淮安市图书馆

金湖县工商银行通过实行“四位一体”管理,提高了自身效益和综合功能。1994年，存、贷量分别增长24.1%和9%,有力地支持了地方经济建设。
  该行的“四位一体”管理即将有贷户的贷款发放、存款组织、贷款回收、利息清收融为一体，有机分解落实到每一个信贷员,结合分管企业水平，确定指标,超加分减扣分；全行信贷人员每人每月从工资中拿出80元与“四位一体”考评挂钩,考评得分以全体信贷员平均分为基数，高奖低罚，实行“四位一体”管理，信贷人员存、贷、收样样动脑筋，既减少了贷款风险，又促进了企业増产增效。在该行开户的金湖玻璃厂，以前由于效益不理想，贷款难，贷款回笼不及时归行。该行帮助这个厂提高资金使用效益，理顺存、贷、收关系，近六个月，该厂实现利税200多万元，归还银行贷款本息100多万元。
  为了提高“四位一体”管理的操作性和协调性，该行会计部门定期向信贷部门提供欠息清单，及时传递有贷户资金运动信息；计划、储蓄部门配合做好指标下达，任务完成情况反馈等工作；稽核部门及时稽考,经常提出建议，促进了“四位一体”管理的开展。