淮安市图书馆 卫士风采
内容
要奔小康，先保健康。泗阳120万人民的健康卫士——卫生系统2700名干部群众，默默地用自己的行动理解着、印证着，并把自己的形象雕塑得风姿绰著。
——题记金秋十月1993年金秋，泗阳县卫生系统“十佳”医务工作者表彰大会隆重召开。
会场里一千二百个座位，座无虚席。人们在聆听省、市、县领导的表彰，在检阅自己的的代表——“十佳”医务工作者辛勤劳作的成果。他们为自己的代表，也为自己的工作感到激动和骄傲。
1992年年底，除旧迎新即将到来之际，朱浩波回顾自己上任卫生局长三个月的经历，思虑着下一年工作。
朱浩波知道，全县卫生系统2700名工作人员，通过前一年学习白求恩活动的开展，服务态度有所改善，医疗质量有所提高，但面对不断深化改革的现实，新问题大量出现，究竟为人民服务的宗旨如何体现？高尚的医德医风又如何树立？解决这个问题，不仅要请教四十年代加拿大的白求恩，更要请教今天卫生系统内的“白求恩”——大张旗鼓地开展向身边医务工作者学习的活动 ！朱浩波的想法，得到了卫生局党组成员一致赞成，于是创"十佳”先进医务工作者评选活动作为贯穿全年工作的主线，从1993年初起，在全县卫生系统轰轰烈烈地开展起来。时至十月，十位思想、技术、管理各具特色的优秀代表，从全县2700名职工队伍中缓缓走向领奖台，走向一条新的起跑线……孙卫，他以自己出色的口腔医学技术为故乡赢得了骄傲，成为苏北口腔医学界的一块牌子。
夏德华，副主任医师。他数十年如一日，坚守在远离县城的医疗岗位上。
张家炬，为了除去人们的眼疾，辞去众兴镇卫生院院长职务和月资2000元的高薪聘请……十名先进医务工作者，十颗金子般的心 ！他们的贡献和荣誉凝聚着全系统干部职工的心血、汗水，同时，他们的业绩也滋润着广大医务工作者的灵魂。县人民医院是全县的医疗救护中心，医技力量雄厚，声望高，求医的人也多，他们针对自身的情况，立规矩，订章程，禁收“红包”，杜绝吃请，奖惩标准订到元、角、分，细则明确，结果行风大变，在县行风测评中，1993年打了个翻身仗。
县中医院护理部总护士长陈斌和内科主任陈希富带头自备理发工具，为长期卧病在床的患者理发。端午节、中秋节、春节，院领导带领科主任、护士长为病人免费送去粽子、月饼和饺子；主动到泗中、实小为教职工义务体检。
县二院外科医师们救治病人于危难之中，往往早上班，迟下班，坚持廉洁行医，杜绝吃请，不到一年时间，全院还先后为贫困病人捐款500余元，收到病家感谢信近百封。
全县各医疗卫生单位，经过创“十佳”活动，主动为病人服务的多了，冷面孔少了；主动加班加点工作的多了，迟到早退无故脱岗的少了；讲奉献的多了，斤斤计较要报酬的少了。
创“十佳”，一次思想教育的洗礼，一次医徳医风的升华 ！在金钱至上、物欲横流的思潮面前，我们的广大医务工作者以自己的崇高理想，以医务工作者应有的道德风范筑起了一道不可逾越的城垣,捍卫了白衣天使的圣洁。年度市卫生局组织的医德医风考核中，泗阳县名列全市第一。
医海弄潮1994年，改革开放已不是新鲜的名词，展示在人们面前的尽是一项项改革开放的惊人成果和向纵深发展的大胆探索。此时，泗阳县卫生系统已有19名具有高级职称、314名具有中级职称和1500余名具有初级职称的卫生技术人员。29个乡镇卫生院中有22个先后建起了美观实用的门诊楼，5个乡镇建起了防保办公楼、职工宿舍楼。全县乡镇卫生院有X光机60台，B超诊断仪23台，脑电图仪5台，救护车27辆，共有床位700张，每年可门诊病人150万人次，收治住院病人2.2万人次。小病不出村，一般疾病不出乡，重、危、急病县级医院都能及时治疗处理已成现实，全县人民身心健康保障系数空前提高。
这些成绩的取得，除因有了党的改革开放政策，也因有了那些常年累月奋战在风风雨雨中的卫生院院长——那些在改革大潮中摸、爬、滚、打，搏击风浪的“弄潮儿”。
