淮安市图书馆 内容
1994年，洪泽粮食系统在洪泽县委、县政府和淮阴市粮食局的正确领导下，全系统面向市场，开拓创新，力求实效，胜利完成了全年的各项工作任务。
工业生产有所增长
1994年，洪泽县粮食局把工业生产放在首位，强化领导，抓好协调，大力扶持工业生产。工业企业干部职工面向市场，千方百计筹资金，四面八方找粮源，上上下下忙销售，全系统共完成工业产值11359万元。占年目标的105.17%，比1993年增长35.32%；完成工业产品销售收入11322万元，占年目标任务的116.72%，比1993年增长57.95%；实现工业利税174.4万元，占年目标77.5%，比上年增长19.39%，实现工业增加值3158万元，占年目标134.38%。饲料厂在1994年注重抓改革，促管理；抓联营，促出口；抓技改，促增长，全年完成工业产值4062万元，实现利税207万元，在全系统名列前茅。
商业经营成绩显著
洪泽县粮食局对商业企业，抓改革，把企业和职工一起推向市场；抓建设，增设经营网点；抓副营，做到几项并举。商业企业干部职工面向市场，把握行情，发展客户，走内购外销，外购内销、外购外销的道路，逐步扩大经营范围和经营成果。全系统共完成商品销售收入15000万元，占年目标的119.97%，比上年增长42.93%；实现利税339.17万元；占年目标的114%，比上年增长30%。
收购工作有所强化
1994年，全系统上下抓住国家粮食宏观调控的机遇，切实抓好粮食收购工作。普遍做到：强化任务观念，搞好政策宣传；争取政府支持，强化工作力度，多方联合作战，强化市场管理；积极筹集资金，保证不打白条；执行价格政策，严肃结算纪律，搞好优质服务，赢得粮农信赖。全年共完成定购任务63811吨，占年目标93.3%。完成议价粮24440吨，占年目标11752吨，议购粮3430吨，超过预定目标，在全系统名列第一。
多种经营有所发展
1994年，面对市场经济新形势，他们把发展多种经营摆到重要位置来考虑，抓规划，因地制宜；抓经济格局。朱坝粮管所在1994年，把工作的重心转移到多种经营上，全年养猪1000多头，获利16万元。养肉鸭8000多只，获利4万元。养蛋鸡5000多只，日产目标，加大压力；抓典型，以点带面。全系统初步形成一个“以粮食营销业为重点，以粮食加工业为骨干，以畜禽养殖业为龙头，以商业服务业为补充”的蛋200多公斤。开挖、租用两个鱼塘，养鱼5万多尾。
在省畜禽研究所的支持下，已新办120个种猪场。他们发展养殖业有两个特点：一是上规模、上档次。
二是综合利用，降低成本。西顺河粮管所，在没有粮源的困难情况下，自上“梁山”，组织职工开发硭硝、粉丝加工项目，养鸡5000多只，养鸽子500多只，养猪100多头，坚持走自立求生存，自强求发展的路子。黄集粮管所在1994年养鱼5万多尾，养猪500多头，养鸽子1000多只，多种经营工作也取得了明显的成效。
技改投入有所增强
1994年，他们一方面狠抓工业技改投入，推进技术进步。一方面狠抓商业网点建设，扩大经营规模。全系统共完成技改投入工作量450多万元，其中工业技改投入209万元，商业网点建设248万元，占年目标102%。饲料厂在1994年，投入80万元，采用西徳进口设备和工艺,建成两座容量达800吨的新型钢板立筒仓，大大提高了生产效率。该厂还自筹资金20万元，新建编织袋厂，实现利润4万元。黃集粮管所在1994年，投入50多万元，在曹圩新建经营门点1000平方米，新建鱼塘16亩，新建猪舍30间，新建鸽舍10间，形成一个初具规模的粮食经营、畜禽养殖基地。朱坝粮管所先后投入150多万元，新建大刘经营门点，改造唐曹养殖场，新上免淘米合资项目。
企业改革有所深入
