淮安市图书馆 内容
在涟水，蒋庵乡村级组织“四好工程”建设成为干部新年议论的热门话题。3年前，蒋庵党委以选准一位好支书、建设一个好支部、制订一套好制度和理出一条好思路的"四好工程”，率先为全县村级组织建设敲响了开场锣鼓。如今，全乡20个村党支部的面貌和农民经济状况全都发生了根本变化，支书成了“领头雁”，支部成了“智力库”，党员成了一面面旗帜。1994年，全乡已建成万亩蚕桑乡，先后建起蚕药、蚕具、丝织、丝棉、缫丝等乡办企业，初步实现栽桑养蚕在户、小蚕共育在组、蚕茧收烘在村、缫丝织绸在乡的茧丝绸“一条龙” 生产。人均收入突破千元大关，乡村集体经济收入比3年前增长了80%以上。
蒋庵乡在村级组织整顿和建设中，确立以稳定基层、改善干群关系、壮大集体经济、增加农民收入为目标，以村支部建设为重点，以村支书选配为核心，对村级组织施行全方位整顿。他们针对村党支书年龄老化、文化素质低和工作方法简单等问题，选准村支书队伍建设这个突破口，着力选配最受群众欢迎的十类村支书：带领农民致富共富的“领头书记”；学科技、懂科技的 “科技书记”；善管理、会经营的“精明书记”；勇于开拓进取的“开拓书记”；为人正直的 “正派书记”；善于掌握、运用信息的“外交书记”；消政廉洁的“廉洁书记”；自力更生、艰苦奋斗的“创业书记”；关心群众疾苦的“贴心书记”和不忘贫困户的“扶後书记”等。在具体操作中，从民主化、程序化人手，实行选择条件、推荐自荐、任期目标、考察考核、演说答辩和民主选举“六个公开”，并实行当地找、乡里派和易地交流等措施，精心选拔村党支部书记。
原陈卜村支部班子老化，工作难开展，去年初，乡党委根据民意测验，经过民主推荐和多次考察，将高中毕业、蒋西庄中学代课教师，年仅28岁的张驰推上了村支书岗位。张驰上任后,先带领支部委员、党小组长讨论村里的发展规划：调整种植业结构，制定出千亩蚕桑发展规划。为使规范落到实处，他个人掏出6000元，其他村组干部也纷纷效仿，很快集资2.8万元。一年过去了，全村新拓桑700亩，成为千亩蚕桑专业村，又办起了蚕茧收烘站；他还多次跑上海，跑盐城，跑连云港，了解致富信息，并发展了100台缝纫机，分散于农户家中，办起绣品加工厂，消化富余劳动力1000多人。目前，这个绣品厂已覆盖4个村千余农户，每个农民农闲时在家中生产净赚1000多元，村集体经济年得利2万元；还投资6万元建起电灌站，解决4个村民组的水稻灌水问题。村支部的凝聚力和号召力大大增强了，从而成为县奔小康示范村。现在，全乡52.1%的村支书是党员民主选举的当地“能人”、，21%是乡机关和企事业单位下派的”行家”，42.1%是易地交流的“强手”，他们在各自岗位上“尽一份力量，活一片经济，富一方群众”。
有了好支书，还需好支部.蒋庵乡党委选拔好村支书后，扶上马又送一程，本着 “精干、合理、高效”原则，帮助村支书选好“一班人”。过去，村干部队伍庞大，总数达300人，有的村多达20多人，老百姓戏称：“干事一窝蜂，吃饭一条龙”，“一年混到头，安心得报酬”。整顿中，乡党委撕破“关系网”，顶住“说情风”，对该换的人，坚决撤换下来，然后在复退军人、劳动模范和致富能手中筛选。经过努力，村支部 “一班人”年龄大、文化低、懂经济少、自身素质差的状况得到了明显改观。全乡100余名村干部，平均年龄38.3岁，初中以上文化程度的占89%, 有一技之长的占85%,且业务能力强，有经济头脑，工作热情高。班子建好后，又利用乡党校对他们进行培训，提高他们领导和管理经济的素质和能力，以实现由农业生产管理者向商品生产经营管理者的转变。
在此基础上，蒋庵乡党委还着力帮助村支部建立和完善了考核、激励和约束三种机制，并定制了民主评议等5项活动制度。各村建立了党员议事会和村民代表议事会，帮助党支部搜集群众意见和要求，参与村组重大问题的研究和策划。许大庄村原来是农民上访多，民事纠纷多，村组干部“瘫痪”多。乡党委将退伍军人、乡金钢砂厂厂长许加仁调回村担任村支书后，他召集村支委扩大会，研究成立了党员议事会，处理了孙庄组土地调整不均问题；清理了反响较大的村财务；集资1万多元，建起一座小型电灌站，解决了350亩水稻的灌溉问题；建了水泥预制厂。现在，告状的没有了，历史遗留问题处理了，经济工作上路子了，干部、党员和群众的心也顺了。