乡镇卫生院院长都兼防保所所长，院内院外工作，他负全责，坐上这一把“交椅”，那是要有孙大圣一样的本领的：铜头铁嘴，橡皮肚子飞毛腿——不怕碰钉子，随时随地宣传好党和国家各项医疗、卫生、保健工作政策；定期不定期地到村卫生室检査落实医疗、保健、防疫工作，饥一顿饱一顿无所谓。
1985年4月，夏寿长出任屠园乡卫生院院长时，医院环境差，设备旧，纪律松弛，工作懒散，为此，夏院长焦急、烦燥。好在他遇上了一个好年头，改革的大潮铺天盖地而来，就像海燕欢迎暴风雨的到来一样，他甩开膀子大干了。像在手术台上对着患者的毒瘤，他挥起了改革的“手术刀”。第一 “刀”指向旧的用人制度；第二“刀”指向劳动管理制度；第三“刀”指向劳动分配制度。他们把自己的改革总结为“四制”，即：人员聘用制，岗位责任制，院长负责制，工资奖金浮动制。1987年副省上和省卫生厅长亲临屠园卫生院视察，肯定了他们的工作，并在全省卫生系统工作会议上推广了他们的 “四制”改革经验。随后，该乡卫生院又把改革工作推广到村卫生室管理，总结出了对村卫生室实行工资统一发放、人员统一调用、器林统一配詈、药品统一代购、财务统一核算的“五统一”管理经验，全乡卫生工作上去了。现在全县各乡镇卫生院实行的基本都是“四制”和“五统一”管理办法，卫生院长们从中尝到了甜头，他们从心底喊出："卫生院只有改革，才是出路 ！ ”李口卫生院院长周以华是个外科医生，但院长的职责又逼着他踏上改革的潮头，去学管理。他们的改革方案将工作任务、经济指标、医疗质量、服务态度、劳动纪律及材料消耗等与工资、奖金挂钩，联效计酬，计算公式印满了两张纸，看起来毫不亚于爱因斯坦相对论的论证公式。方案一实行，什么推诿、偷懒、浪费现象都没有了，卫生院社会声誉迅速提高，经济效益直线上升，从1991年到1993年三年迈出三大步，每年业务收入上升10万元，1994年上半年又比1993年同期上升16.5%.1994年初，卫生局党组提出了改革、管理、行风、效益 “八字”方针，加大以分配制度改革为龙头的改革力度，强调了 “四个有利于”的改革指导思想，即：要有利于医院自身发展，有利于提高医疗技术水平，有利于提高医疗服务质量，有利于调动职工积极性。3月份，局党组召开改革工作经验交流会，总结经验，推动改革，极大地促进了各单位两个效益的提高。31个医疗卫生单位上半年业务收入全部比去年同期上升，最高的上升117%,最低的上升6.7%,平均上升30.9%.目前，卫生系统形势喜人。然而改革正在深入，市场经济正在以日新月异的速度向人们展示出新鲜内容，卫生系统的明天呢，将会如何？ 播种希望创“十佳”活动告一段落以后，全县医疗卫生单位社会效益和经济效益多数在阔步前进，但是，在南片、在北片、在中片，总有那么个把单位由于诸多原因，管理跟不上，效益低下，几乎发不岀工资。
"卫生系统的明天将会如何呢？ ”朱浩波局长的脑子里总是萦绕着这一问题。他和乡镇卫生院的医生、院长谈，与局领导“一班人”聊。办公室印着他沉思的身影，家里庭院中留下他默想的脚印。像作战，他在运筹帷幄；像对弈，他在着着思虑；像写作，他在谋篇布局。功夫不负有心人，一个方案渐渐形成：扶贫——卫生扶贫——定点卫生扶贫 ！ 庄圩和来安乡卫生院，多年来管理混乱，纪律松驰，上班脱岗、串岗习以为常，卫生院成为病人喊医生看病、喊会计收费、喊护士打针的“三喊”医院。上年两家卫生院全年业务收入总共不到35万元。来安乡卫生院最低一天仅收入伍角钱,.卫生院正常医疗、业务活动难以为继，濒临崩溃边缘。
按卫生局定点卫生扶贫方案的规定，县医院、县中医院分别推选并经卫生局任命一名年轻有为的主治医师到庄圩、来安乡卫生院任院长，并分别派出医疗业务骨干两名，轮流到定点扶贫点配合新任院长开展业务工作，两年后要使两个乡卫生院各项工作达到县内中等以上水平，两个院长即可回原单位，任各自医院的副院长职务。
