淮安市图书馆 沭阳农行的“领头雁”
内容
一九九三年二月，年仅三十二岁的汤宏挑起了沭阳县农业银行行长的重担。
沭阳县是众所周知的“全省第一贫困县”全省五十九个重点贫困乡，它就占了三十个；而沐阳全县也才三十八个乡镇。贫困县自然不会有“富”银行，沭阳县农行在全省农行系统是有名的后进县行，它以管理乱、经济案件多、负债重、效益差、连年亏损而闻名，仅一九九二年一年即亏损近四百万元。“屋漏偏逢连阴雨”，全县三十九个基层所社有一半以上存在着总分帐不相符的现状，一九九一年、一九无二年还接连发生大小经济案件三十四起，被处理干部职工达五十五人……面对这样的“摊子”，汤宏受市行重托走马上任了。对“新班子”，有的人疑惑。一个年纪轻轻的打老远来沐阳这穷地方当官，还不是来“镀镀金”的……，更多的干部职工则是期待着，盼沭阳农行能够重新燃起希望之火 ！经过深入细致的调查摸底，找出问题症结，汤宏“砍”出了第一“斧头”，他把加强内部监督管理的突破口放在财会、信贷、信用站導管理上，充实各条块的辅导、监督力量，分片包干、签订一系列责任状，加强岗位培训，着眼提高各类业务人员的素质，同时狠抓规章制度建设，重新制订和修改二十多种制度，各项制度得到很好落实，自打汤宏当“领头雁” 一年多来，由于各项规章制度落在实处，以往萎屡发生的经济案件甚至所社的帐款不符等现象逐步减少了，干部职工的整体素质也有了很大的提高。去年，全行有三个股室在全市专业竟赛评比中获得第一、第二名，联行对帐在全省评比市被评为分组冠军，有十七个单位、一百二十二名个人被评为市、县级先进单位和先进工作者；去年八月下旬，沭阳县农行在参加市农行系统的业务技术比赛中，夺得了五个单项第一、团体总分第一名的好成绩。
汤宏还结合沭阳县农行的实际，在干部人事制度管理这个老大难问题上又“砍”出了一“斧头”，对干部管理制度进行了大胆改革，制订了全面的考核、选用、交流制度，对一些占着“位子”不干事的庸官快刀斩乱麻，动“手术”，他提出了基层所社、机关科（股）长竞聘上岗的改革举措，他不怕得罪人、冲破说情网，先后解聘了十四名工作安于现状、不思进取、政绩平平的处社干部，在实际工作中，他又提出了不重文凭职称重实绩；不能干、不想干的向能干、想干的“让位”的措施，经过竞聘和考核，全行有十七名年轻有为、有开拓进取精神的同志走上了所社、股室的领导岗位。
他和他的“新班子”考虑的更多的是作为全省第一贫困县的农业银行如何壮大资金实力，有效地支持和促进沐阳这个贫困大县迅速迈向脱贫腾飞之路？他十分清楚沭阳农行的“家底”：是个贷差行，现信贷规模达五亿多，而一九九二年末全年各项存款余额仅为一亿六千万元，存贷倒挂十分严重，如储蓄抓不上去，就将直接影响到农行的生存与发展…“经过冷静的思考，他大胆在全省金融系统首家实施了对储蓄网点的资金实行买卖制承包，促使职工实现了从“要我干"向“我要干”的转变，同时，他还从自己做起，和全行职工一样，考核分担储蓄任务，上街散发储蓄宣传单，接受群众的储蓄咨询，以他的表率作用，带动职工在全行掀起一次次的储蓄高潮；去年七月八日，当沭阳县农行储蓄在淮阴市金融系统率先超三亿元时，他身着“储蓄在农行”的宣传汗衫，和全行干部职工一样兴为盘活资金、清收贷款，支持地方经济发展，他在外争取党政部门支持、在内强化内部管理，多次在全县开展清收贷款活动，仅去年上半年就清收各项非正常贷款二千一百七十万元，全行经营效益明显好转。资金实力壮大后，他又及时组织行社发放扶贫贷款一亿二千万元，有力地配合了省委驻沭阳工作队扶贫工程的有效实旅，到目前又有十五个乡镇摘掉了 “贫困乡”的帽子。
