淮安市图书馆

一是在投入的内容上要坚持软硬结合。有些企业偏重外延扩大再生产，忽视了内涵挖掘改造，所以，乡镇企业要加大科技投入，积极与大专院校、科研单位联姻，共同开发新产品，促进企业由劳动密集型向技术密集型过渡，实现速度与效益相统一。
  二是在投入的主体上要坚持内外结合。在外部，一要外引内联，制定政策引进，横向联合带进，启动关系借进，壮大投入,二要外向开拓，引进外资 “嫁接”企业；三要外围攻关，对重点工程、项目，要主动向上反映，努力争取投资与支持。左内部，一要内部挖潜，比如可通过实行职工风险抵押承包、向社会发行短期债券等途径筹措资金，还可以盘活存量资产，使停产、半停产企业中闲置的固定资产、流动资产起死回生，化包袱为财富；二要内部改革，通过推行股份合作制把社会闲散资金集中起来。
  三是在投入的规划上要坚持远近结合。既要抓生产投入，更要抓开发性投入；既要抓当前投入，也要抓长远投入。筛选出一批科技含量高、市场容量大、竞争能力强的储备项目，集中力量分阶段组织实施。同时，也要按照企业近期投入目标管理的要求，量化任务，分解到乡镇，落实到企业，责任到人员，使投入见快效，见长效。
  四是在投向上要坚持点面结合。既要坚持重点，又要统筹兼顾，全盘考虑。在点上，可集中财力扶持一二个骨干企业和龙头产品，实行集约化和配套式投入，锦上添花，促其上规模，上水平；在面上，要以市场为坐标，通过引导资金流向，来培植 “冷、尖、新”产品，调整和优化结构，逐步促使一批适应市场需求的企业和产品脱颖而出，（作者为泗洪县人氏政府副县长）