淮安市图书馆

人还是这些人，厂还是这个厂，但自从“包”字进了门，企业很快充满了生机和活力，生产经营呈现出前所未有的喜人势头。据统计，高沟白酒厂在实行风险抵押承包后的5个月时间里，共生产成品酒4025吨，实现销售收入1869万元，分别比上年同期增长1倍以卜，盈利90多万元，占集团下达指标的108%。知情的人都说，这些成绩都是陈云高厂长带领干部职工同心同徳、艰苦创业的结晶，是他们用心血和汗水换来的呀 ！1994年7月25日上午，高沟集团的会议室里座无虚席，气氛热烈，对高沟白酒厂实行风险抵押承包的签字交接仪式正在举行。工作人员正忙着消点高沟集团副总经理、高沟白酒厂承包人陈云高送来的21.7万元风险抵押金。这位年过半百、与高沟酒结缘20多年的企业家，心情格外激动，他说：请大家相信，我不是到白酒厂发财的，在承包期内，一定不辜负上级领导和全厂职工的希望，使白酒厂走上兴旺发达之路。
  陈云高同志的话语掷地有声，给白酒厂干部职工带来了信心和力量，但一个个棘手的困难犹如一只只拦路虎挡住去路，当时厂里仅有的家当是：老掉牙的6台封口机和4只烘干机，沉睡3年多的酒精塔，以及价値100多万元的报废纸箱、纸盒和30万只酒瓶；同时，厂里技术力量薄弱，劳动纪律松弛，日产成品酒只有20余吨……敢问路在何方？企业振兴的突破口到底在哪里？这些问题陪伴着陈云高熬过了一个又一个不眠之夜。
  陈云高等厂领导在大量调查研究的基础上形成共识，要想使企业重振昔日雄风，首先必须抓好干部职工队伍的思想作风和业务素质建设，使“厂兴我荣我富，厂衰我耻我穷”成为每个职工的座右铭。为此，陈云高与支部书记陈夫才等领导同志针对职工队伍的思想实际，有针对性地开展了一系列以“四爱”教育和“五整顿” 为核心内容的治理整顿活动，增强了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为了搞好制度建设，使各项工作走上制度化、规范化轨道，加大严明治厂力度，厂部建立健全了《上下班制度》、《劳动人员管理规定》等10余种规章制度和全厂《经济责任制考核总体方案》及《考核细则》，将各项任务指标层层分解落实到科室、人头，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标；同时，根据徳才兼备的标准，对干部职工队伍进行科学合理的调整、充实，先后设置6个职能科室和7个车间，调剂充实技术骨干和正式职工526名，招收260多名有一定技术氷平的临时工。同时，还将陆克家、陈怀义等技术骨干和管理干部放到关键岗位挑大梁，逐步造就培养了一支作风扎实、业务过硬、乐于奉献的干部职工队伍，为企业振兴奠定了扎实基有了良好的职工队伍，述要有现代化的机械设备，相互结合才能形成现实的生产力。陈云高带领800名干部职工，采取借、贷、赊等办法，千方百计筹措资金，在技术改造、质量管理上狠下功夫，终于使企业走上了稳步发展、不断壮大的良性循环轨道。他们针对外购酒精价格猛涨的行情，咬牙投入20多万元资金，对沉睡3年半的2000吨酒精塔进行改造维修。在陆克家副厂长和技术人员的共同努力不仅使酒精塔很快恢复投产，还创造了出率达35.11%的历史最高水平；由于包装力量不足、机械老化等原因，包装车间坏盖、坏瓶率和停车率一度上升，月平均亏损10多万元。厂里又投入20多万元资金添置了9台新封口机和5台半自动灌装流水线，并增设3个包装点，加强了对生产车间的现场管理和成本核算，劳动生产率迅速提高，承包后每月成品酒产量，在上半年月产500来吨的基础上，逐步提高到800吨、1000吨，12月份高达1400吨以上。
  陈厂长在抓好白酒产量基础上，更注更产品质量的提高。他们不会忘记，80年代初高沟酒吃香的原因在于质最过硬，90年代初在市场上一度萎缩，问题仍然出在质量上。为了巩固今天供不应求的好形势，陈云高与厂领导将绝大部分精力放在产品质量的监督管理上。厂主要领导牵头成立了包括质检科、车间、班组负责人在内的“质量管理领导小、组”，建立健全了“质量检査，质量监督，质量信息”三个考核管理体系，从原料进厂到产品出厂，要先后经历12道质量监控点，一旦哪个环节出问题，有关当事人及分工干部都要受到严厉经济处罚和行政处理，全厂上下逐步形成了人人抓质量、时时管质量，干部职工都视质量为生，命的良好风气，产品质址逐月提高。承包2个月以后，厂主导产品46度特液、46度佳酿、38度迎宾液的合格率由以往的95%上升到99%, 一瓶瓶美酒带希“国际金奖”的荣誉和醉人的芳香，走遍了大江南北，长城内外。
  高沟白酒厂在集团领导和社会各界的关心支持下，便用5个多月时间就克服近逅困难，使金业在市场经济大潮中站稳脚跟。但一向不甘落后的陈云髙厂长计划在今年加大技改投人力度，将年产2000吨酒精塔改造成5000吨，争取达到万吨；改进包装车间生产条件，向全自动流水线过渡。他深知，要走好今后的发展道路，还需要付出更多的艰辛和心血，目前只不过迈开了可喜的第一步……