长春图书馆

长春纺织厂是吉林省大型纺织企业，厂址位于长春市春城大街52号。到1988年底，工厂总占地面积410111平方米，总建筑面积174190平方米，其中生产建筑面积94216平方米。拥有纱锭97600枚，气流纺864头，线锭12540枚，织布机1354台（其中宽幅织布机234台）。固定资产原值5631万元，净值3213万元，流动资金3900万元。年生产能力为15000吨棉纱和3500万米棉布，工业总产值上亿元。1988年末在册职工7264人，有管理干部825人，其中专业人员311人，工程技术人员144人。 长纺是中华人民共和国成立后，由国家投资兴建的第一个大型国营全能纺织厂。1958年开始计划筹建，1960年4月在破土动工，1961年末下马缓建，1965年7月又开始续建，1967年1月投料试产，同年接受国家计划进行生产。建厂投产20多年，长纺在上级领导和全厂职工的努力下，经过不断地发展壮大，已成为能生产纯棉、涤棉、中长纤维3大类织物、几十种产品的现代化纺织全能企业。 长纺从1958年计划筹建，先后经过两次厂址选择，3次停建缓建，4次较大地变更设计方案，到1967年5月正式投入生产时已历时10年。由于工期长、浪费大，所以共用建厂投资2487万元，且还造成某些“先天不足”，成为今后发展的障碍。 由于投产时正值“文化大革命”时期，省市一些管理机构已处于半瘫痪状态，所以长纺没有经过正式的竣工验收，但是仍然按正规进行了生产准备，为正式投入生产奠定了基础。 1968年上半年，长纺实现群众组织“大联合”，8月份成立“革命委员会”，11月开始停产45天“清理阶级队伍”，使得人人自危、思想恐慌，加之各项规章制度尚未建立，管理混乱，结果当年亏损197万元。紧接着是3年的工、军宣传队进厂，在“狠抓生产领域里的阶级斗争”干扰下，工厂正常的管理制度得不到贯彻，使刚刚建厂的长纺无从下手抓管理，严重地影响了企业的正常生产和健康发展。直到1975年，长纺才开始把工作重点放到生产上，开展了8个月的“育人夺纱”大会战，实现了“产值、棉纱、棉布”三不欠，使全员劳动生产率首次突破万元大关，达到10231元。 从1977年开始，长纺进一步加强了企业管理，建立健全了岗位责任制、考勤制、质量检查制和安全生产制等方面的规章制度，基本上改变了那种“有章不循、无章可循”的混乱局面，使企业管理和生产秩序开始趋于好转。这一年里，撤销了“革命委员会”，恢复了厂长负责的行政体制。1978年，根据《工业三十条》要求，开展了企业整顿工作，实行了党委领导下的厂长负责制，理顺了行政关系，为全面提高企业素质加强基础管理，奠定了组织基础。 在生产建设和发展上，由于受计划管理宏观控制的影响，产品一直是包销，所以企业的生产只是处在完成上级生产任务为己任的认识上。在生产建设上没有把“促进生产发展，增强企业活力”当作长远的战略任务。这种短视的观念是导致长纺10年内徘徊发展的根本原因。如产值一直徘徊在5000万元左右，与全国同规模的厂家相比处在下游。就产量而言，一个8万锭的大厂年生产棉纱才5～6万件（最好的1976年生产能力为6.2万件）远远达不到设计生产能力。从产品质量上看，棉纱一等一级以上品率徘徊在90%左右，棉布入库一等品率徘徊在75%左右，都没有进入部颁三档水平，在全国大中型纺织企业中处于中下游水平。 1978年12月党的十一届三中全会召开，决定从1979年起全国工作重点转移到社会主义现代化建设上来。1979～1981年的3年时间里，长纺狠抓了3个方面的工作：一是狠抓了企业整顿和强化企业管理工作，二是加大了技术改造和新产品开发的力度，三是积极扩大出口创汇，提高企业的经济效益。 通过3项工作的狠抓和落实，企业的基础管理工作得到加强，产品质量得到提高，企业后劲和产品竞争能力有了明显的进步，使长纺在生产建设、产品质量和经济效益3个方面上，3年迈出三大步。 1979年，工业总产值实际完成5816万元，比1978年提高了13.4%；实现利润787.2万元，是1978年的2.46倍。1980年工业总产值完成8349.5万元，比上年提高43.6%；实现利润818万元，比上年提高了4个百分点。1981年，工业总产值完成了9762万元，接近亿元大关，比上年又提高17%；实现利润1032万元，比上年又提高26.2%，首次突破千万元大关。以1978年的产值5129.5万元和利润320万元为基数，3年内产值接近翻了一番，利润翻了两番还多。 1982年下半年后，纺织品市场发生变化，由卖方市场转为买方市场，国家开始对纱、布由全部收购变为选择收购。长纺的产品出现滞销，产销矛盾日益突出。从1983年以后，这种矛盾日益加剧，长纺的经济效益开始下降，实现利润逐年减少。1982年，由于部分产品“免税让利”，长纺实现利润为1045万元，还是千万元大户。到1983年，实现利润只有170万元，下降了84%。到1984年就亏损了20万元。全国纺织行业的萧条和经济效益滑坡，使长纺经受了严峻的考验。面临困境，长纺从企业内部着手，适时地改变了企业管理体制和经营方法，为度过难关、走出低谷做了很大努力。 一是积极消化不利因素，采取一系列措施增加企业的承受能力。针对“产品成本高，消耗浪费大，质量不领先，市场覆盖小”的内部原因，企业重点抓了“减成本，增效益”的3项工作：1．开展“增收节支，优质低耗”的群众运动，以“少投入，多产出”来降低产品成本。2．