淮安市图书馆 内容
1994年5月.香港瑞丰实业有跟公司董事长办公室。一个中等身材，前额饱满的青年人闪着精明的双眼，正在与香港瑞丰实业有限公司的董事长黄先生迸行交谈°黄先生拍着青年人的肩膀说：“朱老板，您的雄才大略真是令人钦佩不已，我们合作的瑞爱力纺织品有限公司，半年多来能取得如此之好的效益，全部仰仗您的聪明才智和精心管理啊。与您合作，我们真是甚感荣幸。”青年人谦逊地说：“这是我们双方相互合作，共同努力的结果。”黄先生又竖起大拇指：“贵厂的 “spcc”牌绢、纟由丝产品，现在可以说是中国第一流的产品，不但在我们香港很吃香，而且风靡美国、意大利等西方国家了。这个商标听说您在中国已经注册了，下一步有什么想法呢？”“黄先生，我这次来港，除考察原料和成品市场外，就是来委托您给我们‘SPCC’的产品商标在香港注册的，日本、意大利等国家和地区我们也将另行注册，还望您多多关照。” “一定效劳 ！ ”两双手紧紧地握在了一起。
这个被称作老板的青年人就是江苏泗阳绢纺厂的厂长兼党委书记朱海波。朱海波这个年龄不足40岁的青年人，23岁前还只是一个普通的工人，今天已成为创造国内同行一流产品、一流信誉、一流效益，创造国际名牌绢、绸丝产品，叱咤国际绢纺风云的国家大型企业的大企业家了。朱海波用心血、用汗水成功地谱写了一曲由普通工人成长为企业家的动人篇章。近十年来，朱海波连年被评为厂先进工作者和优秀共产党员，多次被评为省、市、县先进工作者，多次荣立淮阴市一等功，并被评为淮阴市“十佳青年”和“有突出贡献的专业技术工作者”。
1970年11月，中学尚未毕业的朱海波就被分配在泗阳绢纺厂机动车间做电工，他虚心好学，二十刚出头，就担任了电工组组长.。1980年4月，朱海波光荣地加入了中国共产党。厂党委和上级组织部门，于1984年7月将其送到江苏广播电视大学党政管理系脱产学习深造.电大还未毕业，朱海波就被破格提拔为泗阳绢纺厂生产副厂长，成为该厂有史以来第一个由本厂工人成长起来的副厂级领导干部。
地位变了，但朱海波矢志进取的精神没有变。在繁忙的工作之余，他从无过多的休息和娱乐时间，而总是努力地挤出别人“喝咖啡、侃大山”的时间来学习、充实自己。他的数十篇颇有价值的学术论文先后在《江苏纺织》、《东方企业家》、《中国丝绸》和《淮阴经济探讨》等报刊杂志上发表。就在他1990年兼任厂党委副书记，1993年任厂长兼党委书记，成为享誉中外的工人出身的优秀企业家后，他也丝毫没有放松自己的学习和进取，参加了中央党校本科函授班的学习，并圆满地完成了全部学业。
从担任副厂长的第一天起，朱海波就视产品质量为企业生命，为效益源泉，从而使企业的产品质量稳步提高，产销率连年在99.5%以上，并从未发生过外商质量索培事故。1994年初，朱厂长根据有关丝绸信息资料的反映，得知代号为“SPCC”的泗阳织纺厂生产的"红梅”牌绢丝和"飞雁”牌绸丝的质量信誉明显高于国内其他同行厂家，产品畅销，且价格坚挺，但国内很多同行厂家的商标均为"红梅”、"飞雁”，只是代号不同，容易出现鱼目混珠，影响本厂质量信誉。有鉴于此，朱海波毅然决定变“SPCC”代号为商标、创出自己的国际名牌。他迅速将这一商标在国内注册后，又分别在日本、香港和意大利等国家和地区注册，从而使泗阳绢纺厂的"SPCC”牌绢纺产品迅速成为风靡世界丝绸市场的名牌产品，即使在1994年下半年绢纺产品销售市场疲软，国内许多同行厂家产品滯销，效益滑坡的情况下，该厂的产品仍呈畅销不衰之势，且价格坚挺。去年11月，朱海波厂长在随省丝绸进出口总公司赴日本、香港考察的半个月中，先后拜访了三十多家新老客户，这些客户得知来者是“SPCC”厂家的厂长时，都分外钦佩，给予了极高的礼遇，并热情地和朱厂长订下了100多吨“SPCC”牌绢丝的购销合同，其价格也比国内同行厂家的同等产品每公斤高1一3美元。