4月6日上午，卫生局隆重召开欢送卫生扶贫工作队大会，为两位新院长和首批医疗骨干披红挂花，当两支扶贫工作队到达庄圩、来安乡时，沿街两边鞭炮齐鸣，.乡党委、政府各自召开欢迎大会。在会上，卫生局局长朱浩波说：“春天，农民兄弟忙着春耕春种，播下了丰收的希望。今天，我们卫生扶贫工作队进驻两乡卫生院，我们也在播种希望……”4月播种的希望，发芽、生长、开花了吗？县医院派到庄圩卫生院任院长的该院骨科主治医师薛伟，他带着卫生局党组和县医院500多名职工的厚望和全院医护人员投入了打翻身仗的战斗，摸院情，找结症，制定了一抓改革，二抓质量，三抓医德的工作方针.4月份一个月就进行外科手术26例，几乎等于1993年全年的工作量。薛院长行政事务多，但他再忙，手术刀不丢。农民丁厚胜爱人子宫瘤是薛伟主刀切除的，病人痊愈出院时，写感谢信赞扬薛院长“为病人呕心沥血，建医院励精图治”。这也是对庄圩乡卫生院在薛伟院长带领下全体医护人员辛勤工作的真实写照。据统计，庄圩乡卫生院上半年实现业务收入18.90万元，比去年同期上升3.3倍来安乡卫生院渤派院长董正勤是县中医院年轻的主治医师，他把建章立制作为整顿院风严肃院纪的突破口，制定了四大类规章制度，将一盘散沙似的卫生院渐渐凝聚起来。与1993年同期相比，业务收入上升32.4%,多年来职工不仅第一次按标准拿到了工资，还第一次拿到了奖金。
作为薛伟和董正勤两位院长“娘家”的县医院和县中医院，始终把扶助庄圩、来安卫生院彻底改变困境作为自己工作的一部分，县医院内、外、儿、妇、口腔等名牌医师对于庄圩卫生院有求必应。县中医院除无偿支援来安卫生院8000元药品，还抽出被褥、床单、枕头、蚊帐、脸盆等物资把来安卫生院11张病床装备起来，连修缮手术室需用的纱门纱窗也在中医院打好送上门。在此同时，两个乡卫生院定期抽调有一定业务基础的医护人员轮流到县医院和县中医院进修学习。
定点卫生扶贫的成果已初见端倪。
定点卫生扶贫，作为促进全县卫生事业平衡向前发展和为县级医院培养合格的领导人才的一种方法，其意义，已远远超出了两所卫生院所发生的变化。
定点卫生扶贫——这颗希望的种子，将在全县31个医疗卫生单位开出更加绚丽多彩的花朵 ！
——题记金秋十月1993年金秋，泗阳县卫生系统“十佳”医务工作者表彰大会隆重召开。
会场里一千二百个座位，座无虚席。人们在聆听省、市、县领导的表彰，在检阅自己的的代表——“十佳”医务工作者辛勤劳作的成果。他们为自己的代表，也为自己的工作感到激动和骄傲。
1992年年底，除旧迎新即将到来之际，朱浩波回顾自己上任卫生局长三个月的经历，思虑着下一年工作。
朱浩波知道，全县卫生系统2700名工作人员，通过前一年学习白求恩活动的开展，服务态度有所改善，医疗质量有所提高，但面对不断深化改革的现实，新问题大量出现，究竟为人民服务的宗旨如何体现？高尚的医德医风又如何树立？解决这个问题，不仅要请教四十年代加拿大的白求恩，更要请教今天卫生系统内的“白求恩”——大张旗鼓地开展向身边医务工作者学习的活动 ！朱浩波的想法，得到了卫生局党组成员一致赞成，于是创"十佳”先进医务工作者评选活动作为贯穿全年工作的主线，从1993年初起，在全县卫生系统轰轰烈烈地开展起来。时至十月，十位思想、技术、管理各具特色的优秀代表，从全县2700名职工队伍中缓缓走向领奖台，走向一条新的起跑线……孙卫，他以自己出色的口腔医学技术为故乡赢得了骄傲，成为苏北口腔医学界的一块牌子。
夏德华，副主任医师。他数十年如一日，坚守在远离县城的医疗岗位上。
张家炬，为了除去人们的眼疾，辞去众兴镇卫生院院长职务和月资2000元的高薪聘请……十名先进医务工作者，十颗金子般的心 ！他们的贡献和荣誉凝聚着全系统干部职工的心血、汗水，同时，他们的业绩也滋润着广大医务工作者的灵魂。县人民医院是全县的医疗救护中心，医技力量雄厚，声望高，求医的人也多，他们针对自身的情况，立规矩，订章程，禁收“红包”，杜绝吃请，奖惩标准订到元、角、分，细则明确，结果行风大变，在县行风测评中，1993年打了个翻身仗。
