淮安市图书馆 内容
岁月悠悠，步履匆匆。当历史走进1995年之时，在市区淮海路与健康路交叉口的东南角，矗立起一座具有南国风韵的南方大厦。远远望去，朴实典雅，两根不锈钢廊柱高高地撑起门柱，直指蓝天，白色的外墙砖与黑色的底层交相辉映，配以宽敞明亮的悬窗，犹如一艘正待启航的巨舰，静静地停泊在淮阴城的北大门。这座用南方改革精神和南方高速度建设起来的大厦，其创业史上这样记载着：总面积1万平方米，集洗澡、购物、娱乐于一身，其中浴池面积1800平方米，为我市最大的洗浴中心，总投资1100万元，其中70%为个人股，是真正的股份合作性质的商业企业；实际工期180天，比国家定额缩短200天，实际造价（包括装璜、设备、设施）每平方米不定1200元，大大低于同类建筑标准。
这一串串数字，清晰地记述了大厦的决策者和建设者们改革的执著，创业的艰辛，成功的喜悦。
改革潮中，“南方”呱呱坠地近几年来，市直商业系统为了重振国有商业雄风，大力兴建、改建、扩建商业网点，走“一站一店”之路，不断完善淮海路商业销售带建设，取得了令人瞩目的成效。同是处在淮海路上的淸河浴室及周围低矮破旧的商业网点，也曾令市商业局、原饮服公司领导动过许多脑筋，但由于底子薄，负担重，无力改变这种状况。
1993年12月初，市商业局局长孙鲁陪同赵少麟到市饮服公司视察，当他们走到清河浴室男浴池，只见大池里浑浊的水中挤满了人，几只锈蚀的淋浴喷头滴滴答答淌下几股细流……。看到这些，市长赵少麟深有感触地说：“条件太差了，想不到建国四十多年，我们的市民还在这种环境中洗澡，必须尽快改变这种状况。”市长的感触，激励着商业局的党委一班人。孙鲁立即召集党委会议，研丸决定，拆旧的，建新的，兴建一座集购物与洗浴为一体的大型网点。为了进一步论证这一设想的可行性，1994年12月11日，市商业局又召开了市直十多家企业负责人会议，当孙鲁把局党委的意见和设想向大家介绍以后，立即得到与会同志的赞同。淮海商场总经理当即表示第一层全要。化工原料公司、五金公司等单位也纷纷报出自己所需面积。按实际需求，盖两层楼显然是僧多粥少，于是又加了究竟给这个综合楼起个什么名字，决策者们苦思冥想，最后孙鲁提出，这几年，南方的改革步伐犬，发展速度快，值得我们学习和借鉴，就叫“南方大厦”。
大家认为有新意，当即拍板定名。
兴建南方大厦的报告送上去以后，立即得到市委、市政府领导的肯定和支持，赵少麟当即批示：“商业局筹建南方大厦，是发展第三产业，解决群众洗澡难的大事、好事，要尽快组织实施……。”并建议市商业局立即组织有关人员赴南京鼓楼区考察浴室建设情况。同时把该工程列入市政府1994年办的23件实事之一。
为了保证工程顺利进行，商业局成立了南方大厦基建领导小组，局长孙鲁任组长，其他3位副局长任副组长，各投资单位主要负责人为成员。同时明确商业局副局长董兆成专门负责此项工作,从此，南方大厦的建设工作成了商业局重要任务之一。基建小组去鼓楼、赴珠海，了解市场行情，学习管理经验。南方的改革之风和高速发展形势，更加坚定了他们建好南方大厦的信心。
股份合作，“南方”模式诞生建设南方大厦的方案确定后，资金是关键，虽然是几个单位“拾石头”，但1000万元毕竟不是小数目，况且时值国家采取宏观调控措施，银根紧缩，企业筹措资金难度很大。
