淮安市图书馆

灌南县供电局在全面实施劳动、人事、工资三项制度改革过程中，出现了职工踊跃到第三产业显身手的情景。全局有57名职工转向第三产业。1994年实现多种经营产值620万元，利税33.2万元。
  灌南县供电局党委通过大量的调査研究，掌握职工对第三产业的心理状态，釆取多种形式，制定和完善了各种措施，坚持动之以情，晓之以理，明之以文，施之以爱，激励干部职工积极投身改革的潮流。
  首先，加大宣传力度，增强思想工作的穿透力。局党委以局党校、政校为阵地，分期分批组织干部职工认真学习建设有中国特色社会主义理论，向干部职工灌输科学理论和社会主义思想。同时还通过升旗仪式、演讲会、革命传统歌曲演唱会等丰富多釆、寓教于乐的文体活动，广泛开展爱国主文、集体主义、社会主义教育，结合各家各户衣食住行的变化和企业现状，开展大讨论，进行前景教育，并把本部门售电量在全省处于末位的严峻现实，原原本本向职工通报，激发职工增强改革和创办第三产业的紧迫感。
  其二，党政工团共管，形成齐抓思想工作的合力。部分人求稳怕 “乱”，缺乏竞争意识，对分流办第三产业产生恐惧心理。局领导抓住这一心理状态，根据不同对象，党政工团分别同他们交谈，一把钥匙开一把锁。
  局工会组织各种活动，发动职工为创办第三产业献计策。团总支在青年中广泛开展“我为改革再鼓劲”、“我为‘三产'作贡献”等系列活动。组织以“爱岗、爱三产”为主要内容的“主人翁风釆” 演讲会。职工就如何分流人员、创办第三产业等问题，踊跃出主意想方案，提出各种合理化建议96条。团员青年组成突击队，冒酷暑、顶严寒，转战于堆沟电力冷库基地和刨花板厂建设工地，发挥了主力军作用。
  其三，实行政策倾斜，增强第三产业的吸引力，旧的传统意识，使一些人对创办第三产业产生一种排它心理，认为“三产”低于主业.对此，这个局在创办第三产业过程中，首先明确“机构分设，管理统一；人员分流，调配统一；经营分离，积累和分配统一”的“三分三统”管理体制，并在政策上实行倾斜。一是领导力量倾斜，成立了董事会.除明确1名局领导和18名中层干部专门负责第三产业外，局长、党委书记率领班子成员为开拓新项目经常奔波在外，调研立项。他们紧紧抓住堆沟港这个全市唯一出海口的优势，创建了总容量为1000吨的电力冷库基地。二是资金物资倾斜。1993年以来，以贷款、集资等方式，共筹资488万元，使电力冷库基地和联营的刨花板厂按原定计划竣工投产，实现了当年投资当年见效，还成功地办起了招待所和大酒店。三是人才倾斜。把16名学有专长、有专业技术职称的技术骨干放到第三产业，选送4名分流人员参加函授学习，还外聘了一批急需的专业人才。四是个人分配上倾斜。分流到第三产业的人员，超额完成指标的实行重奖。
  其四，营造良好的外部氛围，增强第三产业的幅射力。局党委在第三产业专门设立了党支部和工会分会，配备了专职干部，强化第三产业的领导。局领导还走访第三产业职业的家庭，向他们亲属介绍“三产”的发展情况。
  （黄以华肖德基）