淮安市图书馆 内容
素有宿迁市"第一粮仓”之称的来龙镇, 多年来一直稻麦轮作,几乎年年丰收，但丰收并没有给这里的农民带来富裕，“高产穷乡”、“地愈种愈穷”的怪现象便土生土长的农民茫然失惜，如何才能走出这一怪圈？1993年3月，来龙镇来了一名年轻的党委书记,他用了3个多月时间跑遍了全镇的19个村,187个村民小组，调査研究、访贫问苦。他和他的同事们终于以理性的思维、科学的决策，改变了这里的面貌，将这班"车”推上了通往繁荣富裕的快车道。他,名叫张乃军。
来龙镇共有土地6.5万亩，仅水稻就近5万亩.经粮比例失调。为什么非要守着“老黄历”,裹足不前呢？尤其让张书记思想震动和受启发的是,原来的一个大村,后分成路墩和匡庄两个村，由于路墩村调整土地种植结构，在保证粮食的同时，大搞多种经营，而匡庄仍守老摊子，结果导致两个村人均收入相差400多元。
张乃军请来有关专家算两笔帐：一笔是栽桑养蚕的收入帐, 笔是当时市场对蚕茧的需求帐。宿迁市共有缫丝车3000多台，需有30万亩左右的桑园，方可满足相应的蚕茧供应,而当时全市只有12万亩桑园,缺口仍然很大。来龙镇原有老桑近万亩，栽桑的实践证明，这块肥沃的土地完全适宜栽桑，张书记下定决心:保证口粮、公粮，再扩大桑园一万亩。
为了让桑农掌握栽桑养蚕的科学知识,该镇接连举办了三期培训班，将所有的桑蚕户培训一遍，同时还健全了管理网络，购置了管理器具，同时建起了11个蚕茧收烘站，彻底解除了桑蚕户的后顾之忧。如今，经过一系列的调整,该镇的经济作物面积有了较大增长，农民人均收入也由1992年的640元增加到1280元。
建于80年代的来龙镇橡胶厂，由于原料、产品两头在外，加之管理不好，企业连年亏损，另外几家企业也很不景气，人们“谈工色变”,张乃军决定立足实际，利用当地资源办厂。
农业种植结构调整后，来龙镇每年仍可产粮3000多万公斤，除去口粮、公粮外,仍有大量剩余，加之附近几个乡的余粮，总额高达5000多万公斤。张乃军看准了粮食加工这一项目，和市外贸公司联办一个贸工农一体化的粮食饲料加工企业。前后仅用58天，一个投资170多万元的精洁米厂机声隆隆了。开机80天实现毛利80万元，一年时间就收回全部投资，其产品出口俄罗斯、日本、香港等近10个国家和地区。前不久, 该镇又在无锡轻工学院的支持下，投入105万元,上了一条高档面粉生产线和大米的后加工生产线，生产高档优质面粉和系列免洗营养珠光米。张乃军还计划再上一条饲料生产线，真正让米厂成为上规模的"龙”型综合企业。
眼下,张乃军又将目光投向全镇的近2万亩桑园，一万多张蚕茧上。他希望把这丰富的资源利用起来，搞深度加工,实现就地增值.他和党委、政府一班人正在紧锣密鼓地考察论证，准备上一个加工企业。
张乃军认识到选用各单位 “一把手”的重要性。他坚持任人唯贤，用人所长，反对任人唯亲，求全责备,注重班子成员的合理组合。精洁米厂是镇骨干企业，镇党委反复物色筛选，最后从另一家米厂选拔一个名叫李杰的会计当厂长。李杰今年30岁，毕业于北京航空学院经济管理系，有实践，有理论，他上任后善于管理，将企业管理得井井有条。
对乡办企业如此，对各村的党支部建设更是如此。张乃军刚到来龙镇时，全镇19个村支部书记有一半以上年龄在50岁左右，老支书们对农田收种很熟悉，但缺乏企业管理的知识和经验，不精通市场知识。为此，张乃军提议启用一批有知识的年轻后备干部。镇党委调査研究后，先后调配了5名村支部书记，并同时为他们配备12名年轻的助手，妥善安置了退下来的老同志。由于调整得当，各村支部战斗力明显增强。该镇高圩村原来外欠资金8万元，村干部工资发不出，镇党委让有经济头脑、工作有魄力的徐德龙担任村支书,徐德龙上任后，一手抓农产品结构调整，一手抓村办企业,不到一年时间就挣10万多元，并还清了全部外债。