1994年，洪泽县粮食局按照党的十四届三中全会《决定》的要求，围绕建立市场经济体制的目标，强化企业改革的领导。1994年，企业改革工作迈出三大步，取得四个突破。全系统26个企业，168个门市柜组，普遍落实了“双层经营、柜组承包”的改革措施；面粉厂、岔河米厂、蒋坝所完成了股份制改造；物贸公司、购储公司、工业公司实行了整体招标租赁。在企业改革中，一是初步建立了适应市场经济的经营体制。实行母体裂变，细胞分离，单体经营，分开核算，把企业和职工推向市场。二是初步建立了新的劳动制度。优化组合、落岗待业、停薪留职、内部退养制度逐步完善。三是初步建立了体现效率优先，兼顾公平的分配制度。规模效益工资制、工资全额浮动制顺利实施。四是初步建立了风险机制。全系统收缴风险抵押金204万元。通过一系列改革，促进了企业经营机制的转换，调动了职工的积极性，推动了经济建设。
清欠工作有所进展
1994年，为强化企业管理，促进党风廉政建设，保障经济正常运行，全系统广泛开展“钱、粮、物”清欠活动。在清欠工作中，他们克服重重阻力，在做好做足思想工作的基础上，坚持六不准，即：凡拖欠公款逾期不还的不准上岗下班，不准发放工资奖金，不准入党提干，不准调资晋级、不准调动工作、不准优惠购买公有住房。通过反复宣传，广泛发动，全系统共清还欠款960万元。
安全生产有所加强
1994年，各企业坚持“安全第一”的方针。配备安全、消防兼职人员120多人，配置消防机18台，灭火器689只。开展安全培训3期，组织安全检査3次。全系统达到了无重大安全事故的目标。
上缴税费有所增加
1994年，各企业正确处理局部利益与全局利益的关系，共上缴所得税75万元，增值税70.58万元，环保费3.8万元，管理费87.25万元。另外，提取折旧131.19万元，其中工业企业提取折旧79.19万元，商业企业提取折旧52万元。
精神文明建设有所进步
总公司党委年初研究制定了《党建工作要点》、《党支部工作目标》以及考核细则。对领导班子建设、党支部建设、党风廉政建设，职工教育工作、群团工作提出了明确的要求。调整领导班子成员17人，选聘年青干部32人。所属十四个支部配备专职书记4人，副书记6人。发展党员11人，培养入党积子43人。全年査处案件9件，受到党纪、政纪处分的7人，并对14个企业、两个部门进行了审计，整改存在问题二十多条。在职工思想政治工作方面，各企业开展了“四有”、“二五普法”、“五讲五知道”等专题教育。以“优良秩序、优美环境、优质服务”为主要内容，开展争创文明单位，争当文明职工的活动，取得了明显成绩。朱坝所、黄集所、岔河所、饲料厂等单位行风建设成绩显著。
回顾过去，豪情满怀，展望未来，信心百倍。洪泽县粮食局在局长张贤明的正确领导下，经过全系统上下努力，各项工作都取得了长足发展。在新的一年里，他们将全面贯彻党的十四届四中全会和中央经济工作会议精神，把握“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的大局，以产权制度改革为重点，向现代企业制度迈进；以提高经济效益为中心，突出抓好工业生产；以粮食收购为基础，搞活粮食流通；以养殖业为龙头，大力发展多种经营；以合资项目为骨干，加大工商技改投入，实现经济建设持续、快速、健康发展，争取精神文明建设的更大进步。
今年，他们计划完成工业产值15000万元，工业产品销售收入13000万元，工业利税300万元，粮食商业销售收入15000万元，利税300.6万元；粮食收购预计5000万公斤。多种经营上，他们将以养殖业为重点，规划养猪1.38万头，鱼10万尾，鸡1.5万只，鸭1.5万只，肉鸽1万只。今年他们计划技改投入500万元，比1994年增长17%。重点抓好6个项目：一是油厂的色拉油项目；二是饲料厂的合资项目——中孚米业有限公司；三是朱坝的合资项目 ——天源米业有限公司；四是在黄集渠南、仁和临河、共和新集三处增设经营网点；五是在西顺河开辟硭硝加工项目；六是在县开发区境内完成 “宏达粮油贸易中心”场地建设任务。
1995年的工作任务虽然繁重，困难固然很多，但我们坚信洪泽粮食系统只要上下齐心协力，善谋实干，一定会获得更大胜利。
深化改革抓开拓五业并举求发展
