淮安市图书馆

泗阳县棉麻公司在内部运行机制上锐意改革，在创效上多方开拓，连续两年经济效益实现超常规发展，仅去年就实现销售总额达7000万元，实现利税360万元，今年头两个月，实现纯利比去年同期又净增60%。成为泗阳县供销系统的一枝独秀。
  在市场经济大潮中，如何使吃惯几十年“计划饭”的棉麻人变成吃“市场饭”，他们首先改革企业内部运行机制，一是以效益论英雄，安排事业心强、创效大的同志挑大梁。对工作平庸、不称职的干部、宁可叫其吃“桃子”，也不让其看“园子”；二是改革职工就业制度，实行双向选择，科长可以辞退职工，职工也可以炒科长的“鱿鱼”。三是改革分配制度，对公司领导班子成员实行“三挂钩”的分配方法，即“本职工作、分管业务与个人业务”三个方面工作实绩相挂钩，有一方面的任务未完成，都按比例下浮工资。并对经营、职能科室下达任务指标，要求职能科室在切实做好本职工作的前提下，走“自我生存”的路子，规定毎人每年必须通过经营活动完成自己的工资总额，超额部分个人与公司实行五五分成，完不成的按所欠数额折减工资总额。去年有6名中层干部被调整了位置，5名职工离岗待业，按规定扣发了工资，没有一个闹情绪，改革极大地调动了广大干部职工的积极性和创造力，去年有四个经营科室超额完成任务指标，经营二部8个人实现利润61.8万元，生检科实现利润110万元，其余五个职能科室全部超额完成任务指标。在奖金分配上，公司也坚决兑现，走“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的路子，职工个人最高奖金达6万元之多，最少的只拿五十元。
  该公司还大胆解放思想，不停留在过去传统单一的业务购销上，积极投身市场竞争，制定了“保主业，搞联营；一业为主，多头经营”的战略决策，先后与江苏三得利公司、大丰农药厂、南京万里皮鞋厂等单位建立了联营关系，成为泗阳专营单位。投资百万元新建一个清花厂，安排了三十名富余人员上岗。