商业局党委变不利因素为有利因素，在全面分析了市场形势后，他们认为国家政策调整后，压缩了基建规模，建材价格回落，正是发展的大好时机，大发展有困难，不发展更困难，改革中遇到的困难，只有用改革的办法解决。于是他们不等、不靠、不要，独辟蹊径，走股份合作之路。他彳门采取民建民有的形式，鼓励本系统职工入股集资。消息传开，广大职工奔走相告，纷纷集资参与南方大厦的建设。在很短的时间，800多名名职工簿集了700多万元的建设资金，为南方大厦顺利开工奠定了基础，赢得了时间。赵少麟听到这个消息后十分高兴，他在给有关部门的信中这样写道：“市商业局走股份合作道路，在全体职工中筹集资金，这不仅仅解决了政府无财力投入的难题，更重要的是职工参与了改革，更有意义。这在我市是一个创举.我支持这种做法.”“南方"模式迅速引起同行们的关注，省商业厅在淮召开现场会议，推广这一经验。苏州、昆山等地商业部门纷纷要求来淮考察取经。
我市的洪泽、沭阳等县商业局也釆取这种办法兴建商业网点。
南征北战，“南方”涌现“轻骑兵”大厦的建设是一个系统工程，牵涉到方方面面。在180天内建成南方大厦，多亏了基建办这支“轻骑兵”。他们根据商业局党委的决策，南征北战，踏平坎坷成大道，打了一个个漂亮仗。这支队伍的“领头雁”、商业局副局长董兆成为人温和，对人热情，精通业务和财务，办事干练，创造性地开展工作，指挥协调，得心应手。在资金紧张的情况下，降低单位成本非常重要。他的低成本策略为南方大厦节约了开支.他大胆地提出了 “把钱用在刀刃上，尽最降低单位成本”的口号，为了降低单位建筑成本，在选取建筑材料时，他率领基建办的同志进行广泛的市场调研，坚持货比三家。
大厦需4台扶手电梯，他首先选择在国内影响校大的四个厂家进行考察，比质量、比价格，最终以每台36万元的价格订购了苏州江南牌电梯，比同类产品每台便宜6至8万元；他了解到山东水泥价格低，就带领人马前往考察，最后购买的山东苍山水泥，不仅质量稳定，而且每吨比本地便宜40元；在内部吊顶装璜问题上，他提出了 “适度装璜，不留隐患”的建议，被基建领导小组釆纳。南方大厦采用了石膏板吊顶，既去除了火灾隐患，又节约了成本，每平方米造价不足50元，仅相当于同类建筑的六分之一。在他的运筹下，大厦的造价（包括装璜、设备等投资）每平方米不足1200元，得到了同行的赞许。为了发挥整体功能，为了能在激烈的商战中立于不败之地，董兆成又提出了整体租货经营的主张，这一主张得到全体投资者的拥护。三大投资者——市淮海商场、市化工原料总公司和市五金机械总公司取得了租赁资格。作为名誉董事长的董兆成，一心扑在大厦的开业准备工作上。
从南方大厦开工之日起，基建办的同志放弃所有的节假日，一心扑在基建工作中。他们与施工队伍密切配合，争取有关部门的支持，克服人手少、任务重、要求高的困难，实行三班制，跟踪服务。工程进入后期阶段，许多工作同时进行，安装电梯、铺设地砖、吊顶、装璜等施工队伍一齐作业，头绪多，矛盾大，基建办主任纪明德同志吃住在工地，随时化解矛盾，协调关系，使各项工作有条不紊地进行。副主任徐超从开工之日起，一直坚守岗位，处理工地日常事务，哪里有困难，就出现在哪里。基建办的工作入员一切行动听指挥，哪里需要哪里去，为南方大厦的顺利建设作出了很大的贡献。
八方支持，再现“南方速度”资金问题解决以后，如何高标准、高速度、低成本建好大厦的问题摆在了大家面前。