自国家粮食流通体制改革以来，朱坝粮管所注重抓改革，抓发展。目前，全所初步形成了粮食营销业'、加工业、养殖业、种植业、服务业五业并举的格局。1994年，该所进一步深化改革，上下拼搏开拓，又登新台阶，完成销售收入1500万元，实现利润65万元。
朱坝粮管所狠抓改革谋出路，破除职工的依赖思想，增强市场经营意识，树立竞争创新观念。全所推行“五自三包一抵押”为主要内容、承包与租赁相结合的产权制度改革；大胆探索分线，分流经营模式，实现母体裂变，细胞分离。全所共划分为11个核算单位，分摊承包，单体经营。在产权制度改革中，他们紧紧抓住分配制度改革这个“牛鼻子”。所领导干部实行规模效益工资。职工依据承包合同实行全额浮动工资，形成了良好的激励约束机制。通过改革,有效地促进了企业经营机制的转换，调动了职工积极性。
他们在抓好粮食收购的同时，还认真抓好多种经营工作。他们坚持“一业为主，多种经营”的策略，在办好米厂、饭店、商店的基础上，以养殖业为重点，大力发展养鱼、猪、蛋鸡、肉鸭，取得了可观的经济效益。在发展养殖业中，他们坚持走高起点、上规模、.低成本、高效益的路子。利用生物链来降低成本，即：鸡粪喂猪、猪粪喂鱼、鱼水繁殖水浮莲，水浮莲喂猪。
经营基础是企业赖以生存和发展的物资条件，因此他们在投入建设上迈出了三大步：第一步，从兴化、淮阴等地拆借资金550万元，在宁连公路东侧征地6.3亩，投入60万元新建大刘粮油经营门市，并在苏州、南京等地增设四个经营点。第二步，先后投入80多万元，将唐曹扒鸡厂改造成猪、鱼、鸡、鸭综合养殖基地。第三步，1994年，他们与一港商合资兴办天源米业有限公司，新上免淘米项目，预计年加工量1万吨，可实现利润100多万元。
深化改革抓管理转机建制出效益
在计划经济向市场经济转变时期，洪泽饲料厂紧密结合工厂实际，坚持深化企业改革，强化管理，扩大横向联合，拓宽市场，加大技改投入，扩大规模生产。该厂生产的“三利”牌蛋鸡饲料获省优产品称号。特等晚籼米获部优产品称号。先后通过了三级计量、三级标准以及“重合同，守信用”企业验收，荣获“市级先进企业”、“市级文明单位”称号。
该厂随着《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻实施，加大改革力度。首先建立责任共负、利益共享、风险共担的营运机制，推行效益目标与收入挂钩，初步建立了一个适应市场经济需要的经营管理体制和市场营销队伍。其次对生产管理部门落实产量、质量、出率、消耗、设备管理、产品开发、技改、安全生产八项承包指标，全面推行风险抵押制度，将厂长同县局签订的目标责任状变为全厂共同奋斗的目标。
再次，他们全面落实“双层经营，柜组承包”的改革措施，由于方法得当，措施得力，各承包组显示了勃勃生机。第四，他们深化劳动工资制度改革，实行干部、工人聘用制，以提高劳动效益为目标，定人、定岗、定工资总额。
该厂还注重横向联合，拓宽市场。他们针对可能出现的不利因素制订了科学合理的经营方针。一是借鸡下蛋，首先争取县局支持以及各乡缜所协助，委托代收购，发挥集团优势，其次是供销人员兵分几路，哪有粮源到哪去，涟水、泗洪以及安徽等地都留下了他们的足迹。二是借梯上楼，他们采取贷款、拆借、预收定金等方法与大公司发展横向经济联合，筹措资金，借梯上楼，过了资金短缺这一关。三是借船出海，对于产品销售，厂领导带领经营人员到黑龙江、吉林、广东等地找市场。在国内建立了茂名、贵阳、海口等销售基地。他们还通过大公司借船出海，把大米外销到日本。1994年以来，该厂为提高产量，稳定质量，着重抓了四个项目的技改投入。
一是对大米车间投资79万元，兴建了仓容量为1200吨的立筒钢板仓。自1994年5月投产以来取得了显著的经济效益。二是对鱼用颗粒饲料生产线进行改造，改造投产后的饲料质量显著提高。三是1994年3月新上了塑料编织袋加工项目，每年可生产70万条。既降低了包装费用，又解决了富余人员的就业问题。四是1994年四季度与中国粮油饲料进出口公司、香港润城贸易有限公司合资举办中孚米业有限公司，合资建成后预计每年可实现利润280万元，为该厂从工厂制过渡到规范化的公司制，全面建立现代企业制度创立了良好的条件。