古人云“公生明、廉生威”，汤宏要求全行干部职工不得接受企业和客户的“吃、请、送”，首先他自己带头做到。去年八月份，某乡一企业为新上项目急需贷款，厂领导“特地”到他宿舍谈贷款事宜，临走时趁他不注意丢下了两千元钱第二天一早，他就把这钱交到县行监察室，请他们把钱汇到该厂。厂领导收到钱后心想这贷款一事肯定是“泡汤” 了，可是他通过调査，认为该厂符合贷款条件，仍然同意给这个企业贷款三十万元，感动得这位厂领导握住他的手说不出话来。为了早日改变沐阳农行的落后面貌，他只顾“大家”，顾不上小家，他的家远在宿迁，上有七十多岁的父母，下有上小学的孩子，而他一心扑在工作上，无法尽到一个做儿子、做丈夫、当父亲的责任。去年五月份，他父亲因患风湿性心脏病住院治疗，作为唯一的儿子，他在父亲住院的两个月中，没有一次好好地服侍一下老父亲，把一切都拜托给妻子，留在心中的只是深深的内疚和歉意…两年来，汤宏用自己的聪明才智，发挥艰苦创业的精神，在沭阳这块热土上奏出了苦干、实干、奉献的主旋律。截至去年底，沐阳农行储蓄余额已达3。5亿元，在全市首家当年净增超亿元，去年沭阳县委、县政府在全县勤政廉政考核中沭阳县农行名列前茅 ！而汤宏则被县人民政府荣记一等功 ！广大干部职工们看到沐阳县农行的腾飞、崛起，不由得对沭阳农行的“领头雁”汤宏升起发往内心的爱戴和敬佩。
沭阳县是众所周知的“全省第一贫困县”全省五十九个重点贫困乡，它就占了三十个；而沐阳全县也才三十八个乡镇。贫困县自然不会有“富”银行，沭阳县农行在全省农行系统是有名的后进县行，它以管理乱、经济案件多、负债重、效益差、连年亏损而闻名，仅一九九二年一年即亏损近四百万元。“屋漏偏逢连阴雨”，全县三十九个基层所社有一半以上存在着总分帐不相符的现状，一九九一年、一九无二年还接连发生大小经济案件三十四起，被处理干部职工达五十五人……面对这样的“摊子”，汤宏受市行重托走马上任了。对“新班子”，有的人疑惑。一个年纪轻轻的打老远来沐阳这穷地方当官，还不是来“镀镀金”的……，更多的干部职工则是期待着，盼沭阳农行能够重新燃起希望之火 ！经过深入细致的调查摸底，找出问题症结，汤宏“砍”出了第一“斧头”，他把加强内部监督管理的突破口放在财会、信贷、信用站導管理上，充实各条块的辅导、监督力量，分片包干、签订一系列责任状，加强岗位培训，着眼提高各类业务人员的素质，同时狠抓规章制度建设，重新制订和修改二十多种制度，各项制度得到很好落实，自打汤宏当“领头雁” 一年多来，由于各项规章制度落在实处，以往萎屡发生的经济案件甚至所社的帐款不符等现象逐步减少了，干部职工的整体素质也有了很大的提高。去年，全行有三个股室在全市专业竟赛评比中获得第一、第二名，联行对帐在全省评比市被评为分组冠军，有十七个单位、一百二十二名个人被评为市、县级先进单位和先进工作者；去年八月下旬，沭阳县农行在参加市农行系统的业务技术比赛中，夺得了五个单项第一、团体总分第一名的好成绩。