县中医院护理部总护士长陈斌和内科主任陈希富带头自备理发工具，为长期卧病在床的患者理发。端午节、中秋节、春节，院领导带领科主任、护士长为病人免费送去粽子、月饼和饺子；主动到泗中、实小为教职工义务体检。
县二院外科医师们救治病人于危难之中，往往早上班，迟下班，坚持廉洁行医，杜绝吃请，不到一年时间，全院还先后为贫困病人捐款500余元，收到病家感谢信近百封。
全县各医疗卫生单位，经过创“十佳”活动，主动为病人服务的多了，冷面孔少了；主动加班加点工作的多了，迟到早退无故脱岗的少了；讲奉献的多了，斤斤计较要报酬的少了。
创“十佳”，一次思想教育的洗礼，一次医徳医风的升华 ！在金钱至上、物欲横流的思潮面前，我们的广大医务工作者以自己的崇高理想，以医务工作者应有的道德风范筑起了一道不可逾越的城垣,捍卫了白衣天使的圣洁。年度市卫生局组织的医德医风考核中，泗阳县名列全市第一。
医海弄潮1994年，改革开放已不是新鲜的名词，展示在人们面前的尽是一项项改革开放的惊人成果和向纵深发展的大胆探索。此时，泗阳县卫生系统已有19名具有高级职称、314名具有中级职称和1500余名具有初级职称的卫生技术人员。29个乡镇卫生院中有22个先后建起了美观实用的门诊楼，5个乡镇建起了防保办公楼、职工宿舍楼。全县乡镇卫生院有X光机60台，B超诊断仪23台，脑电图仪5台，救护车27辆，共有床位700张，每年可门诊病人150万人次，收治住院病人2.2万人次。小病不出村，一般疾病不出乡，重、危、急病县级医院都能及时治疗处理已成现实，全县人民身心健康保障系数空前提高。
这些成绩的取得，除因有了党的改革开放政策，也因有了那些常年累月奋战在风风雨雨中的卫生院院长——那些在改革大潮中摸、爬、滚、打，搏击风浪的“弄潮儿”。
乡镇卫生院院长都兼防保所所长，院内院外工作，他负全责，坐上这一把“交椅”，那是要有孙大圣一样的本领的：铜头铁嘴，橡皮肚子飞毛腿——不怕碰钉子，随时随地宣传好党和国家各项医疗、卫生、保健工作政策；定期不定期地到村卫生室检査落实医疗、保健、防疫工作，饥一顿饱一顿无所谓。
1985年4月，夏寿长出任屠园乡卫生院院长时，医院环境差，设备旧，纪律松弛，工作懒散，为此，夏院长焦急、烦燥。好在他遇上了一个好年头，改革的大潮铺天盖地而来，就像海燕欢迎暴风雨的到来一样，他甩开膀子大干了。像在手术台上对着患者的毒瘤，他挥起了改革的“手术刀”。第一 “刀”指向旧的用人制度；第二“刀”指向劳动管理制度；第三“刀”指向劳动分配制度。他们把自己的改革总结为“四制”，即：人员聘用制，岗位责任制，院长负责制，工资奖金浮动制。1987年副省上和省卫生厅长亲临屠园卫生院视察，肯定了他们的工作，并在全省卫生系统工作会议上推广了他们的 “四制”改革经验。随后，该乡卫生院又把改革工作推广到村卫生室管理，总结出了对村卫生室实行工资统一发放、人员统一调用、器林统一配詈、药品统一代购、财务统一核算的“五统一”管理经验，全乡卫生工作上去了。现在全县各乡镇卫生院实行的基本都是“四制”和“五统一”管理办法，卫生院长们从中尝到了甜头，他们从心底喊出："卫生院只有改革，才是出路 ！ ”李口卫生院院长周以华是个外科医生，但院长的职责又逼着他踏上改革的潮头，去学管理。他们的改革方案将工作任务、经济指标、医疗质量、服务态度、劳动纪律及材料消耗等与工资、奖金挂钩，联效计酬，计算公式印满了两张纸，看起来毫不亚于爱因斯坦相对论的论证公式。方案一实行，什么推诿、偷懒、浪费现象都没有了，卫生院社会声誉迅速提高，经济效益直线上升，从1991年到1993年三年迈出三大步，每年业务收入上升10万元，1994年上半年又比1993年同期上升16.5%.1994年初，卫生局党组提出了改革、管理、行风、效益 “八字”方针，加大以分配制度改革为龙头的改革力度，强调了 “四个有利于”的改革指导思想，即：要有利于医院自身发展，有利于提高医疗技术水平，有利于提高医疗服务质量，有利于调动职工积极性。