淮安市图书馆

泗阳铲运机厂的领导都清楚：随着企业向现代化发展、现场管理就显得尤为重要。现代企业管理的关键也就在于现场管理。现场管理的好坏是企业兴衰的重要因素。因此，在1994年度，泗阳铲运机厂把“深入持久地抓好现场管理”列为企业管理的头等大事。他们首先注重治本。该厂立足于整体素质的提高，运用整体设计，整体优化的思想，注重治本，标本兼治，从而较好地把握住了现场管理的发展方向。第一是守住质量“阵地”，强化质量管理。这几年，铲运机市场品种变化快、质量要求高，对此，该厂始终坚持全员、全过程、全面的质量管理，优化质量管理思想。建立以工作、服务质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，以品种质量保证经济效益的质保体系。围绕产品质量率先在全县机械行业中实行了全员质量工资制，使全体职工利益同质量挂钩，奖惩分明.在强化企业质量管理中，该厂着重夯实企业基础管理，加强生产现场的动态管理，针对薄弱环节，苦练内功，重点整改，定期检查，常抓不懈；定期开展质量分析和实物评比、及时研究和解决质量上存在的问题。组织质量攻关、努力提高技术水平、提高产品质量，使产品质量始终稳定在99.8%以上.质量的稳定提高又为品种结构的优化和扩大销量提供了十分有利的条件。该厂也于1994年度被淮阴市机械局评为“质量先进企业”。第二是理顾管理关系，狠抓制度落实。长期的生产实践，该厂形成了一套比较完善的管理制度。譬如，原来厂销售、供应、仓储都在一个部门，在管理上不便于检査和监督，于是，他们将一个部门划分为销售科、供应科、仓储科三个科室，这样既划清了工作职责，又便于相互检査监督。不断理顺管理关系，就使岗位责任制、标准化、操作规程、工艺纪律、劳动纪律、安全规程等管理制度得以再落实。对于新增项目和新设经营窗口，该厂同样把管理制度建设与新增项目同步落实、同步实施。1994年，该厂新上了振动夯、挖掘机、翻斗车等项目，并先后在一些地区建立了新的销售网点.一方面以承包的方式落实责任，另一方面帮助其理顺管理环节，加强核算和财务管理，防止“以包带管”使新增项目和经营窗口一开始就处于严格的管理之中。第三是标本兼治，与规范行为相结合.1994年，他们制定了一系列的工艺责任制与岗位责任制，建立厂长挂帅，技术副厂长领导工艺部门及其它部门组成的管理系统，建立健全工艺技术方面的工作程序，并组织实施。建立成果奖励等制度、办法，严格审批合理化建议、技术革新与推广计划，及时解决在科研过程中出现的重要技术问题，积极采用国际标准和国外先进标准，不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。在突出治本的同时，他们按照少花钱、多办事的原则，认真抓好环境卫生和设备管理，并注重实效，使所有的环境整治都与规范职工行为相结合。在现场管理中，他们还重视运用典型引路的方法，重点总结推广了金工车间的先进管理经验，使整个现场管理出现了 “相互竞争、相互促进”的良性循环。较好地实现了 “定额先进合理化、质量管理制度化、现场摆放定置化、数据统计图表化、工具管理标准化、设备保养经常化。”以人为本，提高素质。他们明确提出以 “思想政治工作加现场管理”为现场管理的主题，把现场管理工作变为职工群众的自觉行动。因此，在1994年上半年企业面临董重困难的情况下，通过厂党委的广泛宣传发动与思想教育，每个职工都能正视困难，并树立战胜困难的信心和勇气，在全厂上下形成一种压力、动力。大家与企业同甘共苦，为企业“脱困”献计献策。在现场管理中，该厂自始至终坚持从干部做起，全体干部以身作则，碰到困难领先一步，分析问题站高一步。为了给职工群众做出样子，干部坚持提前10分钟上岗，切实为车间和职工群众解决难题和关键问题。去年10月份以后，该厂发动全厂干部职工，取消星期天，大干90天，一鼓作气完成了全年的生产任务。他们还结合现场管理，在全厂开展了争做“先进职工”活动，突出人的行为规范。大处着眼，小处着手，季度评比、全年考核、激励职工不断提高文明素质。职工在企业的生产经营、技术改造、敬业爱厂等方面涌现出了许多感人的事迹。该厂始终坚持“环境留人、事业留人、待遇留人”，在环境上真诚宽容、在事业上创造条件，在待遇上有职有权。根据各人的特长尽量让他们在自己的岗位上施展才华，王昌华厂长说：“只有始终把职工放在心上，职工对企业才会有安全感和责任感。职工才能真正为企业的发展勤奋劳动。” 扎实的现场管理不但使泗阳铲运机制造厂扭转了困难的局面。目前，企业各项工作井然有绪，生机勃勃。繁荣来源于严格的管理，也离不了职工的无私奉献和领头人的公仆情怀，请续看系列报道之五《企业家的 “公仆”情怀》。