决策者们首先制定了一套严格的管理制度，始终坚持重大问题集体研究原则，做到工作规范化，办事公开化。对于每项具体工作，拍板的不接待，接待的不拍板，有效地堵住了基建过程中的不正之风。
为了确保优质高速地建好大厦，基建领导小组把选好一支建筑队伍作为建好大厦的首要条件，在招标中提出了近乎苛刻的要求：按照国家定额工期380天的工程，必须在180天内完成；施工队伍主要负责人必须吃住在工地；施工队伍必须预交100万元信誉保证金。
看到这个招标书，部分建筑公司自动放弃了竞标机会。他们从众多的竟标者中初步选中了两家建筑公司，然后逐一上门考察，最后，涟水二建中选。
该公司明确表示，按照中标条件，接此工程不可能赚钱，但我们就是要在淮阴树立自己的样板工程，树立企业的形象。
为了抢时间，保进度，旌水二建的全体员工实行三班制，人歇机不停。在拆除地下障碍时，正值高温多雨的夏季，旌水二建在冒雨连续作战时，有的工人脚泡烂了，有的工人裹着雨衣倒在泥泞的工地上睡着了。在工程基础浇筑好以后，以15天一层的速度保质保量地完成了主体框架建设任务。项目经理、工程现场总指挥李立忠日夜操劳，坐镇指挥，体重下降了7.5公斤.其间，还得到了公安、城建、金融等部门的大力支持，在爆破地面障碍物时，市公安局李富邦副局长亲自率领100余警力到现场服务；由于施工现场位于闹市区，场地狭窄，市交警支队主动帮助维护秩序，疏散人员；市建行帮助把好基建预算审核关；市建筑处协助搞好工程现场管理；消防支队多次上门服务，为大厦的消防工作出谋划策……感人的事例不胜枚举。
如今，这艘现代化的“巨舰”即将起航。浴室设在底层，总面积达1800平方米，可同时容纳600至800人就浴；浴室设普通浴、淋浴、桑拿浴、脉冲浴、芬兰浴等，可满足不同层次的消费需求；服务项目多，既有按摩、推拿、修脚、擦背，又有卡拉茶室等。二至四层为商场部，它汇集了东西南北中数万种商品。
采购大军本着“廉、全、优”的指导思想釆购商品，正源源不断地带着“战利品”归来。
预计商品总额达3000多万元，南方大厦将成为我市消费者又一个理想的购物场所。
这一串串数字，清晰地记述了大厦的决策者和建设者们改革的执著，创业的艰辛，成功的喜悦。
改革潮中，“南方”呱呱坠地近几年来，市直商业系统为了重振国有商业雄风，大力兴建、改建、扩建商业网点，走“一站一店”之路，不断完善淮海路商业销售带建设，取得了令人瞩目的成效。同是处在淮海路上的淸河浴室及周围低矮破旧的商业网点，也曾令市商业局、原饮服公司领导动过许多脑筋，但由于底子薄，负担重，无力改变这种状况。
1993年12月初，市商业局局长孙鲁陪同赵少麟到市饮服公司视察，当他们走到清河浴室男浴池，只见大池里浑浊的水中挤满了人，几只锈蚀的淋浴喷头滴滴答答淌下几股细流……。看到这些，市长赵少麟深有感触地说：“条件太差了，想不到建国四十多年，我们的市民还在这种环境中洗澡，必须尽快改变这种状况。”市长的感触，激励着商业局的党委一班人。孙鲁立即召集党委会议，研丸决定，拆旧的，建新的，兴建一座集购物与洗浴为一体的大型网点。为了进一步论证这一设想的可行性，1994年12月11日，市商业局又召开了市直十多家企业负责人会议，当孙鲁把局党委的意见和设想向大家介绍以后，立即得到与会同志的赞同。淮海商场总经理当即表示第一层全要。化工原料公司、五金公司等单位也纷纷报出自己所需面积。按实际需求，盖两层楼显然是僧多粥少，于是又加了究竟给这个综合楼起个什么名字，决策者们苦思冥想，最后孙鲁提出，这几年，南方的改革步伐犬，发展速度快，值得我们学习和借鉴，就叫“南方大厦”。
