淮安市图书馆

一部《三国演义》就像一部人才管理学活辞典，从“三顾茅芦”到“七出祁山”，从官渡之战到火烧赤壁，一集集历史剧，一次次大决战，无不是用人之道的杰作。这其中，既有尊才爱才的感人故事，也有惜才用才的成功范例;既有刘备的思贤若渴，也有曹操的广揽英才;既有孔明的知人善任，也有周瑜的合理用才。善用人者，运筹帷幄、调兵遗将，把一个个文臣武将的文韬武略发挥得淋漓尽致，恰到好处。于是，攻城拔地、所向披靡，少亦胜多、连奏凯歌;相反，如袁绍辈，嫉贤妒能、不纳良言，好谋少断，用人不当，纵使战将林立、谋士如云，也只能连遭败绩，归于灭之。人才是竞争胜败的关键。古代兵战如此，现代商战亦然。在科学技术和市场经济日益发达的今天，仅靠个人智慧取得竞争的胜利几乎是不可能的，从《三国》中学习用人之道，提高用人艺术，发挥人才功能，是现代企业管理的必修课。
  对于领导者的表率作用，《三国》演绎得明明白白。曹操在行军途中，马践麦田，触犯军令。他勇于自责、拔剑自戕。在众将士再三请求下，他割发代斩首，号令三军，使军纪严明、士气高涨、民心归顺。现代企业管理要求领导者率先垂范、以身作则，带头遵守国家法律和方针政策，模范遵守企业各项规章制度，成为职工遵纪守法的楷模。只有这样，才能带出一个良好的企业风气，企业才能越办越红火。
  无论战场或商场，都十分注重时机，因势利导，当进则进，宜退则退，方能取胜。建兴五年，魏明帝曹睿刚即位，司马懿被解职，诸葛亮抓住这一伐魏的大好时机，向后主刘禅力陈利弊，上《出师表》，率师北伐，一举取得收姜维、杀崔谅、擒夏侯的胜利。当今企业、决战市场，找准时机，十分重要。
  如小天鹅洗衣机利用外国货优势减弱的机会，以高质量产品推进国内外市场，不但夺得国内洗衣机市场的半壁江山，还大量出口。
  《三国演义》是中华民族宝贵的文化遗产，其战略战术思想至今仍闪耀着智慧的光芒，对现代企业有着现实的指导意义，不失为经营管理的一部好教材。如果我们善于“古为今用”，把现代经济管理植根于民族优秀的文化沃土之中，定会结出丰硕的成果。