淮安市图书馆

新年都52了，谢吉善还是那么股 “拼命三郎”的劲儿去年2月份“走马上任”的，来之前，有人劝他：裴圩供销社得的是“不治之症”。老谢听罢一哂：我只信药到病除！不过，裴圩供销社的确“病”得不轻：企业资不抵债，帐面所欠债务逾百万元；门市库存商品56万，其中有问题的达18万元；连着9个月的工资没拿，职工上班像晒蔫的黄瓜没一点儿精神……耐心地检査从财务到管理的方方面面，颇费表情地送走每一位登门的债主，蓦地，谢吉善想起《孙子兵法》中有一段：“故知胜有五 ……上下同欲胜。”商场如战场，不把人心聚拢，再高明的将帅也打不了胜仗。一个月后，谢吉善带头拿出2500元，在全社搞起风险抵押承包。副主任2000，行管人员1500，一般职工1000元，说实在的，对于长期不发工资的企业，要大家拿这么多钱不容易，也正因为如此，人心，紧紧地与供销社利益联在一起了。裴圩乡地处偏僻，但蚕桑生产很兴旺，全乡有1.5万亩桑园。看准这个优势，在实行双层经营、柜组承包的基础上，谢吉善和另几位领导研究后，决定实行本社经营战略大转移，即变坐商为行商，集中主要力量抓蚕茧。从主任到职工，人人头上有指标，完成的奖，完不成的罚。收蚕茧，上面规定不准打白条，农民也不要白条，市场竞争那么激烈，对于严重亏损企业来说，最大的问题还是资金。谢吉善今天去县城，明天跑淮阴，人都忙成了陀螺儿，到底争来了137.7万收购资金。职工们走村串户收蚕茧，服务态度没说的，又是现金兑现，既方便了群众，又超额完成任务。1994年，裴圩供销社仅蚕茧收购一项，便实现利润30多万元。经营的路子拓宽了，管理的漏洞如何堵？以前，社里的财务管理，费用支出，或没有形成制度，或有制度只流于形式。谢吉善逐项对照，拿出方案，交职工讨论。裴圩供销社财务审批制度、业务住来招待制度、电话费管理、汽车管理等8项制度出来了，同时公布上墙的，还有与这些“成龙配套”的各项监督、约束制度。去年，裴圩供销社仅电话费支出就比上年减少4000元，全年费用支出比上年下降34.6%。1994年，泗阳县裴圩供销社逢上了前所未有的“好年景”，除补发1993年拖欠职工的2.55万元工资，偿还43.7万元内外债务，2—12月份，共实现利润16.6万元。职工脸上的愁云消失殆尽，老谢眼角的皱纹却又多了一些，长了一些……