大家认为有新意，当即拍板定名。
兴建南方大厦的报告送上去以后，立即得到市委、市政府领导的肯定和支持，赵少麟当即批示：“商业局筹建南方大厦，是发展第三产业，解决群众洗澡难的大事、好事，要尽快组织实施……。”并建议市商业局立即组织有关人员赴南京鼓楼区考察浴室建设情况。同时把该工程列入市政府1994年办的23件实事之一。
为了保证工程顺利进行，商业局成立了南方大厦基建领导小组，局长孙鲁任组长，其他3位副局长任副组长，各投资单位主要负责人为成员。同时明确商业局副局长董兆成专门负责此项工作,从此，南方大厦的建设工作成了商业局重要任务之一。基建小组去鼓楼、赴珠海，了解市场行情，学习管理经验。南方的改革之风和高速发展形势，更加坚定了他们建好南方大厦的信心。
股份合作，“南方”模式诞生建设南方大厦的方案确定后，资金是关键，虽然是几个单位“拾石头”，但1000万元毕竟不是小数目，况且时值国家采取宏观调控措施，银根紧缩，企业筹措资金难度很大。
商业局党委变不利因素为有利因素，在全面分析了市场形势后，他们认为国家政策调整后，压缩了基建规模，建材价格回落，正是发展的大好时机，大发展有困难，不发展更困难，改革中遇到的困难，只有用改革的办法解决。于是他们不等、不靠、不要，独辟蹊径，走股份合作之路。他彳门采取民建民有的形式，鼓励本系统职工入股集资。消息传开，广大职工奔走相告，纷纷集资参与南方大厦的建设。在很短的时间，800多名名职工簿集了700多万元的建设资金，为南方大厦顺利开工奠定了基础，赢得了时间。赵少麟听到这个消息后十分高兴，他在给有关部门的信中这样写道：“市商业局走股份合作道路，在全体职工中筹集资金，这不仅仅解决了政府无财力投入的难题，更重要的是职工参与了改革，更有意义。这在我市是一个创举.我支持这种做法.”“南方"模式迅速引起同行们的关注，省商业厅在淮召开现场会议，推广这一经验。苏州、昆山等地商业部门纷纷要求来淮考察取经。
我市的洪泽、沭阳等县商业局也釆取这种办法兴建商业网点。
南征北战，“南方”涌现“轻骑兵”大厦的建设是一个系统工程，牵涉到方方面面。在180天内建成南方大厦，多亏了基建办这支“轻骑兵”。他们根据商业局党委的决策，南征北战，踏平坎坷成大道，打了一个个漂亮仗。这支队伍的“领头雁”、商业局副局长董兆成为人温和，对人热情，精通业务和财务，办事干练，创造性地开展工作，指挥协调，得心应手。在资金紧张的情况下，降低单位成本非常重要。他的低成本策略为南方大厦节约了开支.他大胆地提出了 “把钱用在刀刃上，尽最降低单位成本”的口号，为了降低单位建筑成本，在选取建筑材料时，他率领基建办的同志进行广泛的市场调研，坚持货比三家。
