淮安市图书馆

本报通讯员庄斌两年前的泗阳新袁轧花厂，是个“三人倒有两人闲，半饥不饱一锅饭，敲敲打打几个月，年复一年老大难”的“破落户” 。1992年4月，张润屏走马上任，凭着对市场经济的悟性和闯劲，他硬是将240多名干部职工从山重水复的困境带到了柳暗花明的天地。张润屏首先狠抓改革，选好人、用好人，调动广大职工的积极性。他一是进行干部制度改革，按德才标准公开招聘，17名同志走上科室领导岗位，3名优秀职工被聘为项目第一承包人。二是进行用工制度改革，合理进行人员岗位配置，优选经营人员53人。三是进行分配制度改革，实行浮动工资二次分配制，将工效挂钩。三项改革极大地调动了干部职工积极性。过去有事没人干，现在没事找事干。两年多来干部职工仅自己动手装卸各类物资就达3800余吨。张润屏积极闯市场,到上海、南京、连云港等地直接与用户打交道，开拓产品销路，两年来仅棉饼出口就达2100吨，销售棉短绒400吨，创. 利110万元。为全面提高企业效益，他还根据市场需要发展了面粉、煤基、商店、饭店等业务，新增粮油、农资两个门市年中仅组织销售化肥就达240吨，面粉260吨，煤基234吨，创造的利润相当于一个小型供销社一年的利税水平。强化核算、开源节流，是张润屏治厂的又一特色。他推行"定员、定额、定工资、定质量、定消耗”的五定奖赔制度。如定消耗, 厂里规定每50公斤皮棉短绒及打包的耗电度数，并大搞回收清理，将天上飞的，墙上挂的，地上落的全都收集起来，精清细打, 分类回笼。两年来,企业还修复各种配件2100台件，每年缝补麻包50000只左右，利用废包缝补打麻夹皮6000套左右，补麻袋8000条左右，年节约生产成本15万元左右。开拓市场、严格管理,使新袁轧花厂效益连年递增。两年来, 该厂的人均创利、人均劳动生产率、人均工资均居全县同行之首。去年实现销售670万元，占年计划的149%,综合效益92万元, 占年计划的131%。