淮安市图书馆

1994年，金湖县交通系统工业生产克服了重重难关，连续三年三大步，保持了24个百分点的增长速度，全市实现税利115万元，交通基础设施建设取得了突破性的进展，达到了村村通公路，全县干支线好路率为90%，名列全市第二，各种规费征收，均超额完成市局下达的目标任务，他们在全力改善硬环境，振兴金湖经济方面作出了积极贡献。
  在具体工作中，他们主要围绕经济建设这个中心，强化种意识，着力在5个方面抓实，达到树交通形象，探求建设交通新路，创交通大业的目的。
  强化公仆意识，着力抓好廉政建设，充分发挥班子的群体功能“火车跑得快，全靠车头带”，要办好交通事业，领导班子建设是关键。为此，金湖县交通局根据中央有关文件精神先后制订了《金湖县交通系统领导班子个人重大问题请示报告制度》、《“两会”议事制度》、《民主生活会制度》。他们还根据新时期用人标准，对下属单位部分领导班子作了必要的，适度地调整，还组织党建工作研讨会、领导班子经验交流会，强化领导班子成员的公仆意识。为规范财务制度，防止腐败现象产生，他们专门成立了财务审计小组，定期审计，这些举措有效促进了党风、廉政建设，促进了班子群体功能的发挥。
  强化改革创新意识，狠抓产权制度改革力度面对改革大潮和当前不断出现的新形势、新问题，金湖县交通局一班人从自身做起，不断学习、提高市场竞争意识，加大产权制度改革力度。他们针对本系统企业点多、线长，流动性、分散性大、底子薄等因素，量体裁衣，靠船下篙，釆取“一把钥匙开一把锁”的办法进行产权制度改革。主要做法有五种:一是公有私营，财产保值租赁;二是单车、单船抵押承包；三是股份合作;四是切块承包，定额计件;五是门点，店面租赁经营。这些形式各异的改革方案使企业出现了新的生机和活力。造船厂、汽运公司，篷布厂、航运公司等单位由亏损到盈利，生产稳步发展。
  强化服务意识，狠抓行业管理上台阶行业管理是政策性，法规性很强的工作，为此，他们从强化每个管理人员的服务意识入手，加大交通法规的宣传力度，以市局统一组织的“交通法规宣传月活动”为契机，深入到22个乡镇场圃进行宣传，他们还联合教育局、司法局、工会发文组织全县中小学生观看《祝您平安》、《道路语言》等有关交通法规影片。严格规范本系统行业管理人员的学习纪律和学习制度。组织公路、航道、港监、运管、稽查、稽征等6个职能部门近200名执法管理人员，系统学习了专业法规，将法规基础知识的学习掌握的优劣与工资、奖金挂钩，大大提高了执法人员的自身素质，强化了他们为民服务的意识。
  强化速度意识，着力大处着眼抓规划，小处着手抓实施金湖县的交通建设，由于历史的因素，一度发展速度缓慢，滞后于改革开放的新形势。为此，以柏宝传局长为首的局党组一班人利用各种机会宣传加快交通建设的重要性，强化服务的速度意识，以尽可能快的速度去努力兴办金湖的交通事业。这方面，他们着力抓好三点:一是向上多争取，争取领导支持，争取多方面援助;二是向下多发动、多宣传，争取群众的支持和拥护。三是给自己加压力，早规划，拿方案，他们在调查研究的基础上修订并完善了《2000年前县乡油路建设规划》、《乡村道路建设初步方案》等规划。
  强化安全意识，狠抓规章制度的落实安全工作对于交通系统来说，是一项尤为重要的工作。他们在安全工作方面始终坚持做到“四结合四为主”，即突击査，与平时抓结合，以平时抓为主;抓重点与抓面上工作相结合，以抓重点，抓关键为主，抓软件与抓硬件相结合，以抓硬件为主。去年，他们在全市开展的安全月竞赛活动中，取得了较好成绩，1994年全系统未发生一起上报事故。
  （马杰〉