工业生产有所增长
1994年，洪泽县粮食局把工业生产放在首位，强化领导，抓好协调，大力扶持工业生产。工业企业干部职工面向市场，千方百计筹资金，四面八方找粮源，上上下下忙销售，全系统共完成工业产值11359万元。占年目标的105.17%，比1993年增长35.32%；完成工业产品销售收入11322万元，占年目标任务的116.72%，比1993年增长57.95%；实现工业利税174.4万元，占年目标77.5%，比上年增长19.39%，实现工业增加值3158万元，占年目标134.38%。饲料厂在1994年注重抓改革，促管理；抓联营，促出口；抓技改，促增长，全年完成工业产值4062万元，实现利税207万元，在全系统名列前茅。
商业经营成绩显著
洪泽县粮食局对商业企业，抓改革，把企业和职工一起推向市场；抓建设，增设经营网点；抓副营，做到几项并举。商业企业干部职工面向市场，把握行情，发展客户，走内购外销，外购内销、外购外销的道路，逐步扩大经营范围和经营成果。全系统共完成商品销售收入15000万元，占年目标的119.97%，比上年增长42.93%；实现利税339.17万元；占年目标的114%，比上年增长30%。
收购工作有所强化
1994年，全系统上下抓住国家粮食宏观调控的机遇，切实抓好粮食收购工作。普遍做到：强化任务观念，搞好政策宣传；争取政府支持，强化工作力度，多方联合作战，强化市场管理；积极筹集资金，保证不打白条；执行价格政策，严肃结算纪律，搞好优质服务，赢得粮农信赖。全年共完成定购任务63811吨，占年目标93.3%。完成议价粮24440吨，占年目标11752吨，议购粮3430吨，超过预定目标，在全系统名列第一。
多种经营有所发展
1994年，面对市场经济新形势，他们把发展多种经营摆到重要位置来考虑，抓规划，因地制宜；抓经济格局。朱坝粮管所在1994年，把工作的重心转移到多种经营上，全年养猪1000多头，获利16万元。养肉鸭8000多只，获利4万元。养蛋鸡5000多只，日产目标，加大压力；抓典型，以点带面。全系统初步形成一个“以粮食营销业为重点，以粮食加工业为骨干，以畜禽养殖业为龙头，以商业服务业为补充”的蛋200多公斤。开挖、租用两个鱼塘，养鱼5万多尾。
在省畜禽研究所的支持下，已新办120个种猪场。他们发展养殖业有两个特点：一是上规模、上档次。
二是综合利用，降低成本。西顺河粮管所，在没有粮源的困难情况下，自上“梁山”，组织职工开发硭硝、粉丝加工项目，养鸡5000多只，养鸽子500多只，养猪100多头，坚持走自立求生存，自强求发展的路子。黄集粮管所在1994年养鱼5万多尾，养猪500多头，养鸽子1000多只，多种经营工作也取得了明显的成效。
技改投入有所增强
1994年，他们一方面狠抓工业技改投入，推进技术进步。一方面狠抓商业网点建设，扩大经营规模。全系统共完成技改投入工作量450多万元，其中工业技改投入209万元，商业网点建设248万元，占年目标102%。饲料厂在1994年，投入80万元，采用西徳进口设备和工艺,建成两座容量达800吨的新型钢板立筒仓，大大提高了生产效率。该厂还自筹资金20万元，新建编织袋厂，实现利润4万元。黃集粮管所在1994年，投入50多万元，在曹圩新建经营门点1000平方米，新建鱼塘16亩，新建猪舍30间，新建鸽舍10间，形成一个初具规模的粮食经营、畜禽养殖基地。朱坝粮管所先后投入150多万元，新建大刘经营门点，改造唐曹养殖场，新上免淘米合资项目。
企业改革有所深入
