淮安市图书馆

企业的舵手，现在被称作企业家。泗阳铲运机制造厂的王昌华如何？能当千号人的头儿，能使一个原来每年只能完成二、三百万元产值的无名小厂，变为一个每年完成三千万元产值的县里骨干企业，市级“明星企业”、省级“科技先进企业”，国家中型企业，想必本事是有一些。他是西北工业大学本科毕业生，于危难之际上了铲运机这条船。他屡经磨难，屡立战功，终于时来运转，声名大噪，五次荣立淮阴市一等功，先后被淮阴市委、市政府命名为 “市劳动模范”、“优秀企业家”，并当选县人大代表、市人大代表。笔者曾试着与他探讨“企业家”的概念，想不到一向说话轻声慢语的他，对这个话题却谈锋甚键：“在我个人的辞海里，企业家与公仆是同义。新时期词的企业家只能是默默无闻、脚踏实干工作的人，只能是吃大苦、流大汗的人。这种人是优秀的素质与精明才干的结晶。这种人从不计较个人的恩怨与得失。他唯一牵挂的只有集体利益。胜不骄、败不妥、始终为企业尽心尽责，这是优秀企业家的唯一准则。” 王昌华说：“公仆就是不享有特权，不以权谋私，尽心竭力为人民服务的公职人员。在有中国特色的社会主义建设事业中，机关工作人员代表国家和集体利益经营企业的厂长、经理们都要保持公仆的本色。企业家要当好公仆，不仅要对‘位置'、‘能力’有正确的认识，而且要重视品格的修养。公仆品格最基本的是，为企业、为职工热心服务、排忧解难；对自己严格要求、廉洁自律。随着改革开放的深入，企业管理体制和经营方式确有很大变化，但是企业领导者自身品格的修养却是一个永恒的课题。优秀的企业家必须具备‘先企业之忧而忧，后企业之乐而乐’的。”王昌公仆华几情怀十年如一日，无怨无悔地为企业卧薪尝胆、鞠躬尽瘁。他脸上的条条皱纹，表现了企业二十年的坎坎坷坷，他头顶的根根白发，折射了企业艰苦创业的精华。了解泗阳铲运机厂的人都清楚：八十年代以后，泗阳铲运机厂的发展之路，也就是王昌华和他的伙伴奋斗、拚搏之路。泗阳铲运机制造厂始建于1967年3月，是泗阳县机械行业的老企业。建厂初期，主要产品以一些小型农机产品为主、兼营施拉机、柴油机的小修小配。七十年代尽管迈上了铲土运输机械发展轨道，但由于受到生产条件的限制.发展缓慢。1979年，国家经济结构调整，给铲运机厂的发展带来了一个良好的机遇。但由于仓促上阵，忽视了产品质量，结果用户纷纷退货，全国大部分市场在刹那间丢得一干二净。企业从此滑坡，连续几年亏损。正是在这危难之秋，王昌华于1984年被组织调来该厂。次年三月任厂长，主持全面工作。面对诸多的困难。他首先带领全厂职工打了一场历时三年的质量翻身仗，使CTY2.5T、CTT3T通用化铲运机于1987年被评为江苏省优质产品、优秀新产品（荣获“金牛奖”）。企业经济效益由此逐渐上升。并于1990年在全国同行业中率先走出“低谷”，盈利22万元。九十年代后，针对资金短缺、原林料价格上涨、铲运机市场竞争日益激烈等不利因素，他更是身先士卒、忘我工作。他们搞全员销售，与本县几个机械企业成立“1000台铲运机生产联合体”，与洛阳拖拉机厂联合成立“产品配套销售服务中心”，参加农机行业南北联销体以及加强内部管理，深化产权制度改革转换企业经营机制等。企业发展最困难的时刻挽救了企必，使企业经济效益连年翻番，连年登上新台阶，产品产量、质量、销售等各项经济指标均居全国同行业之首。难怪泗阳县主管工业的一位老领导说：“泗阳铲运机制造厂是全县发展最稳、最具实力的企业之一。” 大发展的背后是企业家的“公仆”情怀。王昌华多年来一直严格自身的锻炼与修养，始终以党的工作为重、以集体利益为重，全心全意地把本职工作做好。1991年9月，王昌华赴南京与某单位商谈业务。由于连续几天奔波劳顿、连夜加班，身体极度疲乏，回家途中腿部不慎摔伤，两三个月不能行走，无法到机关上班，他就坚持在家里办公，每天守着床头电话机，或向有关领导询问生产情况和销售情况，或接待职工。在这期间，厂里两次召开较大规模的职代会，需要他亲临会场。当职工们看到他拄着拐仗站到主席台上时、台下顿时掌声齐鸣，有些人甚至感动得流下了眼泪。11月初，伤势稍有好转，他便拄着拐杖到厂里上班。深入车间班组了解情况。真是祸不单行。在他身体还没有完全康复时，他的妻子和一个孩子又同时患上了肝炎病，而此时厂里正有技改项目要上，与洛阳拖拉机厂建立“销售服务中心”的工作也正全面进入筹备阶段。在个人利益与集体利益发生矛盾时，他他说毅然他不是选一个择好丈了后夫，不是者一个。他好父亲。没为了集体的利益，王昌华牺牲了个人和家庭的利益，却以极大的热情去关心他人生活与集体的利益。为了抢救余波等工人的生命，他曾先后在全厂发起12次捐款捐物活动。他多次筹集资金改善职工的住房条件。他经常深入职工家庭和大小食堂以及幼儿园，向职工问寒问暖、排除职工旳后顾之忧。一个企业领导者是否注重公仆品格的修养，不仅是个人行为问题，而且关系企业成败之大局。在泗阳铲运机厂，王昌华热心服务，廉洁自律的公仆品格，影响了整个领导班子。职工又从这些好公仆的言行中体会到企业主人翁地位和责任，从而自觉为企业作贡献、争光彩。也就是这种连锁反应，使泗阳铲运机厂在1994年度再次取得较好的效益，各项工作都呈现兴旺的局面。1995年已经来临，泗阳铲运机制造厂大发展的条件已经具备，王昌华和他的1000个伙伴在新的起跑线上已经迈出漂亮的一步，他们在新的一年里将再破纪录，再创佳绩。（庄超）