淮安市图书馆

日前，从市热电公司传出喜讯：1994年，提前20天完成全年发电计划，总发电量达2.68亿千瓦时，比去年增长56.6%，销售额达7000万元，比去年增长82.7%，实现利税1300万元，比去年同期增长381.5%。各项生产指标均有重大突破.要问热电公司为何取得如此喜人的效益，还得从年初公司制定的"锦奏三计”说起。1994年，市场行情出现较大变化，由淮阴地方集资建设的五万千瓦发电机纽，面临着最大的困难，就是能源紧缺，运输不畅，机组故障较多。公司经理杨淮宝原在市经委从事多年管理工作，经验丰富。1992年初，在五万机组发生重大事故情况下，他临危受命，任市热电公司经理。如何保障五万机组进入最佳运行？中国古代兵家韬略使他深受启发，他的案头一直放有《三国志》、《兵家谋略》等书。他和公司一班人为打开局面，开拓市场，分析研究行情，策划制订了背水一战的三条妙计.第一计，“八面来风，分兵突围”。电煤是五万机组的口粮。新春之初，就接到各地煤源告急的电报，机组随时有缺粮断炊之险。个别老客户中断供煤，库存煤日渐减少，杨淮宝与公司领导早有运筹，决定开辟新煤源，寻找新煤点，建立苏鲁豫皖煤源基地，采取"多头、少量，面广”的进煤策略，扩大进煤点。杨淮宝三上山东，坐镇指挥，组织煤源。经营科长苏雷充当侦察队长，带人深入煤区摸底调査，走遍大同、焦作，枣庄煤区，确定了新煤源基地。当大运河中的运煤船队源源不断驶向淮阴时，他们感慨地说：不能困守孤城，这叫分兵突围。
  第二计，“突破咽喉，打开通道”。新的煤源基地开辟了，运输便是关键工程。电煤运输渠道主要靠大运河。年内，航道几度不畅，船闸多次堵塞，五六月份泗阳闸大修，七八月份淮阴闸梗阻，电煤船队严重受阻，等待过闸竟要十天半月之久，机组燃煤频频告急。电煤受困，如鲠在喉。公司派出得力人员去泗阳闸驻闸协调，经营科在市经委、省航务管理处支持下，协同苏北航务管理处一同去泗阳闸、淮阴闸疏通协调，经过努力，河闸部门破例，准予电煤船队优先过闸。同时，多航线运输计划，淮河、盐河、运河三条线供煤，打开了一条畅通无阻的水上“生命通道”。
  第三计；"以攻制胜，敢跃龙门”。五万机组投产，出力不足，发电量不多。是老牛破车，边打边走，还是主动出击，攻克难关？他们喊出"以攻为进，以硬碰硬，专啃顽疾，转败为胜”的口号，为降低机组推力瓦温度，提高负荷值，他们与淮阴发电厂不走老路，另辟新径，聘请南京下关电厂，南通天生港电厂技术人员，协同攻关，经过数十次技术突破，终于治好顽疾，仅此一项，当年就多发电2000万千瓦时，省油150吨。他们还大力加强技术改造，提高排粉机效率，每年节电五万千瓦时；更换给水泵，节约了能量。机组安全运行800天，无一事故发生。1994年8月，机组稳发满发，实现三超：月超同期，超计划、超历史最高水平。
  公司上下强化战斗意识，增强凝聚力，人人吃苦在前，敢打敢拼。杨淮宝带队赴京催要机组部件，在路上不幸翻车，他不顾伤痛，顶风冒雨，拦车打票连夜进发，终于抢回时间，催回部件。他还和副经理胡锡林多次奔上海、下四川，走湖北，辗转数千公里，解决生产中的重大难题。他们还组织五月歌咏会、七一演唱会、十一联谊会，活跃职工生活，增强企业活力。正如他们自己谱写的热电之歌所唱：自强不息，创造光明，热情似火，拥抱青春，我们是创造辉煌的人们。