面对丝绸市场近年来波动不定，忽热忽冷的形势，朱海波为自己制定了 “遇热不狂，遇冷不慌”的座右铭。在企业产销两旺的1993年，他从不以产品供不应求的大厂厂长自居，从不狂妄自傲，而是热情地维护省丝绸进出口总公司的外销主渠道，并扶植、接纳更多的新老客户，签订长期的供销协议。这样，即使在1994年织纺产品转滞的形势下，以省丝绸进出口总公司为主的新老客户仍能积极为泗阳绢纺厂的产品寻找销路，避免了产品积压。而在1994年先后遇到了原料量少、质劣、价高和产品销售疲软的形势下，朱海波又遇冷不慌，制定了 “依靠职工练内功，努力营造新的管理机制；内调结构，外调市场，努力培育新的利润增长点；着眼长远，咬紧牙关，努力积聚新的发展后劲”的经营策略。1993年底，泗阳绢纺厂兼并了原县织布厂为织绸分厂后，朱海波一再告诫分厂领导和兼并工作组同志：并厂的关键是要并人、并心。他也经常到分厂找干部、工人谈心，帮助他们解决工作和生活中的问题，使总厂、分厂的职工融为一体，心往一处想，劲往一处使。1994年织绸分厂共创产值1444。.7万元，实现利润47万元，分别比上年增长了36.45%和27.3倍。
在国内原料紧缺、国外销售疲软的形势下，朱海波则努力在调整企业的生产结构和外埠市场上做文章。他积极改进企业的生产工艺，调整生产设备，扩大为国际市场所需的210支和60支绢丝的生产，扩大筒装绢、绸丝的生产。织绸分厂去年还开发了色织绸新产品，专供美国一独资企业作为生产面料，打开了绢绸产品的销售市场。在原料采购上，朱海波在去年上半年建立了新沂、黄岗等2个原料基地的同时，又分赴美国、越南和俄罗斯等国家考察，建立了3个境外原料基地，并争得了国家海关进口原料的保税工厂权，从国外进口了近百吨质优、价廉的原料。
朱海波坚持着眼长远，依靠科技增强企业发展后劲的策略。他在1993年底、1994年初先后与香港两家实力雄厚、技术先进的公司合资兴办了 “中港合资瑞爱力纺织品有限公司”和“中港合资尤旋克丝绸制衣有限公司”后，又于1994年中期完成了从意大利引进2台自动络筒机，从日本引进9台高速练条机等投资2500万元的技改任务，为泗阳绢纺厂1994年经济效益和出口创汇水平一举跃为全国同行榜首发挥了重要作用。目前，朱海波代表泗阳绢纺厂与中国丝绸进出口总公司、中丝（徳国）公司商谈合资兴办的“中丝泗阳绢纺有限公司”已基本就绪，正待挂牌营运，这一公司的兴建，将以其雄厚的经济实力，先进的技术装备，为泗阳绢纺厂的发展增添后劲。
这个被称作老板的青年人就是江苏泗阳绢纺厂的厂长兼党委书记朱海波。朱海波这个年龄不足40岁的青年人，23岁前还只是一个普通的工人，今天已成为创造国内同行一流产品、一流信誉、一流效益，创造国际名牌绢、绸丝产品，叱咤国际绢纺风云的国家大型企业的大企业家了。朱海波用心血、用汗水成功地谱写了一曲由普通工人成长为企业家的动人篇章。近十年来，朱海波连年被评为厂先进工作者和优秀共产党员，多次被评为省、市、县先进工作者，多次荣立淮阴市一等功，并被评为淮阴市“十佳青年”和“有突出贡献的专业技术工作者”。
1970年11月，中学尚未毕业的朱海波就被分配在泗阳绢纺厂机动车间做电工，他虚心好学，二十刚出头，就担任了电工组组长.。1980年4月，朱海波光荣地加入了中国共产党。厂党委和上级组织部门，于1984年7月将其送到江苏广播电视大学党政管理系脱产学习深造.电大还未毕业，朱海波就被破格提拔为泗阳绢纺厂生产副厂长，成为该厂有史以来第一个由本厂工人成长起来的副厂级领导干部。
地位变了，但朱海波矢志进取的精神没有变。在繁忙的工作之余，他从无过多的休息和娱乐时间，而总是努力地挤出别人“喝咖啡、侃大山”的时间来学习、充实自己。他的数十篇颇有价值的学术论文先后在《江苏纺织》、《东方企业家》、《中国丝绸》和《淮阴经济探讨》等报刊杂志上发表。就在他1990年兼任厂党委副书记，1993年任厂长兼党委书记，成为享誉中外的工人出身的优秀企业家后，他也丝毫没有放松自己的学习和进取，参加了中央党校本科函授班的学习，并圆满地完成了全部学业。
