淮安市图书馆

一沭河水不息地奔涌，记载着无数欢乐与悲歌。沭阳150万人祈盼着沭河水在九十年代再次奏起欢乐的旋律，然而，放眼沭阳商业系统却是——市场萎缩、消费不旺和私营、个体及其他渠道的商业迅猛发展，对国有商业系统冲击日趋严重，加之“国”字号企业的部分干部职工长期捧惯了铁饭碗，早已失去了主动出击、四面作战的能力，于是商苑中釆撷的成果不但不丰硕，且难以果腹，很大一部分职工长期待岗，发不上工资，企业经营资金调度困难，企业亏损，税费无法收缴。
  怎么办？是砸锅卖铁，关门落锁，还是勇于开拓，重新杀出一条血路来？沭阳县委、县政府以及商业局的领导在苦苦寻求着商业振兴之路。
  二毛泽东有句名言：“人定胜天。”沭阳商业局的领导们自信，只要有了干大事的勇气，就不愁工作干不好。1992年8月，他们走了一步险棋——全面推行“柜台承包，双层经营”。他们以改革重塑商业形象，1994年3月，32岁的张汉东出任商业局局长，在局党委书记胡尤章和党委一班人的鼎力相助下，团结协作，锐意改革，勇于开拓，带领干部职工在困境中拼搏奋起。他们强化企业管理，完善制度，搞好柜台第三轮承包。首先严肃税费收缴，强化“三金”管理。搞好双层经营，积累发展后勤；强化财务管理，搞好审计监督，堵塞“跑、冒、滴、漏”；强化资产管理，增加硬件投入；塑造企业形象。在完善改革过程中，他们因企设制，用人唯贤，既求实过细，又科学果断，特别是在强化财务管理、实施财务监督等方面做了大量的扎扎实实的工作。
  一步险棋走活了全盘。他们是怎样化“险”为夷的呢？ 首先，抓硬投入，商业局坚持“建新的、扩大的、改小的” 和“占市场、上规模、上水平”经商方针，加大了投人。经费哪里来？众人拾柴火焰高，他们采取局里拨一点，职工集一点，外边借（贷）一点的办法，使资金终于到位。他们把钱用在增加网点、改造旧企业上。一个集饮食、娱乐、购物、宾馆于一体的大型综合性经营楼将矗立于沭阳县城的闹市区。
  其次，提高信誉，努力改善经营环境。沭阳商业局积极配合县双信办抓好物价、计量双信工作，使全系统各零售单位绝大多数柜组明码标价，计量器具等均通过上级的检查验收。同时，他们狠抓打假治劣工作。发现违法经营，坚决查处。对销售无商标，无生产厂家，无生产日期的“三无”商品以及霉烂、过期的伪劣商品坚决没收，销毁或查处。
  第三，抓职工素质，努力提高服务质量，市场的竞争说到底是人才的竞争，为此，商业局下大力气狠抓职工素质，整顿劳动纪律奖罚分明，在全系统开展恪守信誉，维护商业道德，重塑商业形象的活动。并且开展业务，财务同工种竞赛活动。在系统内，凡上岗者一律佩证服务，置服务于顾客的监督之下。
  三沭阳商业系统变化是喜人的。1994年该系统完成销售额10337.60万元，比上年的6103.58万元增加4224.02万元，增长69.37%；工业企业在启动后的6个月中，创税利120.24万元，比1993年增加9万元，增长8.09%；全系统盈利20.53万元，与去年同期亏损38万元相比，净增58.53万元，扭转了连续四年亏损的局面。市、县政府领导对沭阳县商业局多次表扬，并推广他们双层经营和柜台租赁的经验，《中国商报》也作了报道。
  然而，沭阳商业局的领导们深知，“搞好一个企业不是一件容易的事，需要坚持不懈的努力”，他们正在继续奋斗着，愿沭阳县商业局再谱风流篇 ！