淮安市图书馆

包袱沉重，资金紧缺，竞争加剧，好多国有企业举步维艰，涟水化肥厂原来就是这样一家生产经营一直处于被动状态、经济效益每况愈下的特困企业。短短一年时间，这个 “老困难户”却在全县困难企业中率先走出低谷，去年，全厂实现产值、销售收入分别比前年增长49。8%和77。8%，在 “吃”掉1993年46。47万元亏损情况下，实现税盈利25。6万元。
  1993年下半年，以广长张鹤干为首的新领导班子清醒地认识到，困难时刻，厂长不能畏难，不能言愁，不能低头。于是，稳定情绪、启动生产、激励创造的“三步棋”战略开始施行。厂领导班子分线分工，深入车间，深入班组，找车间主任，找技术人员，找骨干工人，调査摸底，开会谈心，向职工讲形势，讲困难，比过去，比同行。几十天下来，干部、职工坦诚相见，肝胆相照，工人终于看到了希望，增添了信心，振奋了精神。与此同时，厂领导班子迅速研究启动生产的方案，他们抓住制约生产经营的瓶颈——资金和原材料短缺，制定出切实可行的措施，没有原料就千方百计地赊，没有启动资金就想方设法去借、拆、贷。而张鹤干带领一班人硬是上徐州，下昆山，闯太仓，找门路，赔笑脸，磨嘴皮，风里雨里，马不停蹄，吃尽千辛万苦。终于，煤运回来了，电供上了，机器又轰鸣起来了，烟囱又吐出了袅袅青烟。在此基础上，厂领导又乘势而上，制定出一系列激励措施，对一线工人设立了 "生产一条龙小红花奖”、“氨平衡奖”、“维修节约奖”、“红旗机台奖”、“工程承包奖”、“特殊贡献奖”等8个种类，钱虽不多，却使工人们在得到实惠的同时实现了自身价值，现在，工人们既能按时领取工资，每月又可获得一定数额的资金，有效地调动了职工的生产积极性和创造性，生产中出现问题也不再消极等待专业人员解决了，而是主动开动脑筋，排除障碍。合成氨与甲醇联产，倒机时合成温度降低，影响了氨平衡，发现问题后，一名工人主动对生产工艺做了调整，使这个长期困扰企业生产的技术难题得到了根治。销售上，该厂实行供销员按销售数最提取奖金的方法，售多得多，很快在县内和盐城等地建起了150多个销售点，使碳铵年产销率达90%以上。
  涟水化肥厂还严肃整治劳动纪律釆取得力措施，充分激发干部爱厂管厂的主人翁意识，他们通过节能降耗、堵塞漏洞、提高效益来推动内部管理。过去该厂所用煤炭，大多是关系煤、人情煤，直接到矿进货，一步到位，并订立责任制，从买煤、运煤到卸入厂里的煤场，每道环节都有专人负责监督，从而堵死了煤炭质差、量少、流失三大漏洞，去年以来，从未出现因煤炭问题而影响生产的现象，而且仅此一项就节约100多万元。在化肥销售上建立起付货员跟班制，杜绝了付货环节上的流失,年减少损失近千吨。由于干部、工人主动参与工厂管理，纪律严明，开支压缩，企业迅速走上资金积累滚动增值的良性循环轨道，企业总债务下降了300多万元，还投入了700万元用于扩大具有高附加值的甲醇生产，形成年产1万吨甲醇和3万吨合成氨的能力。（金厚勋）