1994年，洪泽县粮食局按照党的十四届三中全会《决定》的要求，围绕建立市场经济体制的目标，强化企业改革的领导。1994年，企业改革工作迈出三大步，取得四个突破。全系统26个企业，168个门市柜组，普遍落实了“双层经营、柜组承包”的改革措施；面粉厂、岔河米厂、蒋坝所完成了股份制改造；物贸公司、购储公司、工业公司实行了整体招标租赁。在企业改革中，一是初步建立了适应市场经济的经营体制。实行母体裂变，细胞分离，单体经营，分开核算，把企业和职工推向市场。二是初步建立了新的劳动制度。优化组合、落岗待业、停薪留职、内部退养制度逐步完善。三是初步建立了体现效率优先，兼顾公平的分配制度。规模效益工资制、工资全额浮动制顺利实施。四是初步建立了风险机制。全系统收缴风险抵押金204万元。通过一系列改革，促进了企业经营机制的转换，调动了职工的积极性，推动了经济建设。
清欠工作有所进展
1994年，为强化企业管理，促进党风廉政建设，保障经济正常运行，全系统广泛开展“钱、粮、物”清欠活动。在清欠工作中，他们克服重重阻力，在做好做足思想工作的基础上，坚持六不准，即：凡拖欠公款逾期不还的不准上岗下班，不准发放工资奖金，不准入党提干，不准调资晋级、不准调动工作、不准优惠购买公有住房。通过反复宣传，广泛发动，全系统共清还欠款960万元。
安全生产有所加强
1994年，各企业坚持“安全第一”的方针。配备安全、消防兼职人员120多人，配置消防机18台，灭火器689只。开展安全培训3期，组织安全检査3次。全系统达到了无重大安全事故的目标。
上缴税费有所增加
1994年，各企业正确处理局部利益与全局利益的关系，共上缴所得税75万元，增值税70.58万元，环保费3.8万元，管理费87.25万元。另外，提取折旧131.19万元，其中工业企业提取折旧79.19万元，商业企业提取折旧52万元。
精神文明建设有所进步
总公司党委年初研究制定了《党建工作要点》、《党支部工作目标》以及考核细则。对领导班子建设、党支部建设、党风廉政建设，职工教育工作、群团工作提出了明确的要求。调整领导班子成员17人，选聘年青干部32人。所属十四个支部配备专职书记4人，副书记6人。发展党员11人，培养入党积子43人。全年査处案件9件，受到党纪、政纪处分的7人，并对14个企业、两个部门进行了审计，整改存在问题二十多条。在职工思想政治工作方面，各企业开展了“四有”、“二五普法”、“五讲五知道”等专题教育。以“优良秩序、优美环境、优质服务”为主要内容，开展争创文明单位，争当文明职工的活动，取得了明显成绩。朱坝所、黄集所、岔河所、饲料厂等单位行风建设成绩显著。
回顾过去，豪情满怀，展望未来，信心百倍。洪泽县粮食局在局长张贤明的正确领导下，经过全系统上下努力，各项工作都取得了长足发展。在新的一年里，他们将全面贯彻党的十四届四中全会和中央经济工作会议精神，把握“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的大局，以产权制度改革为重点，向现代企业制度迈进；以提高经济效益为中心，突出抓好工业生产；以粮食收购为基础，搞活粮食流通；以养殖业为龙头，大力发展多种经营；以合资项目为骨干，加大工商技改投入，实现经济建设持续、快速、健康发展，争取精神文明建设的更大进步。
今年，他们计划完成工业产值15000万元，工业产品销售收入13000万元，工业利税300万元，粮食商业销售收入15000万元，利税300.6万元；粮食收购预计5000万公斤。多种经营上，他们将以养殖业为重点，规划养猪1.38万头，鱼10万尾，鸡1.5万只，鸭1.5万只，肉鸽1万只。今年他们计划技改投入500万元，比1994年增长17%。重点抓好6个项目：一是油厂的色拉油项目；二是饲料厂的合资项目——中孚米业有限公司；三是朱坝的合资项目 ——天源米业有限公司；四是在黄集渠南、仁和临河、共和新集三处增设经营网点；五是在西顺河开辟硭硝加工项目；六是在县开发区境内完成 “宏达粮油贸易中心”场地建设任务。
1995年的工作任务虽然繁重，困难固然很多，但我们坚信洪泽粮食系统只要上下齐心协力，善谋实干，一定会获得更大胜利。
深化改革抓开拓五业并举求发展
自国家粮食流通体制改革以来，朱坝粮管所注重抓改革，抓发展。目前，全所初步形成了粮食营销业'、加工业、养殖业、种植业、服务业五业并举的格局。1994年，该所进一步深化改革，上下拼搏开拓，又登新台阶，完成销售收入1500万元，实现利润65万元。
