淮安市图书馆

泗阳县人民医院强化基础管理，努力提高医疗护理质更，有力地促进了医院整体服务水平的提高，取得了良好的社会效益和经济效益。该院去年业务总收入达到1212万元，比上年增收235万元，全年收到病人表扬信109封，锦旗、匾84面。病员为医院或该院医护人员在电视台、电台点歌46次。
  泗阳县人民医院实行院科两级负责制，层层订立目标管理责任制，并以目标责任制考核为依据，拉开津贴、奖金分配档次。改革方案正式付诸实施一年来，调动了广大医务人员的积极性，增强了科室领导的责任心和职工的主人翁责任感，去年仅电话费一项节约3万多元。改革措施还有力调动了医护人员钻研新技术、新疗法的积极性。去年全院开展的新技术、新疗法达18项，被市政府授予科技先进单位荣誉称号。泗阳县医院还着力强化医务人员质量意识，健全质量管理体系，严格制定质量管理标准。1993年出院者平均住院日为16.2天，去年为13.2天，医疗质量和社会效益有了显著提高。泗阳县医院对行风建设常抓不懈。院党总支领导经常向住院人征询意见。该院还在住院处设立了意见箱，患者入院时发给“医徳医风调査表”，“不正之风检举表”，出院结帐时收回，由专人登记整理，逐条研究査证处理；出台四项便民利民措施：返聘五名副主任医生以上职称的离退休医生应诊，设立值班专用急诊救护车；危、急、重病人，可以先抢救，后补办住院手续；发挥技术优势，加强对乡级医院的技术指导。去年，泗阳县人民医院先后到乡镇卫生院会诊100多次，定点帮扶的庄圩乡卫生院，去年业务收入是上年的2.4倍。