淮安市图书馆

本报讯泗阳县食品公司抓住生猪购销市场供求形势变化带来的机遇，紧紧依靠地方政府的支持，深化内部改革，加强管理，取得了前所未有的好效益。去年，该公司实现销售额1.42亿元，在因职工调支猛增支出一百多万元后，仍完成税利285万元，继续居全省同行业第一名。
  去年，这个公司积极推动县乡政府加强对生猪购销的管理。年初，该公司在猪价较低的情况下，贴本收购，保证了生猪的饲养量，维护了广大农户的利益，为全年的发展打下了良好的基础。他们拿出15万元资金，协助各乡镇政府与农民签订购销合同，并为圈存生猪登记造册。此举不但有利于增加乡镇财政收入，而且有效地防止了疫病的流行，也为乡镇食品站提供了稳定的货源。
  适应形势的变化，食品公司对基层食品站和所属肉联厂进行了产权制度改革。27个基层站的站长竞争上岗，并一次性交足抵押金160万元。改制后，公司并未撒手，而是转变职能：一是为基层站协调资金，二是为基层站联系销路，三是为基层站协调货源与互相之间的矛盾。与此同时，公司正副经理分片负责包干，及时为基层解决所遇到的问题。去年12月中旬，正是购销生猪的旺季。由于淮阴肉联厂一时资金周转困难，影响了基层食品站的收购。公司及时出面，多方筹措施资金，在没有生猪收购贷款规模的情况下，终于从农行调剂了2000万元的收购款，及时分至各食品站，解了燃眉之急，保证了公司的整体效益。
  由于公司服务周到，基层站改革到位，去年，泗阳县各基层食品站全部完成计划指标。60%的基层站完成了两年的任务。肉联厂改革后，由过去的一年亏损25万元变为盈利。全市所有县级肉联厂未亏损的仅此一家。
  （陈周）