从担任副厂长的第一天起，朱海波就视产品质量为企业生命，为效益源泉，从而使企业的产品质量稳步提高，产销率连年在99.5%以上，并从未发生过外商质量索培事故。1994年初，朱厂长根据有关丝绸信息资料的反映，得知代号为“SPCC”的泗阳织纺厂生产的"红梅”牌绢丝和"飞雁”牌绸丝的质量信誉明显高于国内其他同行厂家，产品畅销，且价格坚挺，但国内很多同行厂家的商标均为"红梅”、"飞雁”，只是代号不同，容易出现鱼目混珠，影响本厂质量信誉。有鉴于此，朱海波毅然决定变“SPCC”代号为商标、创出自己的国际名牌。他迅速将这一商标在国内注册后，又分别在日本、香港和意大利等国家和地区注册，从而使泗阳绢纺厂的"SPCC”牌绢纺产品迅速成为风靡世界丝绸市场的名牌产品，即使在1994年下半年绢纺产品销售市场疲软，国内许多同行厂家产品滯销，效益滑坡的情况下，该厂的产品仍呈畅销不衰之势，且价格坚挺。去年11月，朱海波厂长在随省丝绸进出口总公司赴日本、香港考察的半个月中，先后拜访了三十多家新老客户，这些客户得知来者是“SPCC”厂家的厂长时，都分外钦佩，给予了极高的礼遇，并热情地和朱厂长订下了100多吨“SPCC”牌绢丝的购销合同，其价格也比国内同行厂家的同等产品每公斤高1一3美元。
面对丝绸市场近年来波动不定，忽热忽冷的形势，朱海波为自己制定了 “遇热不狂，遇冷不慌”的座右铭。在企业产销两旺的1993年，他从不以产品供不应求的大厂厂长自居，从不狂妄自傲，而是热情地维护省丝绸进出口总公司的外销主渠道，并扶植、接纳更多的新老客户，签订长期的供销协议。这样，即使在1994年织纺产品转滞的形势下，以省丝绸进出口总公司为主的新老客户仍能积极为泗阳绢纺厂的产品寻找销路，避免了产品积压。而在1994年先后遇到了原料量少、质劣、价高和产品销售疲软的形势下，朱海波又遇冷不慌，制定了 “依靠职工练内功，努力营造新的管理机制；内调结构，外调市场，努力培育新的利润增长点；着眼长远，咬紧牙关，努力积聚新的发展后劲”的经营策略。1993年底，泗阳绢纺厂兼并了原县织布厂为织绸分厂后，朱海波一再告诫分厂领导和兼并工作组同志：并厂的关键是要并人、并心。他也经常到分厂找干部、工人谈心，帮助他们解决工作和生活中的问题，使总厂、分厂的职工融为一体，心往一处想，劲往一处使。1994年织绸分厂共创产值1444。.7万元，实现利润47万元，分别比上年增长了36.45%和27.3倍。
在国内原料紧缺、国外销售疲软的形势下，朱海波则努力在调整企业的生产结构和外埠市场上做文章。他积极改进企业的生产工艺，调整生产设备，扩大为国际市场所需的210支和60支绢丝的生产，扩大筒装绢、绸丝的生产。织绸分厂去年还开发了色织绸新产品，专供美国一独资企业作为生产面料，打开了绢绸产品的销售市场。在原料采购上，朱海波在去年上半年建立了新沂、黄岗等2个原料基地的同时，又分赴美国、越南和俄罗斯等国家考察，建立了3个境外原料基地，并争得了国家海关进口原料的保税工厂权，从国外进口了近百吨质优、价廉的原料。
朱海波坚持着眼长远，依靠科技增强企业发展后劲的策略。他在1993年底、1994年初先后与香港两家实力雄厚、技术先进的公司合资兴办了 “中港合资瑞爱力纺织品有限公司”和“中港合资尤旋克丝绸制衣有限公司”后，又于1994年中期完成了从意大利引进2台自动络筒机，从日本引进9台高速练条机等投资2500万元的技改任务，为泗阳绢纺厂1994年经济效益和出口创汇水平一举跃为全国同行榜首发挥了重要作用。目前，朱海波代表泗阳绢纺厂与中国丝绸进出口总公司、中丝（徳国）公司商谈合资兴办的“中丝泗阳绢纺有限公司”已基本就绪，正待挂牌营运，这一公司的兴建，将以其雄厚的经济实力，先进的技术装备，为泗阳绢纺厂的发展增添后劲。
