淮安市图书馆

新年伊始，各家企业纷纷大干一季度，要夺开门红，着实令人鼓舞。但究竟实现什么样的“开门红”，有些企业的做法却不够明智。如某针织厂不顾产品积压过多的现状，继续加班生产，声称要将产值在去年同期的水平上提高一倍。如此“开门红”，难免要吃大亏的。
  多年来，一些企业在夺取“开门红”的过程中，往往把目光局限在生产环节上，千方百计扩大生产，舂节也不休假，只要产量上来了，产值大幅度增长了，“开门红”的目的就达到了。至于生产出的产品能否被市场接受，资金能否迅速回笼，则考虑得甚少。结果，“开门红”“红”起来后，企业却因此而受到了牵累，甚至遭受巨大的经济损失。
  作为企业，在市场经济的新形势下，不仅要在高产上做文章，更要注重产销结合，最大限度地提高经济效益。所以，对于一年之初的“开门红”，也要更新观念，要把产值和效益紧密结合起来，坚持以提高经济效益为前提条件，实现产量上的指标。在不放松适销对路产品生产的同时，某中力量，占领市场，扩大销售，加快资金周转，从而使“开门红” “红” 得全面，“红”得实在。