3月份，局党组召开改革工作经验交流会，总结经验，推动改革，极大地促进了各单位两个效益的提高。31个医疗卫生单位上半年业务收入全部比去年同期上升，最高的上升117%,最低的上升6.7%,平均上升30.9%.目前，卫生系统形势喜人。然而改革正在深入，市场经济正在以日新月异的速度向人们展示出新鲜内容，卫生系统的明天呢，将会如何？ 播种希望创“十佳”活动告一段落以后，全县医疗卫生单位社会效益和经济效益多数在阔步前进，但是，在南片、在北片、在中片，总有那么个把单位由于诸多原因，管理跟不上，效益低下，几乎发不岀工资。
"卫生系统的明天将会如何呢？ ”朱浩波局长的脑子里总是萦绕着这一问题。他和乡镇卫生院的医生、院长谈，与局领导“一班人”聊。办公室印着他沉思的身影，家里庭院中留下他默想的脚印。像作战，他在运筹帷幄；像对弈，他在着着思虑；像写作，他在谋篇布局。功夫不负有心人，一个方案渐渐形成：扶贫——卫生扶贫——定点卫生扶贫 ！ 庄圩和来安乡卫生院，多年来管理混乱，纪律松驰，上班脱岗、串岗习以为常，卫生院成为病人喊医生看病、喊会计收费、喊护士打针的“三喊”医院。上年两家卫生院全年业务收入总共不到35万元。来安乡卫生院最低一天仅收入伍角钱,.卫生院正常医疗、业务活动难以为继，濒临崩溃边缘。
按卫生局定点卫生扶贫方案的规定，县医院、县中医院分别推选并经卫生局任命一名年轻有为的主治医师到庄圩、来安乡卫生院任院长，并分别派出医疗业务骨干两名，轮流到定点扶贫点配合新任院长开展业务工作，两年后要使两个乡卫生院各项工作达到县内中等以上水平，两个院长即可回原单位，任各自医院的副院长职务。
4月6日上午，卫生局隆重召开欢送卫生扶贫工作队大会，为两位新院长和首批医疗骨干披红挂花，当两支扶贫工作队到达庄圩、来安乡时，沿街两边鞭炮齐鸣，.乡党委、政府各自召开欢迎大会。在会上，卫生局局长朱浩波说：“春天，农民兄弟忙着春耕春种，播下了丰收的希望。今天，我们卫生扶贫工作队进驻两乡卫生院，我们也在播种希望……”4月播种的希望，发芽、生长、开花了吗？县医院派到庄圩卫生院任院长的该院骨科主治医师薛伟，他带着卫生局党组和县医院500多名职工的厚望和全院医护人员投入了打翻身仗的战斗，摸院情，找结症，制定了一抓改革，二抓质量，三抓医德的工作方针.4月份一个月就进行外科手术26例，几乎等于1993年全年的工作量。薛院长行政事务多，但他再忙，手术刀不丢。农民丁厚胜爱人子宫瘤是薛伟主刀切除的，病人痊愈出院时，写感谢信赞扬薛院长“为病人呕心沥血，建医院励精图治”。这也是对庄圩乡卫生院在薛伟院长带领下全体医护人员辛勤工作的真实写照。据统计，庄圩乡卫生院上半年实现业务收入18.90万元，比去年同期上升3.3倍来安乡卫生院渤派院长董正勤是县中医院年轻的主治医师，他把建章立制作为整顿院风严肃院纪的突破口，制定了四大类规章制度，将一盘散沙似的卫生院渐渐凝聚起来。与1993年同期相比，业务收入上升32.4%,多年来职工不仅第一次按标准拿到了工资，还第一次拿到了奖金。
作为薛伟和董正勤两位院长“娘家”的县医院和县中医院，始终把扶助庄圩、来安卫生院彻底改变困境作为自己工作的一部分，县医院内、外、儿、妇、口腔等名牌医师对于庄圩卫生院有求必应。县中医院除无偿支援来安卫生院8000元药品，还抽出被褥、床单、枕头、蚊帐、脸盆等物资把来安卫生院11张病床装备起来，连修缮手术室需用的纱门纱窗也在中医院打好送上门。在此同时，两个乡卫生院定期抽调有一定业务基础的医护人员轮流到县医院和县中医院进修学习。
定点卫生扶贫的成果已初见端倪。
定点卫生扶贫，作为促进全县卫生事业平衡向前发展和为县级医院培养合格的领导人才的一种方法，其意义，已远远超出了两所卫生院所发生的变化。
定点卫生扶贫——这颗希望的种子，将在全县31个医疗卫生单位开出更加绚丽多彩的花朵 ！