朱坝粮管所狠抓改革谋出路，破除职工的依赖思想，增强市场经营意识，树立竞争创新观念。全所推行“五自三包一抵押”为主要内容、承包与租赁相结合的产权制度改革；大胆探索分线，分流经营模式，实现母体裂变，细胞分离。全所共划分为11个核算单位，分摊承包，单体经营。在产权制度改革中，他们紧紧抓住分配制度改革这个“牛鼻子”。所领导干部实行规模效益工资。职工依据承包合同实行全额浮动工资，形成了良好的激励约束机制。通过改革,有效地促进了企业经营机制的转换，调动了职工积极性。
他们在抓好粮食收购的同时，还认真抓好多种经营工作。他们坚持“一业为主，多种经营”的策略，在办好米厂、饭店、商店的基础上，以养殖业为重点，大力发展养鱼、猪、蛋鸡、肉鸭，取得了可观的经济效益。在发展养殖业中，他们坚持走高起点、上规模、.低成本、高效益的路子。利用生物链来降低成本，即：鸡粪喂猪、猪粪喂鱼、鱼水繁殖水浮莲，水浮莲喂猪。
经营基础是企业赖以生存和发展的物资条件，因此他们在投入建设上迈出了三大步：第一步，从兴化、淮阴等地拆借资金550万元，在宁连公路东侧征地6.3亩，投入60万元新建大刘粮油经营门市，并在苏州、南京等地增设四个经营点。第二步，先后投入80多万元，将唐曹扒鸡厂改造成猪、鱼、鸡、鸭综合养殖基地。第三步，1994年，他们与一港商合资兴办天源米业有限公司，新上免淘米项目，预计年加工量1万吨，可实现利润100多万元。
深化改革抓管理转机建制出效益
在计划经济向市场经济转变时期，洪泽饲料厂紧密结合工厂实际，坚持深化企业改革，强化管理，扩大横向联合，拓宽市场，加大技改投入，扩大规模生产。该厂生产的“三利”牌蛋鸡饲料获省优产品称号。特等晚籼米获部优产品称号。先后通过了三级计量、三级标准以及“重合同，守信用”企业验收，荣获“市级先进企业”、“市级文明单位”称号。
该厂随着《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻实施，加大改革力度。首先建立责任共负、利益共享、风险共担的营运机制，推行效益目标与收入挂钩，初步建立了一个适应市场经济需要的经营管理体制和市场营销队伍。其次对生产管理部门落实产量、质量、出率、消耗、设备管理、产品开发、技改、安全生产八项承包指标，全面推行风险抵押制度，将厂长同县局签订的目标责任状变为全厂共同奋斗的目标。
再次，他们全面落实“双层经营，柜组承包”的改革措施，由于方法得当，措施得力，各承包组显示了勃勃生机。第四，他们深化劳动工资制度改革，实行干部、工人聘用制，以提高劳动效益为目标，定人、定岗、定工资总额。
该厂还注重横向联合，拓宽市场。他们针对可能出现的不利因素制订了科学合理的经营方针。一是借鸡下蛋，首先争取县局支持以及各乡缜所协助，委托代收购，发挥集团优势，其次是供销人员兵分几路，哪有粮源到哪去，涟水、泗洪以及安徽等地都留下了他们的足迹。二是借梯上楼，他们采取贷款、拆借、预收定金等方法与大公司发展横向经济联合，筹措资金，借梯上楼，过了资金短缺这一关。三是借船出海，对于产品销售，厂领导带领经营人员到黑龙江、吉林、广东等地找市场。在国内建立了茂名、贵阳、海口等销售基地。他们还通过大公司借船出海，把大米外销到日本。1994年以来，该厂为提高产量，稳定质量，着重抓了四个项目的技改投入。
一是对大米车间投资79万元，兴建了仓容量为1200吨的立筒钢板仓。自1994年5月投产以来取得了显著的经济效益。二是对鱼用颗粒饲料生产线进行改造，改造投产后的饲料质量显著提高。三是1994年3月新上了塑料编织袋加工项目，每年可生产70万条。既降低了包装费用，又解决了富余人员的就业问题。四是1994年四季度与中国粮油饲料进出口公司、香港润城贸易有限公司合资举办中孚米业有限公司，合资建成后预计每年可实现利润280万元，为该厂从工厂制过渡到规范化的公司制，全面建立现代企业制度创立了良好的条件。