来龙镇共有土地6.5万亩，仅水稻就近5万亩.经粮比例失调。为什么非要守着“老黄历”,裹足不前呢？尤其让张书记思想震动和受启发的是,原来的一个大村,后分成路墩和匡庄两个村，由于路墩村调整土地种植结构，在保证粮食的同时，大搞多种经营，而匡庄仍守老摊子，结果导致两个村人均收入相差400多元。
张乃军请来有关专家算两笔帐：一笔是栽桑养蚕的收入帐, 笔是当时市场对蚕茧的需求帐。宿迁市共有缫丝车3000多台，需有30万亩左右的桑园，方可满足相应的蚕茧供应,而当时全市只有12万亩桑园,缺口仍然很大。来龙镇原有老桑近万亩，栽桑的实践证明，这块肥沃的土地完全适宜栽桑，张书记下定决心:保证口粮、公粮，再扩大桑园一万亩。
为了让桑农掌握栽桑养蚕的科学知识,该镇接连举办了三期培训班，将所有的桑蚕户培训一遍，同时还健全了管理网络，购置了管理器具，同时建起了11个蚕茧收烘站，彻底解除了桑蚕户的后顾之忧。如今，经过一系列的调整,该镇的经济作物面积有了较大增长，农民人均收入也由1992年的640元增加到1280元。
建于80年代的来龙镇橡胶厂，由于原料、产品两头在外，加之管理不好，企业连年亏损，另外几家企业也很不景气，人们“谈工色变”,张乃军决定立足实际，利用当地资源办厂。
农业种植结构调整后，来龙镇每年仍可产粮3000多万公斤，除去口粮、公粮外,仍有大量剩余，加之附近几个乡的余粮，总额高达5000多万公斤。张乃军看准了粮食加工这一项目，和市外贸公司联办一个贸工农一体化的粮食饲料加工企业。前后仅用58天，一个投资170多万元的精洁米厂机声隆隆了。开机80天实现毛利80万元，一年时间就收回全部投资，其产品出口俄罗斯、日本、香港等近10个国家和地区。前不久, 该镇又在无锡轻工学院的支持下，投入105万元,上了一条高档面粉生产线和大米的后加工生产线，生产高档优质面粉和系列免洗营养珠光米。张乃军还计划再上一条饲料生产线，真正让米厂成为上规模的"龙”型综合企业。
眼下,张乃军又将目光投向全镇的近2万亩桑园，一万多张蚕茧上。他希望把这丰富的资源利用起来，搞深度加工,实现就地增值.他和党委、政府一班人正在紧锣密鼓地考察论证，准备上一个加工企业。
张乃军认识到选用各单位 “一把手”的重要性。他坚持任人唯贤，用人所长，反对任人唯亲，求全责备,注重班子成员的合理组合。精洁米厂是镇骨干企业，镇党委反复物色筛选，最后从另一家米厂选拔一个名叫李杰的会计当厂长。李杰今年30岁，毕业于北京航空学院经济管理系，有实践，有理论，他上任后善于管理，将企业管理得井井有条。
对乡办企业如此，对各村的党支部建设更是如此。张乃军刚到来龙镇时，全镇19个村支部书记有一半以上年龄在50岁左右，老支书们对农田收种很熟悉，但缺乏企业管理的知识和经验，不精通市场知识。为此，张乃军提议启用一批有知识的年轻后备干部。镇党委调査研究后，先后调配了5名村支部书记，并同时为他们配备12名年轻的助手，妥善安置了退下来的老同志。由于调整得当，各村支部战斗力明显增强。该镇高圩村原来外欠资金8万元，村干部工资发不出，镇党委让有经济头脑、工作有魄力的徐德龙担任村支书,徐德龙上任后，一手抓农产品结构调整，一手抓村办企业,不到一年时间就挣10万多元，并还清了全部外债。
