淮安市图书馆

本报讯淮阴棉纺织厂去年经过九个月的奋力拚搏，一举扭转了一年多的亏损局面。去年实现销售收入一点一亿元，税金八百六十二万元，利润三百三十二点五万元。
  该广一九九三年亏损了一百九十八万元，去年第一季度又亏损了五十七万元，企业到了举步维艰的地步。就在此时，市盐业公司副总经理张士杰调至该厂接任厂长。他与厂领导班子一班人通过广泛而深入的调査研究，认为管理混乱是导致亏损的一个重要原因，于是大刀阔斧地采取了两条整顿措施。一是将各个车间的财务收支权及经营销售权收归厂部，车间只负责按厂部下达的各项生产指标组织生产，厂部按质、按量、按消耗的标准给予计酬。财务计划安排，原辅材料进厂的价格、产品销售的定价均由厂部统一管理，不搞随意性，杜绝「人情价」，堵塞了 「跑、冒、滴、漏」。仅此一招，去年四月份就刹住下滑的势头，一举实现了扭亏为盈。二是精简机构，强化生产一线。过去，厂部的科室之上还设有三个部，这次予以撤销，二十多名机关人员和四十二名富余人员都被妥善地安排到生产第一线。另外，清退了六十七名季节工。在加强管理的同时，加大组织生产经营的力度。为了解决生产资金” 该厂对原辅材料采取了少批量、勤进库的做法，还与买方协商，提前付款，加快资金回收。通过这些办法，使生产运转正常起来。另外，该厂十分重视产品开发与结构调整，把有限的原料用于生产附加值高的涤棉产品、高支纱产品，将价低等级低的棉花用于扩大市场紧俏的低支纱生产，通过质量监控，产品合格率达百分之百。
  （侍茹尹法舜）