淮安市图书馆

生活贫困，致富无门。是长期以来笼罩在山区人民头上浓重的阴霾。但是，地处粵西山区的广东温氏食品集团有限公司，却用十余年的奋斗，带起万余山区农民走上了致富的道 。笔者慕名前往“温氏”的所在地新兴县簕竹镇釆访。
  总经理温鹏程介绍说，温氏集团是一家由农民创办的股份制合作企业，它以养鸡业为龙头，科、农、工、贸并举。集团拥有6个种鸡场，4个分公司，5间工厂，一个家禽研究所。1994年，温氏集团创下了日售肉鸡7万只，年生产总值2.7亿元，利税3000余万元的辉煌成绩。附近农民有4600多户与“温氏”挂钩，一家一户便是“温氏”的一个小车间。他们靠着 “温氏”这座“大山”，稳步迈向小康之路。
  温总说，集团在职职工已达1000人，月工资都在千元以上，多的可达数千元甚至上万元。如果包括内部股票升值和分红，有些职工年收入可高达十数万元甚至数十万元。
  目前，温氏集团已经是广东省首家民办股份制企业，广东省最大的民办菜篮子工程；广东省最大的肉鸡生产公司，广东省最大的汤罐食品生产基地；去年还被农业部评为全国十大养殖专业户之一。
  1983年底，温鹏程的父亲温兆英，联合了本镇7户农民，向贫穷吹响了挑战的号角。他们勒紧裤带，每户集资1000元，共8000元（温鹏程独立一户），办起了簕竹鸡场。这是一个股份制企业的雏型。从一开始，鸡场就实行“资金共筹，生产共管，利益共享，风险共担”的新机制，使农民的积极性和内在潜能得到了最大限度的挖掘和发挥，也使这个民办企业从一开始就驶上了经济发展的“高速公路”最近几年，温氏集团又进行了向外扩股的尝试。他们采取合股的办法，自己出资管理，对方以土地、厂房或实物折价入股，与附近一些管理区以及县农委、县食品公司合股经营，用比较少的投资，扩大了集团规模经营。
  温氏集团的每一个成员都靠养鸡富起来了。但是，总经理温鹏程却说：“自己富了不算啥，带领乡亲父老都富起来才算真本事。”基于这一点，“温氏”确立了 “以市场为龙头，实行以场带户，场户结合”的松散型劳动合作经营方式。这一挂钩合作制的确立，既为山区农民创造了一个绝好的发财致富机会，又解决了 “温氏”扩场所需的资金、劳力和场地问题。“场户结合”的具体做法是：专业户养鸡先向集团缴纳每只鸡4～5元的生产成本，有困难的专业户可由集团担保贷款或少交甚至免交成本费。然后，由集团按合同规定对专业户实行“六包”，即包种苗、包饲料、包防疫药物、包技术指导、包销售、包赚钱。待肉鸡卖出后再根据每户的实际支出作出结算。对专业户养的肉鸡，集团釆取"保价收购”的措施。收购后由集团统一销售。因此，尽管市场价格潮涨潮落、起伏不定、风险校大，但集团对专业户在保价收购的基础上，实行浮上不浮下的原则，即市场价高于保护价，则按市场价上浮收购。反之，则按保护价收购。总之，包农民赚钱。按一般情况，每上市一只肉鸡，平均可赚3元左右。企业与专业户大体按1：1.5的比例分配。如遇价跌，则企业让利给专业户。如果专业户所养的群鸡因非人力因素造成损失的，集团还负责补偿。这一合作方式，像磁铁一样吸引了山区农民。到1994年9月，他们已经跨过镇界，越过县域，成功地与云浮、阳春、开平、高明、雄山及本县4600多户农民“挂钩”，场户结合实现了超常规发展。去年，当地与“温氏”挂钩的专业户仅养鸡收人就达5000万元以上 ！目前，温氏集团已越过省界，正雄心勃勃地准备跨越国界，向海外全面拓展业务。
  “温氏” 一直重视科技投入。1992年，他们拿出纯利润的10%与华农大畜牧系订立了技术合作协议，由该系的教授主持 “温氏”养鸡业的品种开发、防疫和养殖技术普及工作。为了更进一步地调动他们的研究积极性，去年，集团又将他们的利润提成改为技术入股，至此，华农大所拥有的全国一流的技术资产的一个组成部分。同时，集团还为教授们提供数额可观的新产品研究经费，并投资400万元建立了家禽研究所，办起了粵西第一家家禽育种中心。近几年，集团培育出肉质好、生长快的 “新兴黄鸡”，经过几年的反复试验，去年培育出“温氏白鸡”，这一品种可与外来“快大白鸡”相媲美，且抗病力强、易于饲养。
  集团还投资100多万元建起全国农业单位首家电脑网络系统，大幅提高了工作效率。他们动用电脑处理的饲料配方快捷、准确，各种成份搭配合理，成本大大降低，仅此一项每年即可节约成本40多万元。
  “温氏”不仅重视科技，更重视引进科技人才。集团现在已拥有知识分子包括教授、工程师、研究生等80余人。为了给科技人员创造良好的环境，1992年，集团投资100万元，建起了一幢建筑面积3000平方米的“专家楼”，并投资100多万元购置科研设备。给科技人员高于一般职工1～3倍的高薪。
  告别“温氏”，记者却怎么也拂不去在簕竹采访的一幕幕。目前，我的家乡淮阴还有那么多农民被贫穷所困拢，是否也可以从“温氏” 的经验中得到一点启发呢 ！