淮安市图书馆

本报讯清江电机厂完善管理体系，增强快捷应变能力，在激烈的国际市场竞争中站稳了脚跟。1994年该厂产品出口收入达1800万元，比1993年增长60%，其中自营出口收入100万美元，是1993年的7.1倍。
  从1993年7月获得自营出口权以来，他们在原生产管理体系不变的情况下，增加了外销管理程序。外销部门接到的每一份订单，都转交分管副总经理，由副总经理牵头，召开生产、技术、质量、仓储、供应、外经等部门人员协调会议，落实出口产品的生产技术、检验标准、交货日期，再由外经部门逐一检査督促，保证交货。在这过程中，他们从订货接单、排单、生产、质量控制、交货出运、结汇核销等各个环节上实行一条龙管理，做到函电、样品、发运、报价及时处理，合同下达和组织生产及时落实，产品出货后的结汇收款及时到帐。这种“双轨制”的管理程序，使外经部门能够对每批出口产品从订合同到生产发运等各个环节都了如指掌，发现问题及时纠正.一年多来，全厂没有发生一起违约行为。
  由于建立了这样一套适应于出口产品生产的指挥系统和具有快捷应变能力的技术改造系统，他们可以根据国际市场的特点和外商的各种需求，快速调整产品结构，最大程度地满足客户。去年4月，在按合同正常生产的情况下，外商突然要求追加300台Y100电机，而且由IP44改为IP54型。他们立即釆取应变措施，通过20多天的日夜奋战，如期交货，深得外商赞赏。同时，在产品质量上，他们不以达到部颁标准和国际标准为满足，强调“用户标准”，即用户需要怎么改就怎么改。去年出口澳大利亚的一批电机，澳商要求在端盖上增加加强筋，而按IEC要求，原产品已经符合国际标准，但他们还是马上拿出改进方案，添置11副模具，满足客户的要求。