淮安市图书馆

对领导干部工作实绩进行全面考核和准确评价，领导者客观真实地撰写述绩报告是一个重要的基础。
  述绩与述职有所不同。述职，是领导者对自己在任职期间徳、能、勤、绩等方面情况进行的自我评估和总结，讲述的是全面综合情况；述绩，是领导者对自己一定时期工作实绩的自我评估和总结，讲述自己工作取得的成果。二者虽有相通之处，但侧重点不一样，述绩是以最后的结果展示为直接目标，述职是以工作职责履行的展示为直接目标。为了使述绩报告具有科学性和真实性，要特别注意以下四点：1、“我”字要突出。要用第一人称，讲述自己在主管工作中干了些什么，起了多大作用，取得的业绩等总体情况，这样才能让考核者把你的经历同工作结合起来，看出你主管工作的熟悉程度、工作力度，以及业绩等，形成完整的考核感受，达到最佳述绩效果。
  2、重点要具体。一个干部取得实绩的原因很多，是天时、地利、基础、政策、主观努力、班子配合等多种因素综合作用的结果，要全面分析取得实绩的主客观原因，要讲清自己在工作中所起的作用，特别是自己的主观努力程度。重点实绩部分要全面具体，定性定量，写详细、充分。
  3，内容要真实。要既讲实绩，又讲失误；即讲优点，又讲不足，不能揽功诿过、报喜不报忧。
  4，语言要精炼。
  在撰写述绩报告时，要注意体现角色特征，努力处理好以下三个关系：1、要处理好主管与分管、协管的关系。要注意把个人实绩和集体实绩分清，处理好个人与集体、个人与上级、同级之间的关系。述绩报告的重点应着重阐述主管工作的情况，公正、准确，既不拔高，也不贬低，力求反映工作的真实面貌。对分管、协管的工作，要讲清个人所发挥的作用。
  2、要处理好决策与执行的关系。在较有影响的工作实绩面前，要注意处理好决策与执行的关系，弄清楚自己所扮演的角色是决策者还是执行者。如果是决策者，侧重于讲自己在决策过程中的作用；如果是执行者，应侧重讲自己在执行过程中的情况。总之，应该把自己放在适当的位置中去衡量强弱长短，放到特定的环境中去分析作用的大小。
  3、要处理好自己创造与承接前任的关系。有些工作时间跨度较大，往往不是一个领导干部在任期内所能解决的，有的工作要到下任时才能取得成果。这样，领导者便存在着自己创造与承接前任的关系。如果前任留下一个良好基础，自己到任时比较顺利地获得了工作实绩，不可不谈前任基础而大谈自已实绩；反之，有的工作尽管自己在任时看不出明显实绩，但却留下一个很好的基础，有利于事业的发展，这也是不可忽视的隐性实绩，不能否认自身的作用..（作者为淮安市委组织部副部长）