汤宏还结合沭阳县农行的实际，在干部人事制度管理这个老大难问题上又“砍”出了一“斧头”，对干部管理制度进行了大胆改革，制订了全面的考核、选用、交流制度，对一些占着“位子”不干事的庸官快刀斩乱麻，动“手术”，他提出了基层所社、机关科（股）长竞聘上岗的改革举措，他不怕得罪人、冲破说情网，先后解聘了十四名工作安于现状、不思进取、政绩平平的处社干部，在实际工作中，他又提出了不重文凭职称重实绩；不能干、不想干的向能干、想干的“让位”的措施，经过竞聘和考核，全行有十七名年轻有为、有开拓进取精神的同志走上了所社、股室的领导岗位。
他和他的“新班子”考虑的更多的是作为全省第一贫困县的农业银行如何壮大资金实力，有效地支持和促进沐阳这个贫困大县迅速迈向脱贫腾飞之路？他十分清楚沭阳农行的“家底”：是个贷差行，现信贷规模达五亿多，而一九九二年末全年各项存款余额仅为一亿六千万元，存贷倒挂十分严重，如储蓄抓不上去，就将直接影响到农行的生存与发展…“经过冷静的思考，他大胆在全省金融系统首家实施了对储蓄网点的资金实行买卖制承包，促使职工实现了从“要我干"向“我要干”的转变，同时，他还从自己做起，和全行职工一样，考核分担储蓄任务，上街散发储蓄宣传单，接受群众的储蓄咨询，以他的表率作用，带动职工在全行掀起一次次的储蓄高潮；去年七月八日，当沭阳县农行储蓄在淮阴市金融系统率先超三亿元时，他身着“储蓄在农行”的宣传汗衫，和全行干部职工一样兴为盘活资金、清收贷款，支持地方经济发展，他在外争取党政部门支持、在内强化内部管理，多次在全县开展清收贷款活动，仅去年上半年就清收各项非正常贷款二千一百七十万元，全行经营效益明显好转。资金实力壮大后，他又及时组织行社发放扶贫贷款一亿二千万元，有力地配合了省委驻沭阳工作队扶贫工程的有效实旅，到目前又有十五个乡镇摘掉了 “贫困乡”的帽子。
古人云“公生明、廉生威”，汤宏要求全行干部职工不得接受企业和客户的“吃、请、送”，首先他自己带头做到。去年八月份，某乡一企业为新上项目急需贷款，厂领导“特地”到他宿舍谈贷款事宜，临走时趁他不注意丢下了两千元钱第二天一早，他就把这钱交到县行监察室，请他们把钱汇到该厂。厂领导收到钱后心想这贷款一事肯定是“泡汤” 了，可是他通过调査，认为该厂符合贷款条件，仍然同意给这个企业贷款三十万元，感动得这位厂领导握住他的手说不出话来。为了早日改变沐阳农行的落后面貌，他只顾“大家”，顾不上小家，他的家远在宿迁，上有七十多岁的父母，下有上小学的孩子，而他一心扑在工作上，无法尽到一个做儿子、做丈夫、当父亲的责任。去年五月份，他父亲因患风湿性心脏病住院治疗，作为唯一的儿子，他在父亲住院的两个月中，没有一次好好地服侍一下老父亲，把一切都拜托给妻子，留在心中的只是深深的内疚和歉意…两年来，汤宏用自己的聪明才智，发挥艰苦创业的精神，在沭阳这块热土上奏出了苦干、实干、奉献的主旋律。截至去年底，沐阳农行储蓄余额已达3。5亿元，在全市首家当年净增超亿元，去年沭阳县委、县政府在全县勤政廉政考核中沭阳县农行名列前茅 ！而汤宏则被县人民政府荣记一等功 ！广大干部职工们看到沐阳县农行的腾飞、崛起，不由得对沭阳农行的“领头雁”汤宏升起发往内心的爱戴和敬佩。