掀起“清仓挖潜修旧利废”的高潮，挖掘企业内部潜力，降低固定资金占用率。3．成立“厂内银行”，加强厂内经济承包管理和限额指标费用管理，严控各项开支，收紧银根。通过这3项工作的开展，储备资金占用由1983年的3034万元下降到1984年的1632万元。超储积压金额由1981年的93万元下降到1984年的39万元。基本扭转“消耗浪费大，产品成本高”的落后局面，提高了企业的承受能力。 二是企业及时转轨变型，改变经营策略。通过积极开发适销对路产品，建立自己的销售系统，扩大自销网点和承包范围，用经济责任制强化企业管理等方法，使企业由单纯生产型向生产经营型转变，以适应市场的选择。 三是积极扩大出口创汇，向国际市场要效益。1982～1984年，国际市场也同样不景气，但长纺注重产品质量，讲究企业信誉，供货及时准确，赢得了香港客商的信赖，保证了产品出口。3年中共出口棉纱31344件（折合5687吨），棉布748.87万米，出口产值为4318万元，占3年工业总产值的20%以上。 四是抓紧技术改造，为增强企业后劲作好准备。1982～1984年，企业经济效益虽然暂处低谷，但是企业素质却明显提高。特别是1982年末，长纺设备改造经过3年的抓紧安装，中长纤维生产线配套工程全部竣工，企业增加了12000枚纱锭、144台宽幅织机的中长生产能力，1983年正式投入生产。1984年，利用新设备开发研制了33种新产品、17个花色，其中有11种产品先后投产，适应了市场选择，缓解了不景气的产销矛盾。 总之，长纺在组织上、管理上、设备改造上和生产经营上，进行了一系列改革，取得了一定的实效，缓解了一些不利因素的影响。虽然在全国纺织行业不景气的大萧条中“无力回天”，但却为走出“低谷”做好了必要的准备。 1985年，纺织行业的春天来了。纺织产品在市场上由滞销逐渐变为畅销。长纺由于有3年整顿时打下的基础和3年“低谷”中作好的准备，在恢复卖方市场后，通过狠抓企业体制改革和生产建设的发展，使企业素质和经营管理有很大提高，在产品畅销的大好形势下，4年迈出4大步，连续4年保持利税创千万元的佳绩。1985年，完成工业总产值9707万元，比1984年提高25%；实现利税1047万元，比1984年提高了74.5%。1986年，完成工业总产值11051万元，首次突破亿元大关，实现利税1560万元，比上年提高49%。1987年，完成工业总产值11036万元，再超亿元大关；实现利税1775万元，比上年又提高13.8%。1988年，在原材料涨价供应紧张的不利因素影响下，仍完成产值9626万元，实现利税2011万元，创建厂以来最高纪录。 在经济效益巩固提高的同时，企业抓紧技术改造和对外开放。1987年开始筹建15000锭厂房，成立专纺车间。到1988年末，已基本安装了10000锭环锭纺（FA503型细纱机25台）和4台RU04气流纺及全部配套的前纺设备，使长纺增加了纺纱能力，提高了企业竞争力。1986年开始与香港合资在深圳建厂，1987年“春明针织股份有限公司”建成投产，长纺开始对外开设了窗口，增强了企业出口创汇能力。 长纺从1967年建成投产，经过全厂职工的辛勤劳动，为国家创造了大量的财富，做出了应有的贡献。截止到1988年末，总计生产棉纱124.8万件（折合226437吨），生产棉布54277万米，向国家上缴税金2.5亿元，相当于建厂总投资2487万元的10倍。 20多年，长纺为国家和长春人民做出了贡献，同样也得到上级领导机关的重视和关怀，并给予了崇高的荣誉—— 1980年，被市政府表彰为“新长征先进集体”，被省政府评为“企业整顿优秀单位”； 1981年，被省政府命名为“吉林省先进企业”； 1982年，被市政府命名为“出口先进单位”，被中共长春市委命名为“思想政治工作先进单位”； 1984年，长纺生产的“参花牌”精梳32支纯棉纱和JT/C45×45涤棉细布，同时获得“省优质产品”称号； 1985年，被市政府评为“企业整顿一类企业”； 1986年，被中国纺织工业部表彰为“安全生产连续三年‘三无’先进单位”和“全国纺织系统教育先进单位”。 1987年，被省政府评为“企业管理省级先进企业”。 1988年，被省政府评为“省全面质量管理创奖予评企业”。 长纺在发展生产的同时，还注意职工的物质利益，逐步改善职工的生活条件和提高职工的收入。1978年党的十一届三中全会以前，职工年平均收入643元，月平均收入53.58元；10年后的1988年，职工年平均收入1748元，月平均收入145.67元，提高了2.72倍。建厂后共建筑职工住宅楼和平房109栋，住宅面积达67557平方米，共有1919户职工家属居住在厂区，有1400户职工用上了液化气。除此之外，子弟学校、职工医院、液化气站、职工食堂、保育院、倒班宿舍、浴池等生活福利设施也日益完善。 在改善职工物质生活的同时，还注意丰富职工的文化娱乐生活。长纺先后建成了俱乐部、图书室、游艺室、体育场等文体娱乐设施，经常开展读书指导、知识竞赛、文艺汇演、服装表演、书法、美术、摄影展览及各种球类、田径等体育比赛活动。1987年又修建了一个320平方米、设施齐全的舞厅，使全厂职工的文化生活更加丰富多彩。 在环境方面，全厂绿化植树1.6万株，绿化覆盖率为28%，绿化面积约5万平方米。有120平方米的花房暖窖，每年为全厂培养各类花卉近万株。每到夏季，厂区大道两侧鲜花竞放，为职工创造了良好的工作生活环境。