蒋庵乡在村级组织整顿和建设中，确立以稳定基层、改善干群关系、壮大集体经济、增加农民收入为目标，以村支部建设为重点，以村支书选配为核心，对村级组织施行全方位整顿。他们针对村党支书年龄老化、文化素质低和工作方法简单等问题，选准村支书队伍建设这个突破口，着力选配最受群众欢迎的十类村支书：带领农民致富共富的“领头书记”；学科技、懂科技的 “科技书记”；善管理、会经营的“精明书记”；勇于开拓进取的“开拓书记”；为人正直的 “正派书记”；善于掌握、运用信息的“外交书记”；消政廉洁的“廉洁书记”；自力更生、艰苦奋斗的“创业书记”；关心群众疾苦的“贴心书记”和不忘贫困户的“扶後书记”等。在具体操作中，从民主化、程序化人手，实行选择条件、推荐自荐、任期目标、考察考核、演说答辩和民主选举“六个公开”，并实行当地找、乡里派和易地交流等措施，精心选拔村党支部书记。
原陈卜村支部班子老化，工作难开展，去年初，乡党委根据民意测验，经过民主推荐和多次考察，将高中毕业、蒋西庄中学代课教师，年仅28岁的张驰推上了村支书岗位。张驰上任后,先带领支部委员、党小组长讨论村里的发展规划：调整种植业结构，制定出千亩蚕桑发展规划。为使规范落到实处，他个人掏出6000元，其他村组干部也纷纷效仿，很快集资2.8万元。一年过去了，全村新拓桑700亩，成为千亩蚕桑专业村，又办起了蚕茧收烘站；他还多次跑上海，跑盐城，跑连云港，了解致富信息，并发展了100台缝纫机，分散于农户家中，办起绣品加工厂，消化富余劳动力1000多人。目前，这个绣品厂已覆盖4个村千余农户，每个农民农闲时在家中生产净赚1000多元，村集体经济年得利2万元；还投资6万元建起电灌站，解决4个村民组的水稻灌水问题。村支部的凝聚力和号召力大大增强了，从而成为县奔小康示范村。现在，全乡52.1%的村支书是党员民主选举的当地“能人”、，21%是乡机关和企事业单位下派的”行家”，42.1%是易地交流的“强手”，他们在各自岗位上“尽一份力量，活一片经济，富一方群众”。
有了好支书，还需好支部.蒋庵乡党委选拔好村支书后，扶上马又送一程，本着 “精干、合理、高效”原则，帮助村支书选好“一班人”。过去，村干部队伍庞大，总数达300人，有的村多达20多人，老百姓戏称：“干事一窝蜂，吃饭一条龙”，“一年混到头，安心得报酬”。整顿中，乡党委撕破“关系网”，顶住“说情风”，对该换的人，坚决撤换下来，然后在复退军人、劳动模范和致富能手中筛选。经过努力，村支部 “一班人”年龄大、文化低、懂经济少、自身素质差的状况得到了明显改观。全乡100余名村干部，平均年龄38.3岁，初中以上文化程度的占89%, 有一技之长的占85%,且业务能力强，有经济头脑，工作热情高。班子建好后，又利用乡党校对他们进行培训，提高他们领导和管理经济的素质和能力，以实现由农业生产管理者向商品生产经营管理者的转变。
在此基础上，蒋庵乡党委还着力帮助村支部建立和完善了考核、激励和约束三种机制，并定制了民主评议等5项活动制度。各村建立了党员议事会和村民代表议事会，帮助党支部搜集群众意见和要求，参与村组重大问题的研究和策划。许大庄村原来是农民上访多，民事纠纷多，村组干部“瘫痪”多。乡党委将退伍军人、乡金钢砂厂厂长许加仁调回村担任村支书后，他召集村支委扩大会，研究成立了党员议事会，处理了孙庄组土地调整不均问题；清理了反响较大的村财务；集资1万多元，建起一座小型电灌站，解决了350亩水稻的灌溉问题；建了水泥预制厂。现在，告状的没有了，历史遗留问题处理了，经济工作上路子了，干部、党员和群众的心也顺了。