大厦需4台扶手电梯，他首先选择在国内影响校大的四个厂家进行考察，比质量、比价格，最终以每台36万元的价格订购了苏州江南牌电梯，比同类产品每台便宜6至8万元；他了解到山东水泥价格低，就带领人马前往考察，最后购买的山东苍山水泥，不仅质量稳定，而且每吨比本地便宜40元；在内部吊顶装璜问题上，他提出了 “适度装璜，不留隐患”的建议，被基建领导小组釆纳。南方大厦采用了石膏板吊顶，既去除了火灾隐患，又节约了成本，每平方米造价不足50元，仅相当于同类建筑的六分之一。在他的运筹下，大厦的造价（包括装璜、设备等投资）每平方米不足1200元，得到了同行的赞许。为了发挥整体功能，为了能在激烈的商战中立于不败之地，董兆成又提出了整体租货经营的主张，这一主张得到全体投资者的拥护。三大投资者——市淮海商场、市化工原料总公司和市五金机械总公司取得了租赁资格。作为名誉董事长的董兆成，一心扑在大厦的开业准备工作上。
从南方大厦开工之日起，基建办的同志放弃所有的节假日，一心扑在基建工作中。他们与施工队伍密切配合，争取有关部门的支持，克服人手少、任务重、要求高的困难，实行三班制，跟踪服务。工程进入后期阶段，许多工作同时进行，安装电梯、铺设地砖、吊顶、装璜等施工队伍一齐作业，头绪多，矛盾大，基建办主任纪明德同志吃住在工地，随时化解矛盾，协调关系，使各项工作有条不紊地进行。副主任徐超从开工之日起，一直坚守岗位，处理工地日常事务，哪里有困难，就出现在哪里。基建办的工作入员一切行动听指挥，哪里需要哪里去，为南方大厦的顺利建设作出了很大的贡献。
八方支持，再现“南方速度”资金问题解决以后，如何高标准、高速度、低成本建好大厦的问题摆在了大家面前。
决策者们首先制定了一套严格的管理制度，始终坚持重大问题集体研究原则，做到工作规范化，办事公开化。对于每项具体工作，拍板的不接待，接待的不拍板，有效地堵住了基建过程中的不正之风。
为了确保优质高速地建好大厦，基建领导小组把选好一支建筑队伍作为建好大厦的首要条件，在招标中提出了近乎苛刻的要求：按照国家定额工期380天的工程，必须在180天内完成；施工队伍主要负责人必须吃住在工地；施工队伍必须预交100万元信誉保证金。
看到这个招标书，部分建筑公司自动放弃了竞标机会。他们从众多的竟标者中初步选中了两家建筑公司，然后逐一上门考察，最后，涟水二建中选。
该公司明确表示，按照中标条件，接此工程不可能赚钱，但我们就是要在淮阴树立自己的样板工程，树立企业的形象。
为了抢时间，保进度，旌水二建的全体员工实行三班制，人歇机不停。在拆除地下障碍时，正值高温多雨的夏季，旌水二建在冒雨连续作战时，有的工人脚泡烂了，有的工人裹着雨衣倒在泥泞的工地上睡着了。在工程基础浇筑好以后，以15天一层的速度保质保量地完成了主体框架建设任务。项目经理、工程现场总指挥李立忠日夜操劳，坐镇指挥，体重下降了7.5公斤.其间，还得到了公安、城建、金融等部门的大力支持，在爆破地面障碍物时，市公安局李富邦副局长亲自率领100余警力到现场服务；由于施工现场位于闹市区，场地狭窄，市交警支队主动帮助维护秩序，疏散人员；市建行帮助把好基建预算审核关；市建筑处协助搞好工程现场管理；消防支队多次上门服务，为大厦的消防工作出谋划策……感人的事例不胜枚举。
如今，这艘现代化的“巨舰”即将起航。浴室设在底层，总面积达1800平方米，可同时容纳600至800人就浴；浴室设普通浴、淋浴、桑拿浴、脉冲浴、芬兰浴等，可满足不同层次的消费需求；服务项目多，既有按摩、推拿、修脚、擦背，又有卡拉茶室等。二至四层为商场部，它汇集了东西南北中数万种商品。
采购大军本着“廉、全、优”的指导思想釆购商品，正源源不断地带着“战利品”归来。
预计商品总额达3000多万元，南方大厦将成为我市消费者又一个理想的购物场所。
