厂产品首次打入北京市场，也是集体企业—— 江苏金花实业总公司兼并国有企业初步成功的标志。
灌南县棉织厂成立于1966年，八十年代初是全县的税利大户，生产的灯芯绒面料被评为省优产品并打入国际市场。然而从1985年以来，因管理不善等诸多因素，企业在激烈的市场竞争中败北。
至今年1月，已累计亏损1130.46万元。在原灌南县轧花厂基础上组建起来的江苏金花实业总公司，坚持走农工贸一体化道路迅速发展，5年时间已拥有6个厂、2个公司、1个经营门市、1个万亩优质棉生产基地，固定资产增值20倍，产值、利税连年增长。县委、县政府通过繁复调查研究作出决策：由金花实业总公司兼并县棉织厂，1月10日，兼并工作正式开始。
稳定人心，让机器响起来。兼并工作千头万绪，金花实业总公司抓的第一条就是人心和生产。公司总经理钱珍标和班子成员深入职工中间座谈征求意见，并把离岗的技术生产骨干请回来，广泛听取他们的建议……与此同时，紧急调拨资金购回生产原料，仅仅10天，使原先只有40台机器在运转的厂房，响起了160台机器的轰鸣声，萧条了近10年的企业重又恢复了生机。
狠抓管理，让企业活起来。在稳定原班子和机构的前提下，总公司抽调了15名富有管理和经营经验的骨干，充实加强厂里的干部队伍，同时将10余名专科学校毕业的一线工人增派到中层干部岗位，充分发挥他们的才能。在此基础上，出台了一系列改革措施和规章制度。在收入分配上改档案工资为全额计件工资，与产品质量挂钩；二、三线职工则将工作实绩与全厂效益挂钩，调动了干部职工的积极性。为提高整体技术水平，每周组织一次岗位练兵与理论知识相结合的培训，开展“比学赶相超”活动。厂里新组建质检科，车间配备质检员，从严把住质量关。这些措施的实施，使产品下机正品率由兼并前的不足29%上升到70%；入库正品率达到99%。他们还根据市场需求调整产品结构。总公司投入220万元，维修、保养、改造、更新了生产设备，使原先单一的“58134”灯芯绒产品，扩至10多个品种，目前则根据市场行情，生产较高档次的“58170”灯芯绒，产品供不应求。日产量已由兼并前的2000米上升到现在的7000多米。
开拓市场，让产品走出去。由于棉织厂长期亏损，产品质量差，声誉受到极大影响，业务关系已所剩无几。为此一总公司领导、厂领导春节刚过就前往陕西、山西、河南、安徽、山东、河北等地，登门拜访老客户，虚心征求意见，理顺老网络。同时又广辟新市场。他们诚恳邀请各地客户来公司参观访问，让客户了解“金花”的昨天、今天和明天，以新姿态新面貌让客户重新认识灌南棉织厂。然后召开批评会，恳请客户提意见，找不足。兼并不到两个月，他们已在北京、邯郸等地新开辟了5个销售市场。企业生产经营红红火火，长期只能拿到几十元月工资的职工，已连续两月平均收入240元，高的月收入已达400余元。职工们欣喜地说：“是深化改革，给我们的生活带来了新的希望。”
灌南县棉织厂成立于1966年，八十年代初是全县的税利大户，生产的灯芯绒面料被评为省优产品并打入国际市场。然而从1985年以来，因管理不善等诸多因素，企业在激烈的市场竞争中败北。
至今年1月，已累计亏损1130.46万元。在原灌南县轧花厂基础上组建起来的江苏金花实业总公司，坚持走农工贸一体化道路迅速发展，5年时间已拥有6个厂、2个公司、1个经营门市、1个万亩优质棉生产基地，固定资产增值20倍，产值、利税连年增长。县委、县政府通过繁复调查研究作出决策：由金花实业总公司兼并县棉织厂，1月10日，兼并工作正式开始。
稳定人心，让机器响起来。兼并工作千头万绪，金花实业总公司抓的第一条就是人心和生产。公司总经理钱珍标和班子成员深入职工中间座谈征求意见，并把离岗的技术生产骨干请回来，广泛听取他们的建议……与此同时，紧急调拨资金购回生产原料，仅仅10天，使原先只有40台机器在运转的厂房，响起了160台机器的轰鸣声，萧条了近10年的企业重又恢复了生机。
狠抓管理，让企业活起来。在稳定原班子和机构的前提下，总公司抽调了15名富有管理和经营经验的骨干，充实加强厂里的干部队伍，同时将10余名专科学校毕业的一线工人增派到中层干部岗位，充分发挥他们的才能。在此基础上，出台了一系列改革措施和规章制度。在收入分配上改档案工资为全额计件工资，与产品质量挂钩；二、三线职工则将工作实绩与全厂效益挂钩，调动了干部职工的积极性。为提高整体技术水平，每周组织一次岗位练兵与理论知识相结合的培训，开展“比学赶相超”活动。厂里新组建质检科，车间配备质检员，从严把住质量关。这些措施的实施，使产品下机正品率由兼并前的不足29%上升到70%；入库正品率达到99%。他们还根据市场需求调整产品结构。总公司投入220万元，维修、保养、改造、更新了生产设备，使原先单一的“58134”灯芯绒产品，扩至10多个品种，目前则根据市场行情，生产较高档次的“58170”灯芯绒，产品供不应求。日产量已由兼并前的2000米上升到现在的7000多米。
开拓市场，让产品走出去。由于棉织厂长期亏损，产品质量差，声誉受到极大影响，业务关系已所剩无几。为此一总公司领导、厂领导春节刚过就前往陕西、山西、河南、安徽、山东、河北等地，登门拜访老客户，虚心征求意见，理顺老网络。同时又广辟新市场。他们诚恳邀请各地客户来公司参观访问，让客户了解“金花”的昨天、今天和明天，以新姿态新面貌让客户重新认识灌南棉织厂。然后召开批评会，恳请客户提意见，找不足。兼并不到两个月，他们已在北京、邯郸等地新开辟了5个销售市场。企业生产经营红红火火，长期只能拿到几十元月工资的职工，已连续两月平均收入240元，高的月收入已达400余元。职工们欣喜地说：“是深化改革，给我们的生活带来了新的希望。”
